当前社会不是一场技术革命，也不是一场软件、速度革命，而是一场观念和思维方式上的革命。每家企业都必须懂得：局限在本企业自身的范围内是做不出成绩的。在企业内部，我们所看到的只有成本中心，企业的成就只能在企业之外取得。事业，就是做事的因果规律。道德的最大力量就是爱，爱就是在别人的需要中看到自己的责任。梅山酵母公司在发展中看到了领导品牌的责任。“宏观联合，微观竞争”是龙头企业梅山酵母公司为中国酵母行业制定的市场游戏新规则，在这个规则的引导和约束下，中国酵母从无到有，从小到大……中国酵母待业的有序竞争和健康发展是值得中国乳品行业认真学习和借鉴的。

结合著名学者和成功企业家的观察和分析，阐述硅谷的优势所在及不能被其他国家和地区复制的原因。本书顾名思义是一本关于硅谷的书。但是它不是一本普通的关于硅谷的书。首先，本收的编者和其中19篇文章的作者都是硅谷的内部人——他们长期生活、工作在硅谷，因此，他们对硅谷有着第一手的感受，他们是硅谷腾飞的见证人。更有意义的是，本书的作者们一半是在硅谷的实践者——他们中有创业者、风险投资家、管理顾问、律师、会计师等专业人员，而另一半是在硅谷从事教学和研究的学者——大多数是斯坦福大学的教授，其领域从工程到商业管理，从社会学到法律。这就使得本书独具特色，它既包含了实际创业者们的丰富的、真实的故事，又有学者们上升到理论高度的概括。这本书对于我国的企业家、工程技术人员、风险投资家、政府官员和学者准确、全面地认识硅谷，思考如何在中国开创科技企业新局面，都将十分有益。我相信用心的读者一定会从中领悟出硅谷成功的真谛，并找到适合我国科技企业的答案。

本书分三篇：第一篇为“企业伦理学的理论基础”、第二篇为“企业管理中的伦理问题”、第三篇为“企业的伦理建设”。

本书从区域经济环境、技术基础设施、制度环境和社会文化背景等多重角度，研究分析科技型中小企业的成长环境及规律；研究分析科技型中小企业成长的特点、过程与机制，探讨决定科技型中小企业成败的基本要素；结合我国国情，提出完善科技型中小企业的发展环境及加快科技型中小企业成长发展的对策建议。 本书对建立适合中国国情的科技型中小企业评价体系，为我国正在设立中的科技型中小企业创新基金的实施提供决策的科学依据。

组织出版这套《理税顾问丛书》的基本出发点，就是为了向广大纳税人宣传税法，帮助纳税人学习税法、掌握税法，按照税法的规定及时、足额地缴纳税款，提高纳税人依法纳税的自觉性；同时也希望为广大税务工作者，特别是基层税务工作者提供一套方便、实用的工作手册。这套丛书以最新税法为依据，按不同纳税人设置分册，详细讲解每一种纳税人应当纳什么税，应该纳多少税，如何计算应纳税额，各种特殊情况如何处理，如何进行纳税申报，能享受哪些税收优惠政策，如何申报办理享受税收优惠政策的手续等，通俗、实用和可操作是本套丛书最大的特点。本书是该丛书的其中一分册。适用于商业、外贸、物资供销、供销合作社、粮食、图书发行、医药销售、石油销售、烟草销售等企业的管理人员、会计人员和税务机关工作人员、注册税务师、注册会计师。

屹立在上海静安区的自然美上海总部大楼，兼具中国建筑的含蓄之美与西方建筑的浪漫设计，不论在人声鼎沸的白天，或是华灯初上的夜晚，它都像一座壮丽的城堡，闪耀着华丽的光芒。这一路走来，并没有什么特殊的秘诀，我只是把“爱”落实在事业里而已。让爱走遍天下，让我们永远保持乐观的心情，继续心中的理想，永远不要放弃。：：蔡燕萍其独特的经营理念，前进大陆的制胜秘籍、可贵经验，就在本书，且听蔡燕萍女士：：娓娓道来。本书内容包括：我在大陆投资的经营理念、大陆成功创业要点、蔡燕萍的成功因素、蔡燕萍的心得分享四大部分。

任何企业繁荣的背后都可能隐藏着深刻的危机比任何危机更可怕的则是意识不到危机的存在，从危机中得到的教训是深刻的，从危机中获取的经验是宝贵的，如何成为处理残局的高手？怎样当个收拾败局的智者？本书结构清晰，从实际出发，对种种败局做了具体分析，而且采取了案例和论述相结合、夹叙夹议的办法，读起来感觉生动、具体、有说服力，也饶有兴味。

本书紧密围绕企业界最为关心的，也是最终决定企业竟争成败的关键——构造、运用、保护和更新竞争优势问题，从资源与能力整合的角度剖析了动态环境下企业竞争优势的本质，探讨了动态环境下企业竟争优势的表现形式、作用效果、最终源泉和时间范围等问题，提出了动态环境下企业竞争优势的基本框架。同时，从资源和能力的获取与充分运用和企业柔性两个维度对企业竞争优势的营造、维持、更新和运用等进行了深入的研究，并从时间点和时间段两个方面，对竞争优势在企业竞争中的动态演化过程进行了生动的描述和分析。在此基础上，本书还针对我国企业竞争优势现状，以及面临日益激烈的跨国竞争的现实，对增强中国企业的竞争优势提出了有针对性和可操作性的建议。本书适合企业经营管理人员、大专院校管理专业师生以及相关研究人员阅读参考。

本书给你一个全新的思路和务实的行动框架，更重要的是，它也许会丰富你的“知识结构”，让你用更前瞻、更宽广的视角去审视“定位”的问题。事事必定位，时时须定位。无论我们干什么，都需要弄明白我现在是什么状况，以及我应该是什么状况，再向前推进一步，还要找到从“现在是何”到“应该为何”的行动路径，这都需要定位！定位具有战略高度，在定位时，必须高标虑远，具有清晰的脉络和广阔的思维空间。因为经营环境变化日益剧烈，保持竞争优势和利润源泉的“定位”是由太多的变量决定的，如技术、竞争技术、顾客、供应商等等。运用定位策略或技术，适应环境或创造环境，以新战略、新形象或新品牌而独享利润源，或找到新的利润源，这乃是成功企业之所为。在一个充满竞争的年代里，定位是竞争者的起点，更是其终其一生的必修课。本套丛书的特点是切合实务、富于实战、极其实用，针对战略管理、企业形象塑造、市场定位和品牌管理、经营变革和转型，结合实务案例和前沿理论，尽可能具体而详细地解说各种经营策略。读者若遇本书不理解处，或实际经营遭逢瓶颈，我们乐于协助或讨论。丛书最后由北京正恒伟业管理咨询公司组织专家团队撰写。

创立企业的过程大部分是学习艰苦奋斗。创建自己的企业就要为未来出现的意想不到的困难做好准备，但是成为一个企业家也充满了乐趣，因为你能够学会广泛的技能，以及处理从未遇到的人际关系和情况。最后创建和经营成功的企业会是一种特殊的自我实现的经历，你可以把梦想付诸行动，为他人提供就业机会，也为自己创造自主的生活。