企业与企业家
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苦难守恒定律谢普暂缺简介...
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散财聚人法则谢普暂缺简介...
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中国创新创业发展研究2020中国科协企业创新服务中心,中国技术经济学会创新创业为我国深入实施创新驱动发展战略提供了重要载体,是实现经济高质量发展的关键要素和提升中国特色国家创新体系效能的重要推进器。本书主要包括六部分内容:一是创新创业的定义、特征和趋势;二是创新创业特征分析;三是创新创业指数测算;四是创新创业政策特征分析;五是区域创新创业政策效果评价;六是创新创业发展面临的主要问题。基于这六个部分的研究,本书Z后提出了加快完善创新创业政策体系、推动创新创业高质量发展的相关建议。
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青少年领导力苏进,苏航 著本书是一本关于青少年领导力提升和发展的实战手册、践行手册,也是一本工具指南,通过浅显易懂的理论介绍,让青少年朋友轻松掌握领导力体系,做到“心中有花”;通过大量的实操工具介绍以及情境案例分享,帮助青少年朋友在日常学习和工作中转化和落地,做到“手中有剑”。 希望本书能助力青少年朋友不断提升领导力,不负青春、不负韶华,提升成就感和价值感,让领导力温暖自己,温暖大家,做一个有价值的人!
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自我觉察丛龙峰,张伟俊 著本书探讨的问题领域是“领导力提升”,而非“领导力”。领导力注重医理,但领导力提升旨在临床。换言之,本书重视的不是你如何认识领导力,而是你如何提升领导力。 现在随便翻开一本领导力图书,总是有八条、十条,甚至更多的领导力准则。人们记不住,也做不到。只是当时看着激动,想想感动,回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。 本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”,并在此之下,引申出三个必要的动作:①指明方向;②影响众人;③以身作则。 “指明方向”与“从未去过的地方”有关,与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关,不是自己一个人想去,而是一群人都愿意去,与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关,与自己有关。如果领导者不能做到以身作则,那么其他一切就被一齐放倒了。 本书认为,领导力关键的就是做好这三件事。少一条也不行,多一条也没有了。哪怕一个团队再小,其负责人也必须做好这三点,而哪怕一个企业再大,如果它的高领导者做不好这三点,领导力也是一定要出问题的。 其次,重要的是,本书极为强调“自我觉察”的重要性。领导力的提升必须经由自我觉察。没有自我觉察,知道再多的领导力理论,领导力也终究提升不了。 本书认为,“自我觉察”既是领导力提升的起点,也是其终点。这可能不符合许多读者的预期,“起点”是容易理解的,但为什么也是“终点”?在作者看来,只要让领导者意识到自己的不足,他自然会想办法去解决。对教练来说,问题已经结束了,多一步都没必要去做。 本书的第1章、第2章由丛龙峰执笔;第3~5章的每一小节都是张伟俊的作品,但每章起始部分的导语是丛龙峰写的;丛龙峰写了本篇序言,而张伟俊写了跋。但整本书有一条一以贯之的逻辑主线,即“自我觉察”,也是领导力提升的前提与归宿。 第1章是全书的总括,由三部分构成:首先给出对领导问题的定义,并提出具备领导力关键的是做好三件事;其次谈到“真正的改变只能从内心开始”;提出一个观点,即“人的成长也好,企业成长也好,要想取得实质性突破,都需要勇敢地走向自己的反面”。 第2章是对领导力提升问题的理论综述,但有意将理论框架打散,而呈现出15条认识。这是因为在我看来,很少有一把手是按照理论框架行事的,因此大可不必严丝合缝,但希望这15条认识中,至少有1~2条能给读者以启发。 第3~5章,从结构上分别回应了第1章的“真正的改变只能从内心开始”,以及“反求诸己与自我突破”。其中的每一小节都有具体的情境,以及教练与一把手的互动,希望读者在阅读这部分内容时能更有代入感,收获一份自我觉察。
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领导力的四大基石[美] 约翰·C.麦克斯维尔 著,赖伟雄,杨钐,路卫军 译约翰·C.麦克斯维尔将自己的领导生涯总结为“人际关系”“赋能”“态度”“领导技能”四部分,这四部分构成了领导力的四大基石。这是出色的领导者必须具备的四大要素。本书包含四堂教你如何获得领导力的“短期课程”,讲述如何从认识人的价值、培养人际关系开始,为优秀人才赋能,以正确的态度影响团队,并最终成为卓越领导者的成功之道。书中包含大量真实案例,实用性与操作性强,助领导者打造全方位成功素质。
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大象巴巴的一家绘本系列[法] 让·德·布吕诺夫,[法] 劳伦特·德·布吕诺夫 著,海豚传媒 编,[法] 让·德·布吕诺夫,[法] 劳伦特·德·布吕诺夫 绘,吴敏兰,吴敏嘉等 译孩子胆小?缺乏主见?不敢表达自己的观点?领导力是孩子综合能力的体现,自信的气质,自律的管理,好的习惯养成。它一种发自内心的激情和热忱,驱动自身做更好的自己,为自己和他人带来正面影响的能力。是孩子未来应该具备的重要能力! 《大象巴巴的一家》一套共20册,为现代儿童图画书之父与其子共同完成的经典力作。动画片以30种语言在全球150多个国家热播,销售逾3000万册。本套作品包含其子劳伦特·德·布吕诺夫后续创作的14册新故事,续写了大象巴巴的经典传奇,国内首次du家引进。 父子俩用充满幽默感的画面和富有想象力的语言,为孩子们创造了一个大象王国的世界。主角大象巴巴和其一家人都是领导力的代言人。故事中,大象巴巴从一无所有到依靠勇气和智慧建立了大象王国,和家人一同生活、共同面对挑战与解决问题,蕴含了无限的爱和乐观、积极向上的精神。它睿智、沉稳、机警、和蔼、富于冒险精神,大象巴巴已经成了一个全球性的文化形象,巴巴迷遍布全球数代人。
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大学生创新创业案例郭斌,李凡 著《大学生创新创业案例(第五辑)》选编了北京第二外国语学院本科生在全国各类大学生创新创业比赛中获奖的策划方案,详细展示了其创意产生、市场定位、产品设计、营利模式、推广方案及财务预算,并分别进行了系统分析与阐释。在每个案例后面,都有主要评委老师的精心点评。通过查阅《大学生创新创业案例(第五辑)》,既可以使读者领略到新时代商科大学生创新创业的热情,又能感受到其活跃的商业思维和大胆的营销创意,还能体会出其中仍然存有许多问题和缺陷。此外,《大学生创新创业案例(第五辑)》还为其他兄弟院校今后培养创新创业能力的本科教育实践提供一些借鉴。
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乐高工作法佩尔·克里斯蒂安森,罗伯特·拉斯穆森 著如何激发成员灵感?如何增强团队的凝聚力?如何用真实搭建构建全新知识,快速获得成果?“认真玩”会带你探索更多可能的答案。玩耍是人类的天性,会“玩”的孩子和成人都会获得特别的体验与知识,往往有非常出众的表现。 本书讲述的“乐高认真玩”方法,或称之为乐高工作法,是一种强调“动手思考”的创意启发工具,为团队提供了尝试创新、探索、连接、解决难题的游戏空间,通过让人们搭建看似简单的乐高模型,唤醒他们高度的参与感;释放人们所不知道的自身潜能、知识和想象力;深化人们对组织和自我的认识,解决组织面临的挑战,帮助个人和组织以全新的面貌发展。 它是一套释放潜力、破除思维惯性的独特方法。许多初创公司、跨国公司甚至是教育机构采用这一方法,以实现团队和组织之间的蕞大协同效应。比如,腾讯、微软等大公司用它来凝聚团队、制定战略;哈佛大学、沃顿商学院等顶级大学用它来释放学生潜力,培养未来管理者…… 本书是乐高工作法的两位核心创立者佩尔·克里斯蒂安森和罗伯特·拉斯穆森的首部力作,详细介绍了这一方法的起源、发展、科学原理与应用推广,旨在带你进入“乐高认真玩”的世界,探索更多可能性,超越不确定的未来、超越对天才的依赖、超越大数据的困惑,实现独特的商业创新,构建高绩效,“玩”出伟大企业。
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22款传奇球鞋的前世今生黄贺,草威 著《22款传奇球鞋的前世今生》是一本球鞋文化专著,书中细致梳理了匡威All Star、阿迪达斯“贝壳头”、耐克 AF1等22款经典球鞋是怎样“走”出来的,讲述了传奇背后不为人知的热血故事。 传奇球鞋的设计、起名、复刻,竞争对手的模仿与抄袭,合作伙伴的共创与背叛,开创性的推广策略,流行文化精英入场,破圈的球鞋文化,新兴技术的加持……这些都是很多款球鞋故事里的浮光掠影。 《22款传奇球鞋的前世今生》不是一个结构简单、情节俗套、仅仅凸显几个核心人物的传统故事,而是一部由发明家、创业者、推销员、经销商、运动员、流行文化精英和热爱运动鞋的“鞋狗”等各种各样的人共同谱写的大时代剧目。一百年走出来的传奇,是鞋的故事,也是人的诗篇。