本书从服务企业的角度，全方位透视跨国公司近十几年在中国市场的行销活动，通过对己进入中国市场的跨国公司的观察，辩识跨国公司在中国行销足迹，剖析跨国公司在中国的行销要诀和经验得失，为本土公司适应WTO 国际竞争提供生动的、近距离的、活鲜的启示和参考，

韦尔奇所制定的“与其他首席执行官反其道而行的黄金律则”，经过提炼，他挖掘出一系列经营策略并贯彻实施，而这些策略已成为他的专利或标志：不要把经营搞得过于复杂；不要惧怕变革；打破官僚机制；消除等级界限；运用员工的智慧等。这些策略将通用电气公司塑造成20世纪全球最成功的企业。

本书详细介绍了盖瑞走过的成功道路，透过本书的字里行间，我们看到的是他所走过的路，每一步都充满着精明，每一个脚印都凝聚着智慧，每一次成功的游说都闪烁着睿智之光。

本书共有10章。包括：完全创新的必要性、完全创新过程、抓住稍纵即逝的机会、在混沌中求生存、研究完全创新市场、创建商业模式、获取资源和能力、使项目转移到运行部门、推动完全创新发展个人的重要作用等。

20世纪人类创造过多少奇迹？这是个很难回答的智力测验问题。也许像天上的星星一样多，谁又能数清楚天上有多少星星呢！？然而，在高新技术领域却不是这样。谁都能回答出这样的一个既通俗又带着某种种秘色彩的问题：哪里能被誉为全球高新技术开发的领头雁？可能有百分之九十以上的业内仁人志士会毫不犹豫地回答：厥唯硅谷。

本书系统介绍了活跃在全球工商界的 100多位知名企业家的经营、用人、理财之道，几乎涵盖了当今国内外所有的工商巨子。

本书共有6篇，包括：“战略决策篇”、“经营决策篇”、“管理决策篇”、“营销决策篇”、“人力资源决策篇”、“企业文化决策篇”。

“巨富启示录”是讲解全球最触目的巨富们成就个案的系列书籍。这一套书籍的内容焦点每一本都不会相同，每本都有其各自特色。“巨富启示录”并不单是讲解巨富们的尷历史。重点是讲解巨富们做人处世，创业经营，管理策略，寻找商机，发展方法，自保出击，稳守，致富。什么时候攻，什么时候守，企业怎样面对宏观因素。是一套地个人从商，创业，劳动，管理 ，发展计划，组织。领导，控制等，都有极大的启示的书籍。

本书收入的案例大都发生在2001年，在编写的语言上突出了生动和活泼。本书基本囊括了2001年发生的最具有代表性的企业商战事例，在传统意义上，案例的写作有一套较为成型的模式，本书在编写过程中并没有拘于这些模式，而是力求每个杂例的可读性，尽量以一种的生动叙事手法来处理每个案例。相信你在研读案例时决不会感到枯燥无味。在篇章结构上，每章的最后部分，我们加入了一些个人的评述。作为长期关注中国企业的工作者和研究者，我们对目前商战中存在的问题有一些自己的观点。还针对性地提出了一些思考题，以及相关经典链接。

无论什么样的管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一但让他们心满意称，他们就会产生巨大的能量，让企业充满活力。本书内容包括：管理是成功的资本、灌输先进的管理观念、好管理、好效果、管理是企业的支点、以管理为本、即以人为本等内容。