接任苹果公司首席执行官后，吉尔·阿米里奥发现苹果公司问候他的是没落巨人和混乱、抵消与危机。苹果在消耗自身元气，财务官员在陈旧的系统上要花费数周的时间，才能完成一些最基本的数据统计。销售主管的工作就是“堵塞和破坏销售渠道”怂恿零售商购买根本卖不出去的计算机，目的就是使当月的销售业绩好看一点。

近年来，随着我国资本市场的建立和发展，资本运营观念在不断影响着企业管理者们。在资本运营的大潮面前，许多中小企业也在跃跃欲试。但从我国资本运营的实际来看，进行资本运营并不是一件简单的事情。要搞好资本运营，必须先去了解和认识资本运营。本书就是针对上述现实，充分考虑中小企业的实际情况，为这些企业的管理者们而写的。全书共分为12章，分别就资本及其属性、资本运营形式、资本运营核心、企业并购相关技巧等内容进行了较为详尽的介绍。通过本书的阅读和学习，可以使企业经理们对资本运营的全貌有一个总体系统的了解，明确资本运营的战略方针，并能掌握一些必要的资本运营技巧。

本书包括让经商的智慧达到百分之百，顶级的管理智慧，洞察巨大商机，全球化与多元化，在竞争合作中壮大自己等九个方面的内容。

本书是当代第一部描述如何积累巨额财富的实战策略和技巧的著作。作者通过大量对譬如罗斯.派洛特、理查德.布莱逊和菲尔.安舒兹等商业巨头生动的描写，告诉读者一些可以将你的财富和商业头脑提升到最高水平的重要准则. 本书共分12章来阐述观点，它汇集了成功者们的经营态度、行为方式，虽然他们的基本策略各不相同。但在本书中介绍的形形色色性格的人物背后，是他们令人惊奇的相似行为。作者通过比较研究发现，不少亿万富豪都曾采用了多种不同的商业策略。 作者主要着眼一那引起白手起家的亿万富豪的职业、思想等，从中提炼出他们在积累巨额财富过程中共同的关键性特征。他认为，每一位商业人士必须了解并仿效这些致富的方法、信条和行为，从而把自己推向财富的顶峰。本书是一本能让每一位企业大享从中受益的成功指南。在阅读本书的过程中，你会发现几个反复阐述的主题。通过研究亿万富豪们成功的经历，一些普遍方法显现出来。所有令财富巨子成功的创意经验都应值得吸取。本书可以说是对世界顶级富豪的成功经验、态度和习惯做法的完美总结。

编辑推荐：本书采用较为通俗的语言，全面而深入地介绍了网络时代的企业管理的新模式——供应链管理的有关知识：供应链管理的框架与最优模式；供应链管理中的信息技术；供应链管理方法：QR和ECR；供应链管理中的顾客资产管理；供应链管理下的生产计划与控制；供应链管理下的采购管理、物资配送管理以及供应链管理下的企业经营流程重构与全球性问题等。本书内容新颖，理论前沿，简明扼要。它力求把新潮的前沿理论知识及管理技术方法介绍给读者，为广大企业家、管理人员、经济学爱好者等提供一个良好的学习园地。

《中国企业史》是一项重要的研究成果。从课题的立项、编撰大纲的审定、样稿的研讨、专家的审读到具体内容的修改和终审定稿等重要编撰环节，都邀请了有关方面的领导、专家、学者、教授和企业家对其进行了多次深入的研讨，广泛采纳了各方的意见，不断进行了修改提高。因此，《中国企业史》的研究成果，是集体智慧的结晶。其内容丰富、史料翔实、结构严谨、论证有力，是一部质量较高，具有开创意义的学术专著。对于人们系统地了解和研究我国企业从萌芽雏形到初步建成现代企业所经历的发展过程和这一过程所体现的企业发展特色、发展规律，以及所体现的中华民族的智慧，帮助认识历史上的深刻教训和宝贵经验，在新世纪用新视角把握未来的发展，把握新机遇与挑战，有着重要的借鉴和参考价值。

本书告诉你最完美的营销计划、最科学的市场调查、最有效的行销方式、最畅通的销售渠道、最人性化的营销人员管理。

《走出困境：重庆市国有企业改革和发展问题研究》系重庆社会科学院企业研究所所长谢德禄研究员主持的2000年度国家社会科学基金资助项目——《重庆市国有企业改革和发展中的突出矛盾和问题研究》的最终成果。课题组坚持以邓小平理论和江总书记关于“三个代表”重要思想为指导，从国情市情出发，理论联系实际，结合西部大开发，借鉴国内外成功经验，围绕国企改革发展和老工业基地改造振兴这一主线，针对其存在的突出矛盾和特殊问题开展调研，围绕实现重庆国有经济和国有企业战略性重组与改组、经济结构优化升级和老工业基地改造振兴、军工企业和“三线”搬迁企业改革脱困及第二次创业、推进长江三峡库区淹没企业搬迁和关闭等难点重点问题寻求新思路、新途径，力求取得理论与实践上的新突破，并在体制、机制、结构的创新方面有新的见解，为增强重庆经济活力和产业竞争力出谋划策。《走出困境：重庆市国有企业改革和发展问题研究》共分三篇十三章。第一篇主要研究和阐述重庆市国有企业改革与脱困面临的双重制约，针对三年改革脱困的难点提出了推进国有资产重组、加快建立现代企业制度、改善国有企业资产负债结构、实施大公司大集团战略、引资嫁接实现对国有企业的改组改造、以高新技术推动产业升级、建立和完善社保体系及实施再就业工程、淘汰落后生产力等对策，剖析了国企改革发展面临的新形势、新问题，指出了新世纪应如何深化国有企业改革的八个方面举措；第二篇针对重庆市国有企业改革发展和老工业基地振兴中存在的突出矛盾和问题，通过深人研究，提出六大难点的专项治理方案，分别从调整优化国有企业及工业空间布局、加大所有制结构调整、军工企业实施军民品分线经营与核算、三峡库区企业实行分类调整组合搬迁、利用外资重组国有企业和加强国资监管六个方面提出改革和发展对策，以求从不同侧面深化国企改革和优化经济结构，增强国有经济活力和控制力。第三篇强调把国企改革与结构调整、科技进步和机制创新有机结合起来，以解决老工业基地的结构转换、制度创新、技术创新与机制创新的问题，重构现代工业经济体系，增强重庆工业核心竞争力。篇中附有在国企改革脱困中取得成功的部分优秀企业及典型个案。

第二次世界大战的最后几年，作者彼得·F·德鲁克完成对通用汽车（GM）始于1943年历时18个月的调查研究，并写作《公司的概念》一书。《公司的概念》并非一本“企业”论著，它基本上是一本有关组织、管理和工业社会的书。事实上，这是第一本把“企业”看作“组织”的书，也就是说，它把企业看成一个以满足社会需求为目的，把人们联合起来的社会机构。基本上，也正是此书首次把“管理部门”视为一个具有特定功能和特定职责的特定机构。它虽然决不是第一本却也是极少数长期以“局外人”身份对组织“内部”进行仔细观察的著作之一。人们赞誉《公司的概念》把管理开创为一门学科和一个研究领域。作者总认为它还做了一些更重要的事：它把组织确立为一个独立的实体，把对组织的研究确立为一门学科。这样，《公司的概念》作出了最早的尝试：揭示一个组织的实际运作、面临的挑战和问题及其基本原理。这本书问世时，评论家们不知该拿它怎么办。它论述企业——却又不是“经济学”。它论述结构、组织、法规章程、权力关系——却不是讨论“政府”。今天，在公司与公司管理的每一个方面，每年都有数十本书出版。本书创立了一个新的学科：我们称之为“管理学”——对现代组织的结构、政策及其涉及的社会人文问题进行有组织，有系统的研究。自此以后，管理学在世界范围内成为专业研究和研究生学习的一个普遍的领域。

本书包括：一个家庭与一个家园；一个伟人与一个产业；从蓝图到建设；追求物与人的最佳结合；动力与源泉；组织创新；战略创新等内容。 本书前言特色及评论文章节选