本书通过对盛田昭夫事业经历的阐述，指出了富有前瞻性的战略眼光，富有灵活性的经营谋略，富有人情味的企业文化，富有科学性管理模式，就是盛田昭夫及他们代表的战后日本企业家成功的奥秘所在。

企业由传统的商业模式转向离线和在线相结合的商业模式，已经是大势所趋。本书介绍了直销、中介、增值网络集成商等八种向网络市场转型的商业模式，借助结构化的分析工具和大量实例，剖析了每种商业模式的客户价值、收入来源、所拥有的客户资产、所需的客户渠道、IT基础设施、关键成功因素和核心能力以及各种模式的整合问题，描述了传统企业向网上转型时所面临的各种问题，并进一步指出传统企业应如何挑选和实施自己的电子商务计划，为企业向网络市场转型提供了可信而实用的策略框架。本书可供企业高级管理人员、电子商务开发商、IT经理、电子商务研究者、MBA学员、经济管理专业教师及研究生阅读。读者对象：企业高级管理人员、电子商务开发商，IT经理、电子商务研究者、MBA学员、经济管理专业教师及研究生。

二十一世纪即将来临，对于“电子货币”、“网络现金”这样的字眼儿，人们早已不再陌生。是一个令人振奋，飞速发展的时代。从中，我们能够充分体会到科技的无穷魅力，享受科技为我们所带来的便捷有效的服务。本书旨在帮助你理解创造财富的基本原理。一旦你具备了本书介绍的基本知识，你就可以进一步阅读我的其它著作，从而使自己对于理财的认识达到一个更高的层次。我所写的这些书除了能够在股票、税收、实物资产和退休金方面，给你提供具体指导之外，其内容还涉及到如何赚钱，合法避税以及创造财富的更为详细的介绍。该书一共分为40章，每一章介绍一个财富创造原理。

本书是一本令人刮目相看的作品，苏姗博士作了精辟透彻的分析，为企业家的成长规划了智慧的蓝图。所有商学院的师生、创业者、经理人和大公司的领导人都应该读一读这本书。读这本书也许不像读小说那样轻松，但是它和一切上乘的经典名作一样，人们愈是耐心细读，他们获得的回报也就愈多。这本书令我激动不已。我深受启发，正在考虑将这些想法运用到我个人身上和我的公司里。本书为企业家成功经营，突破习惯领域，战胜自己的心理弱点等方面提供了新的思考和方法。

魏杰，著名经济学家，清华大学中国经济研究中心常务副主任。主要经历：1952年生于西安市西郊的西江渡村。1974年西安师范毕业后参加工作，曾在西安市教育局及西安师范工作。1977年恢复高考后考入西北大学经济管理学院。1979年大学未毕业提前考取西北大学经济管理学院研究生，1982年9月研究生毕业后留西北大学任教。1984年考入中国人民大学经济系博士生，1987年毕业后留中国人民大学任教，曾任中国人民大学副教授、研究生导师、教授、博士生导师，经济研究所副所长、经济系主任等职。1996年6月起任国家国有资产管理局科研所所长，中国国有资产学会副会长等职。1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。出版《宏观经济政策研究》等20本专著，主编的著作有10本，发表论文300余篇，曾获得全国性大奖多次。..兼任数十家企业及十几个省市的经济顾问15家大学的兼职教授。

本书介绍了鲜为人知的幕后故事，讲述了创始人皮埃尔·奥米代尔最初在他位于硅谷的公寓里出于爱好而进行的深度，不仅发展形成一种全新的商业模式，而且成为一种全新的产业：：eBay发展成Internet上一支最强大的生力军。通过与eBay内部工作人员如其CEO（首席执行官）梅格·惠特曼等的交流，本书揭示了eBay和管理层及其职员如何在毫无先例可循的情况下，在Internet时代进行创业的历程，引人注目，富有指导意义。你将了解他们是如何改造传统商业活动，使之适应电子商务新领域的，包括品牌培育、吸引并保护用户、从外部获得核心功能以及与他人结成战略联盟等。你将发现eBay如何战胜来自Internet巨头亚马逊的挑战的。有数以千计的企业家与小业主通过eBay获得了成功，在本书中你也将认识到其中的几位。

一个优秀的企业家应该用一只眼睛盯住市场，一只眼睛盯住内部管理，还应该用第三只眼睛盯住政府的宏观政策。本书在为您描绘了一幅今后半个世纪中国小企业发展蓝图的同时，还向您提供了这五十年、特别是近十年内政府可能陆续出台的一系列有关小企业发展的政策措施及其依据。敢于承担社会重任而有志于当企业家的有为青年，您阅读本书后将受益匪浅。

中国第一CEO的经营智慧中国并不缺少大型的企业，而是缺少像张瑞敏这样大气的企业家。本书由海尔首席执行官张瑞敏作序，从十三个方面分析介绍了张瑞敏的管理艺术，揭示了张瑞敏将海尔从一个亏损的小厂发展成为中国著名企业的经营管理谋略，对各类企业经营管理人士大有借鉴意义。本书前言特色及评论文章节选

六西格玛作为寻求最佳的客户服务质量的企业战略正散发着无限的魅力，越来越多的企业和组织开始采用和实施六西格玛法就是最好的证明。然而，对于六西格玛的真正选誉在于：应该将这种“先进”的管理方法付诸对新产品和新服务的直接设计和实施当中，只有这样，才能从根本上满足客户日益增长的需求。本书提供了指导和激励六西格玛设计的详尽资源，全方位覆盖了企业战略、设计、项目管理以及执行这些成功地推介新产品和服务的必要因素，对新产品与服务以及支持过程的商业化设计和发布进行了观点鲜明的探讨。对任何将六西格玛设计提上日程的企业来说，本书是最佳的实践指南。“这本书内容新颖、详实、通俗易懂……质量专家、高级管理人员和质量领域的实战者都会从中受益匪浅。”——美国《全面质量管理》杂志2002年2月“作为六西格玛管理核心方法系统之一的六西格玛设计（DFSS）……它是六西格玛管理战略实施的最高境界。GeoffTennant凭借多年的六西格玛实施经验，对DFSS的设计过程进行了生动而清晰的描述。”——戈泽宁美国普罗维智资讯有限公司总裁，六西格玛国际学院院长

海尔的发展依赖于追求卓越的企业文化，日清日高的素质管理，从容乘势的竞争战略，创造市场的核心能力，靠国际化上规模，以网络化求速度，兼收并蓄的领导之道。企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉，海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。