每一个企业都是要面临死亡，本身关注的是十个在中国绝对属于“金字塔”顶端的企业掌门人，在他们处于鼎盛时期之时探讨他们企业的“死亡”，这似乎有点残忍，有点不合常理。 但是，良药苦口利于病，这是古训。编者们以旁观者的角度，以记录者的身份，来把握一个企业组织在鼎盛时期潜伏的种种隐患，发现的这些隐患，也许你不以为然，但是你不能不思考；你可以不思考，但是你不能漠视这种隐患的来龙去脉……

《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》通过剖析“六轻”案例，围绕“理念是一种生产力”这一主题，再现了台塑集团董事长王永庆决策的前瞻性，解读了王永庆决策前后的心路历程，总结并阐述了王永庆的经营理念和管理思想。台塑集团经营成功的经验主要体现在对石化产业链垂直整合的孜孜追求。半个多世纪以来，台塑集团在王永庆的带领下，从一个日产4吨PVC的小工厂开始，冲破重重阻力，“力争上游”，妥善处理并解决了公营与私营、垄断与市场化、企业发展与政策环境、劳资关系、集权与分权等诸多影响企业存亡的矛盾、困难和问题，最终完成了石化产业上中下游的垂直整合，走出了一条中华民族的工业化道路，被人们广泛赞誉为“经营之神”、“管理之神”。

本书既是一部简洁明了的通用汽车发展史，也是一部引人入胜的个人职业生涯传记；它以全新的视角诠释了斯隆的管理理念与技巧，是对斯隆实践经验的总结和提炼。本书在讲述通用汽车公司是如何从一个效率低下、人员涣散的汽车联合体，成长为一个高效运营、组织结构先进的汽车巨头的同时，阐释了斯隆是如何将精妙的商业理念运用于公司运营的实践之中，以及如何解决和处理在企业变革过程中出现的各种问题与矛盾。.本书内容有两大特点：一方面，各章内容鲜明地列举了斯隆的管理智慧；另一方面，其他大大小小的公司和组织的大量案例也编排其中，这些案例同样闪耀着斯隆富有指导和创新价值的实践智慧的光芒。本书适合企业管理者和管理咨询人员以及MBA师生阅读。...

《经理人的权杖》系统地阐述了经理人权力的全部内容，包括经理人人从进入期的握权、日常的行权到离职斯交权的全部过程，具体涉及经理人入职后应该首先握到的基本权力——知情权、话语权、做事权；经理人的核心权力——人力资源的支配权和财富的分配权；经理人的重要权力——经营权和管理权；经理人的关键权力——决策权和规则的制定权；经理人行权的禁忌——文化背离、官僚主义、权力膨胀等。《经理人的权杖》适合职业经理人阅读，也适合有志于成为职业经理人的读者阅读。

在世界经济一体化的发展趋势下，国外各行业巨头纷纷以雄厚资本和先进技术进入中国市场，国内企业也在大规模地走出去拓展空间。在同台竞技的大比拼中，中国企业如何扎根本土，成为国际化的企业，实现做强、做久、做出自己品牌特色的构想，已经成为当务之急。《做强做久做自己：当代中外著名企业家的商道真经》汇集了当代著名的中外企业，讲企业的财富故事，论企业的商道真经，说做强企业的谋略，道百年老店的真谛，是一本具有实效性、经验性、指导性的可借鉴的著作。

他好象是突然出现在人们视线中的，以致于当人们想要关注他的履历时，却发现他是如此平淡无奇；他来自东方，拥有有效化解激烈冲突的玄妙秘笈，如同他所在国家国旗卜的那个古老图案——太极；他始终微笑，但在涉及重大原则的问题上却决不妥协，他如同一双被丝绒手套包着的铁拳，温和但不失坚定。他，就是联合国新秘书长潘基文。1970年，26岁的潘基文似乎轻而易举地实现了儿时的梦想，成为了一名外交官。贵人相助，十几年时间，他几乎平步青云，一帆风顺，连他自己都为自己“晋升太快”而感到“很抱歉”。2001年一次失误，使他遭遇了人生第一次低谷，然而这也仅仅是为他带来了4个月的“假期”而已，4个月后，他重出江湖，担任联大主席秘书室室长兼韩国常住联合国代表，这为他最后的成功奠定了基础。他一步步接近权力中心，凭着自己的温和和从容，他一次次地化解危机，也一次次地化险为夷，终于迎来了最后的胜利。

朋友，到山西去。 那里有五千年的文明，有五百年的晋商。在那里，你可以游览名胜古迹，体验晋商的辉煌。跟着这本书进行一次晋商之旅，将是你一生一段难忘的经历。书中著名经济学家梁小民为您讲述辉煌五百年的晋商文化！ 让我们现在就出发！　梁小民，著名经济学家。北京大学经济学硕士，曾在美国康奈尔大学学习深造当代西方经济理论，致力于经济学在中国的普及和推广。出版有专著、译著、教科书、文集50多种。曾任教于北京大学、北京商学院，现在担任清华大学、中国人民大学、浙江大学、厦门大学、对外经济贸易大学、东北财经大学、四川成都电子科技大学、北京交通大学EMBA项目特聘教授，兼任南开大学、华南理工大学、重庆工商大学、中国青年政治学院兼职教授。1992年被评为享受国家特殊津贴专家，1996年被评为国家级有突出贡献中青年专家。现在担任国务院特邀监察员，国家价格指导委员会委员，民盟中央地区与经济发展委员会委员，《英才》、《周末画报》、《南方周末》、《新财经》、《新鲁商》等报刊专栏作者。 我们都听说过晋商，在电视剧或小说中看到过晋商。但晋商的真实面目是什么呢？这本书就是要带你边游山西，边了解晋商。读了这本书，你会真正体会到晋商的伟大，也会知道，晋商给我们留下了什么。 本书作者以历史的恢弘气势，以及学者兼游者的角度，生动地再现了晋商从起源到发展，直至衰败的整个过程，让我们重新审视曾经在中国叱咤风云五百年的山西商人的兴衰历史。

25岁，柳传志在科研所研究雷达；25岁，马云在校园里背英语单词；25岁，陈天桥在国营单位当秘书；25岁，“80后”成功创业身价上亿……他们的今天，会成为我们的明天吗？创业、创业、创业！风起云涌的创业大潮阵阵袭来，有人成了明星，有人成了粉丝。这一次，你，为什么甘当粉丝？李想，25岁，泡泡网CEO，资产超过两亿；茅侃侃，23岁，Majoy首席架构师兼首席运营官，掌控3亿财富……当韩寒、郭敬明还在用口水战吸引大众目光；超女、好男为几十万几百万出场费苦苦打拼的时候，这些“80后亿万富翁”已经不声不响的走在了同龄人的前列。《财富人生特别系列——80后亿万富翁》一书讲述的就是他们闹腾出来的一段段财富传奇。2006年，80后亿万富翁成为了中国媒体关注的焦点，青春创业成为了大众瞩目的话题。本书以李想、茅侃侃这两位80后亿万富翁的创业故事为主，展示了他们白手起家，年纪轻轻就已掌控上亿资产的新一代创业神话，揭示了他们“使60年代人感到恐惧，是70年代人的压力，是80年代人的偶像”的性格秘密。他们还亲自撰文对试图踏入创业大军的跃跃欲试者们提出了出人意料的警示。马云、江南春、唐骏……这些前辈大腕也不得不对这些“后辈”侧目，并对他们的未来给予了真诚的建议和切实有效、一针见血的忠告。本书全方位地对80后创业者、创业现象进行了深入浅出地分析。既肯定80后创业的积极意义，同时拒绝不负责任的将这些离真正成功尚有距离的年轻人吹捧上天，既鼓励年轻读者靠自己的力量开创自己的未来，又避免让读者陷入不上大学、盲目创业的思想误区。

比尔·盖茨被誉为20世纪最伟大的计算机软件行业巨人。他36岁时成为世界上最年轻的亿万富翁，连续五年成为世界首富。这些辉煌成就的背后，离不开比尔·盖茨的运筹帷幄、英明睿智，本书在介绍比尔·盖茨人生的同时，剖析了他在处理人生问题与商业问题时的智慧，从而给人以启发。托尔斯泰说过：“没有智慧的头脑，就像没有蜡烛的煤笼。”走进比尔·盖茨的智慧，诠释他成功的人生。

·惠普女总裁亲笔自传·最有权威的商界女性首度真情告白·从底层职员到全球500强企业CEO的 成功历程·新书未上市已售出10国版权·美国版首印量突破150000册23岁时，卡莉·菲奥莉娜从法学院辍学，对未来的人生充满彷徨。22年之后，《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。在五年半的时间里，卡莉·菲奥莉娜带领惠普公司大刀阔斧地进行内部改革，走出了科技界景气低迷的岁月，也成功进行了高科技界最富争议性的并购案。然而，天意难料，她在毫无准备的情况下被惠普解雇了，这让她再一次成为全球各大媒体的头条新闻。卡莉·菲奥莉娜一直都是众人谈论和猜测的焦点话题。不过，她从来都没有向公众诉说过在惠普的诸多重要细节，也没有谈过自己离奇解雇之谜的前因后果，也没有披露过自己辉煌职业生涯各方面的情况。惟有这一次。卡莉·菲奥莉娜向你倾诉：早期的职场磨难、媒体的偏执、与惠普传统的冲撞、流言四起、惠普康柏并购阻力铺天盖地······在这本坦诚动人的自传里，卡莉·菲奥莉娜展现了她不为公众所知的另一面，与我们分享了她的成功与失败，一同回味了自己来时路上的恐惧与艰辛。她告诉我们，在老牌美国电话电报公司里当一个女强人有几多不易；她也告诉我们，在朗讯科技公司面对拆分大潮时，作为一个雷厉风行的高管又要经历多少酸甜苦辣。更重要的是，来到富有传奇色彩而又深陷困境的惠普公司，尽管阻力重重，卡莉·菲奥莉娜依然推动公司大踏步地前进。在很多方面，卡莉·菲奥莉娜对于惠普而言，不啻一个“空降”的“异族女魔头”：她是第一个从公司外部聘请的首席执行官；在一个男性文化在主导地位的公司里，这位领导的女性身份是如此扎眼；公司视工程师为生命源泉，而她却是个营销专家；公司员工都是些典型的硅谷新新人类，而她却来自美国东部的传统型公司。正如她所写的那样：“在惠普，时间是静止的，员工们在离开了公司创建者后就迷失了前进的方向了。他们害怕改变，万一改变等于打碎过去该怎么办呢？”卡莉·菲奥莉娜一直提倡“说到底，商业并不是和数字打交道，而是和人打交道。” 本书会带你超越传统的“女强人” 的偏见，向你展示一个真实的卡莉·菲奥莉娜。我们所有人，不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生艰难的抉择中得到启迪。