在竞争十分残酷的电力工程行业，ABB公司的成就是令人瞩目的。这是因为，ABB公司开创了新型全球母公司的先河。ABB公司的经营理念令世界级的企业管理领袖和企业管理学者着迷。本书将ABB公司的经营故事与极富洞察力的分析相结合，为所有对国际经营管理感兴趣的人提供了详细而富有价值的信息。凯文·巴勒姆和克劳迪娅·海默将你带入欧洲最受人尊敬的公司，并使你了解其成功的关键因素。由于ABB公司的成功令世人瞩目，所以，我们采访了故事中的两个主要角色——珀西-巴勒维克和戈兰·林达尔——作者提出了供公司和整个行业参考的模式与原则。

软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业——创造了大量的工作岗位，取得了极为迅还的增长，并且加速了产品周期——然而，失败者也比比皆是。那么，我们应该向赢家学习些什么？在本书中，作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业（从澳大利亚到津巴布韦都有）、并访问四百五十位首席执行官的基础上，对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条，并列出了一些惊人的新发现。作者认为，成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力，以便在适当的时间对迅速变化的市场状况作出适当的反应。由于竞争、投入、人才和把握时机等是各行各业所共有的，因此本书可对各行业主管们的问题提供有价值的答案。

本书是我国第一部全面论述企业价值评估与价值增长的专著，其特点是理论联系实际，以完整的逻辑体系，结合国内企业经营和企业改革的实际情况，从战略优化角度有所侧重地分析企业在日常管理和资本重组中的价值目标和判断标准问题，从而为企业的上市定价、资本运作和并购重组提

1965年8月9日，照顾200万人民生计的重担突然落在李光耀肩上，困难重重，前途茫茫，他怎样为新加坡开辟一条生路呢？ 正如他自己所说的，怎样盖房子，怎样修理引擎，都有专著教导。但是，还从来没有一本书是教人如何把一群来自中国、印度和东印度群岛等地的移民组成一个国家的。今天，新加坡已成为经济发达、社会稳定和安全的全球化国家，李光耀忆述往事，把毕生治国、发展经济和建设国防的切身体会，浓缩到几百页的回忆录，读者必能从中得到启发。40年来遍访世界各国，李光耀跟当代世界政坛风云人物有广泛的接触，共同探讨国际与区域局势。回忆录中，他以敏锐的观察力对他们作了生动的描述。

本书既提供了企业在物料、财务、人事行政、生产、品质、电脑作业等方面的内部管理控制制度作为规范，又提供了相应的内部稽核制度作为保证制度落实的工具。

本书介绍了韦尔奇如何从一个基层工程师干起，成为一个卓越企业家的历程；介绍了通用电气公司选拔一把手的漫长而艰巨的历程；讲述了韦尔奇对通用电气公司进行大刀阔斧、脱胎换骨的再造。韦尔奇的经营理念，如确立“数一数二”的原则，打造一个“浑然一体”的企业，启动四大增长战略，应该值得我国的企业家以及未来的企业家认真地学习和领会。

本书是对美国在线、大通曼哈顿银行、百事可乐和英特尔这些大公司的高层经理的深入访谈，加上作者自己在歌德曼沙奇公司、IBM和美国管理系统公司的工作经历而成的。“我们实现的是我们专注的目标。”作者向我们展示了一些能够引导女性乃对她们所在企业取得更高成就、更大满足感的策略和做法，为我们介绍了沿成功轨道前进的“六步模式”，即：顾全大局、创建联盟、助人成功、敢冒风险、保持自我、寻求支持。本书的出现将彻底改变女性们对工商企业界的认识，帮助她们铺就一条走向企业高层的道路。相信本书一定能为您的职业生涯铺设一条康庄大道。

胡雪岩深信：“没有永远的敌人，只有永远的利益。”多一个朋友就多一条通路；多一个敌人便多一道阻碍。因此，一旦他在生意上对别人构成威胁，形成敌对关系，他总会设法化敌为友。精明的生意人都懂得一个道理：“权重如山，财流如水”山越高，水势也就越大，越足

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在今后的十年中，互联网将来会改变客户的行为。这些变化的影响是如此的深远，以致于各家公司不得不把注意力更多地放在客户身上，并以此为依据调整自身结构。在快速变化的新需求面前，即使是专家们所信奉的以质量为中心的观点也将变得不那么重要了。这一切商业变化背后的动因就是互联网。它既有可能是场恶梦，也同样有可能是个绝好的机会。问题就在于：你如何应付？你可能会带着网上销售和市场营销的各种工具一头扎进电子商务中，你也可以采取另外一种更为全面的方法，首先从重新认识互联网本身开始。你认为哪一种方法长远来看对你的公司更为有利？