健康是促进入的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件，是民族昌盛和国家富强的重要标志。党的十九大的胜利召开，标志着我国进入了中国特色社会主义的新时代，人民对美好生活的需求日益增长，对安全、健康、舒适的工作环境的要求日益增加。《健康企业建设——-用人单位职业健康管理与标准化》在概述职业健康管理、相关术语、法规标准体系等的基础上，围绕用人单位职业健康管理的工作重点，较为系统和全面地介绍了用人单位职业健康管理的内容、管理策略及实施途径，并结合职业健康服务实践，介绍了职业健康管理体系建设的基本方法、内容、程序和实施要点，旨在为用人单位系统、规范和有效开展职业健康管理工作，切实达成“健康企业”建设目标提供借鉴。《健康企业建设——-用人单位职业健康管理与标准化》可作为用人单位职业健康培训教材，也可供用人单位职业卫生管理人员、职业卫生技术服务和相关专业人员学习借鉴。

《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容：第一部分写明了企业的执行力是什么，如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述，以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维，要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得，对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人，特别是企业的员工。阅读完这本书，企业可以针对不同的情况有效提升企业的执行力！

《激励目标异质性、高管激励与盈余管理：基于国企分类的视角》从国企分类的视角，探究了不同类型国企薪酬业绩敏感性的差异及作用机理，分析了不同类型国企晋升激励的驱动因素及激励效果。检验了不同高管激励措施对高管行为的影响差异及激励措施的交互效应对高管行为的调节。研究结果表明：因为承担非经济目标，公益类固企薪酬业绩敏感性较商业类国企差；公益类国企离管晋升只与承担非经济目标正相关，商业类国企高管晋升只与财务业绩正相关；在公益类国企中，货币薪酬和晋升激励不会引发高管应计盈余管理行为，在商业类国企中，货币薪酬和晋升激励会引发高管应计盈余管理行为，两者的差异主要是公益类国企货币薪酬业绩敏感性较商业类国企差，且公益类国企高管晋升与财务业绩不相关。《激励目标异质性、高管激励与盈余管理：基于国企分类的视角》为国企分类改革提供了实证证据，并为国企激励机制的完善及激励契约设计提供了参考。

目前人们对领导权变理论的研究主要停留在将领导者的行为与情景相结合的阶段，相对缺乏将领导者素质与其所处情景有机结合起来的研究。本书在基于情景的领导素质理论思想的指导下，从领导者素质和动机出发，选取几乎所有组织中都存在的5个重要情景——组织文化、高层管理团队特性、中层工作特性、中层部门沟通状况和下属特性，研究不同情景下领导者动机及动机组合对领导绩效的影响。本书既可作为人力资源管理专业的教材，也可作为社会人士研究领导理论的参考用书。

封闭式领导力是一种全新的领导力理论，旨在解决领导力作用过程中的发力方式、传导路径、过程管控三个核心问题，使领导者实施的领导行为获得理想的效果。本书通过“领导者的意识”“领导者与管理者的冲突”“领导的感召力”“领导的预见力”“领导的凝聚力”等章节，讲述一个优秀的领导者应该具备什么样的领导理念，培养什么样的领导素质，如何采取恰当的、富有成效的领导手段来带领团队和企业，使团队和企业在一个拥有高级效能的管理闭环内健康、高效地运作。

本书将《道德经》与实际案例相结合，通过详细阐述《道德经》的真髓来告诉高级领导者如何处世，其中包括：高级领导者与下属的关系、高级领导者应具备的素养及心态、高级领导者的行为准则以及高级领导者应到达的境界。书中大量的实践案例、实践指引对每一位领导者和想成为领导者的人都具有提纲挈领的指导作用。

《电商老板管理精髓（下册）》包括执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇，主要讲的是电商老板如何提升团队的执行力，然后为了团队的稳定，如何通过分权、分钱、机制设计留住核心人才，最后是对电商老板的忠告。

《电商老板管理精髓（上册）》包括思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇，主要讲的是电商老板首先要具备正确的思想，然后去组建自己的团队、设计绩效考核方案，重点是会用人，尤其是用好骨干成员。

领导的有效性取决于员工的意愿，因此加强对员工意愿的研究至关重要。本书从领导者内隐追随视角研究员工行为。领导者内隐追随是一个关于追随者原型的认知结构，它代表了个体心目中追随者所具有的特质。社会认知理论认为，领导者内隐追随会对领导者和员工的态度及行为产生影响，领导者不同水平的内隐追随导致员工行为的差异。为了进一步拓展对内隐追随作用的认识和更好地指导实践，有必要继续探索内隐追随对员工创新行为的影响。员工创新行为对员工个体和企业组织都非常重要，它不仅会影响员工的个体绩效，还关系到组织创新的成败。结合内隐追随这一研究议题，本书试图回答以下两方面问题：①领导者对员工积极的假设会对员工创新行为有什么影响？②如果领导者内隐追随能够影响员工的创新行为，其机制是怎样的，在什么情况下其作用效果更强？本书将基于皮格马利翁效应和知识激活理论构建模型，探索领导者内隐追随对员工创新行为的影响。

本书是一个具体可行的指南，其中有成为一个成功的领导者所需要的一切。每一章都简要概述了一个关键的领导力挑战，全书16个关于领导力方面的知识，都可以在像午餐时间这样的碎片时间内学习并掌握。 作者将心理学与实用易懂的实践指导结合，培养了上万名全球领导者。在这本书中，她借鉴了自己在培训领导者方面的丰富经验，为从领导团队进行变革、调整领导风格以适应手头任务、具有应变能力，到建立影响力等，都提供了清晰的学习路径、启发性模型和自我反思。读者能够从中找到适合自己的领导力提升方法，并为接下来的领导生涯做更好的准备。