如何看待环境的变革中的企业运作方式正成为企业界与理论界日益关注的话题。本书通过对经济组织运作环境变革的分析，借用分工与知识积累这一企业研究的新视角，对现代企业理论进行了系统的评析。继而对企业的生产与演进过程进行深刻的揭示，并从企业组织结构、规模与边界，及经营战略三个方面重构企业分析的系统框架。在上述基础上，从企业与市场相结合的中介组织这一角度，对企业集团的成因进行理论上的揭示，讨论企业集团的组织与控制结构及其在当前环境中的新变化。最终对企业集团的成长模式与发展过程中的多元化战略选择进行分析。本书适合于用作企业及企业集团管理人员培训教材、MBA及企业管理专业在校师生参考用书，并可供企业管理研究人员作为参考用书。

本书以大量的案例分析展示了硅谷产学创新体制的正反馈效应，探索这种体制形成的种种历史因素，从理论上对这种高技术创业激励体制的内在构成和集群效应做了深刻地分析，既有助于我们领悟硅谷高技术创业的成功之道，又能激发我们推动高技术产业的热情和思路。结合中关村的高技术创业实践，从产学合作创新的视角分析中关村高技术创业中存在的种种体制“缺位”现象，提出中关村激励高技术创业的基本思路，也是本书关注的焦点。此外，为了帮助读者更客观地理解硅谷目前所面对的形势，针对网络泡沫所引发的硅谷“寒流”，本书还从产学创新体制的总体构架，对硅谷高技术产业创新和网络经济的未来提出了相对乐观的看法。

研究、剖析李嘉诚的成功道路，如果说他是有超于常人之处，则在于超人的毅力，超人的勤奋，超人的胆识，超人的眼光，超人的胸怀，是人人都能想到但不愿去想、人人都有可能做到但没有去做的恒心、信心、细心、耐心、决心和雄心。李嘉诚是“奇迹”，是“神话”，但真的不是“超人”，甚至还能够“克隆”。榜样的力量是无穷的。本书着眼于李嘉诚商业活动的经线，提炼分析其创造财富的基本功，挖掘他成就卓著的真正原因和学习方法，冀望给有志于经商者以启迪。

本书包括：明确的目标、展示应有的信心、专心致志、立即行动、高度的热忱、积极的心态、个人进取心、思考致富、化渴望为财富、潜意识、心想事成、想象力与创造力、迷人的个性、强化自律等。

从一张美容椅到跨国际美容王国，蔡燕萍亲切踏实的作风，独到的经营眼光，为本土美容业开创一片新天地。蔡燕萍以一平凡的女性，凭着不屈服的意志，在小环境中挣扎，大环境中奋斗，走过艰辛的岁月，双手写下台湾女性创业的美丽史页；并以不断创新研究的精神，自创自然美容术、自行研发产品，带领全省数千位女性突破重重的创业难关，在欧美日为强势的化妆品界、美容界打出一番局面。《自然就是美： 蔡燕萍谈创业与经营》正如“自然就是美”这句风行海内外的广告语，蔡燕萍细数其创业奋斗与经营管理的心路历程，真挚恳切，为追求梦想、有心创业的人最宝贵的启示。

松下的经营战略是多方面的，他从最艰苦的地方起步，一步一步摆脱困境，让自己的经营意识始终充满新思维，终于成就了“松下的天下”。众所周知，松下的成功与“松下精神”密不可分，或者说，是“松下精神”的直接产物，在此，本书把松下的经营术概况为9个方面加以阐述。松下的经营思维呈开放状态，他不拘泥于旧法的限制，而是在经营体制、经营手段、经营步骤上都有大的突破。而这正是本书的重点。松下的经营思想，博大精深，注重实用，对你一定有会大有帮助。本书分九讲介绍了经营的成功方法与技巧，松下的经营思维呈开放状态，他不拘泥于旧法的限制，而是在经营体制、经营手段、经营步骤上都有大的突破。目录：第一讲：闯出财富人生——突出自己的经营个性1自己决定自己的命运2成功始于独立与性格3敢于战胜失败和困境4求知好学，精益求精5绝对不可轻言放弃6突破模仿的怪圈7松下成功的个性8走向成功之巅第二讲：致胜法宝——有人才，就有一切9“造之先于造物”10拥有一批的优秀人才11适才适用12让人才自由发挥13活用人才14区别清楚将、帅之才15用其长，去其短16用人不疑，疑人不用17及时提拔人才18提升的三条原则19注意人事协调20用人三戒21建立人才基地22培养人才十大法则23施行“养成人才轴心”战略第三讲：保证效率——松下式工作方法第四讲：强化原则——促使管理到位第五讲：占领市场份额——施展竞争绝技第六讲：敢于出手——经营的四大要诀第七讲：稳中求胜——最大限度地获得利润第八讲：变化一切手法——决战在营销第九霁：力戒盲目行动——赢得顾客之道

塞缪尔.罗森曼曾说："在人的一生中，往往有若干、甚至许多转折点。对于创造历史的人来说，人的一生，常常是由关键的某一天的一个抉择所决定的。一个关键的抉择，不仅仅影响自己的事业，而且可能影响全世界的历史。"的确，上天眷顾每一个人，命运对每个人都是公平的，每个人的一生中都会有无数的机遇。庸常人生与靓丽人生的分就在于你是否能发现自我价值，充分调动自己的资源，是否能把握住改变自己命运的转折点。中国首富刘永行小时候被送给一位布商，由于摔坏了腿而被退回家，他的命运从此改变；韩伟15岁的时候只是大连的一个掏粪工，却建立了中国第一家民营企业集团；郑永刚28岁的时候还只是一个普通的汽车司机，现在他是国内最大的服装企业杉杉集团的董事长；郭立文47岁的时候还只是一个国营企业的普通工人，然而13年年，他却拥有了14.5亿元的身价......他们是怎样走出改变他们命运的最关键的几步的？如果你真想把握自己的人生，那么阅读它，然后行动。《十二总裁书》是一本很感性的人物传记片断。它不仅写光鲜亮丽的台前风采，更有这些人作为普通人的个性、思想和生活态度。

《瓶中闪电》是本有趣、易读且寓意深远的好书。在开怀大笑的同时，你会开始思索字里行间的意义，忍不住要一口气把书看完。作者在书中提及变革的重要性，以及应对变革的妙方，看过本书的人都会翘起大拇指说好。

是生存发展，还是失败衰亡，这是每一个小企业都必须面对的现实。在竞争激烈的商海中，为什么有的小企业脱颖而出，破浪前进；有的却翻船落水，昙花一现？这是许多小企业经营者都很关心的问题。答案可能不止一个，但最为关键的是，成功的小企业都是经营管理卓越的企业。事实已经证明，并将继续证明：只要经营卓越，小企业同样会有灿烂的明天。从某种意义上讲，营销关系到企业的生死存亡。小企业究竟怎样才能做到大营销？关键是要变革创新。《小企业·大营销》一书深刻地分析了小企业进行大营销的必要性和可能性；阐述了小企业如何选准市场切入点、如何调查市场行情、如何给产品定价、如何巧妙地进行广告宣传、如何进行商务谈判、如何建立自己的营销网络和渠道、如何搞好客户服务以及如何化解营销中的危机等一系列方法。书中深入具体地剖析了小企业在激烈的市场竞争中，如何运用独到的营销策略和技巧，不断壮大自身，由小变大。

积极利用客观存在的“势”，或积极积蓄和占据能增强自身能量的空间位置，或进行巧妙的时机把握，形成一个由多股力量构成，分布于多点，能保持自身力量的平衡与稳定，并能充分发挥效应的力量组合格局，它由知势、造势、任势、乘势、布势和养势等链结构成，核心是造势，贵在谋势。