这是一个品牌时代。商业用名是市场致胜之法宝，经营成功的秘诀……商战中，祭起名牌大旗，你就成功了一半。看了本书，也许你会智慧闪光，灵感顿生，为自己所拥有的企业、产品、商标起个别致、新颖、动感十足、超凡脱俗的天下第一等好名。

这是一部经济类著作，主要论述日本企业与亚洲各国和地区、特别是中国的关系。

本书共分七章：第一章介绍连锁的概念、形式、发展，也介绍了麦当劳连锁的运作情况；第二章就操作层面上介绍怎么做连锁，在连锁体系中连锁总部、加盟者、分店的权责分工。同时，对于餐饮连锁这项投资活动的经济分析，提供量化的分析工具和方法，如店铺的选址、加盟的经济评价等等。如果你掌握了这些分析工具，也许你就不会去加盟“红高梁”这样的餐饮连锁，而是选择真正能够带来经济效益的连锁方式，同时，作为连锁总部如何认识“规模经济”和“规模不经济”，从宏观角度去把握连锁的发展战略。从第三章开始，介绍连锁餐馆的五统一。这一章介绍“统一形象”，各店利用总部的品牌效应去经营，同时，各餐馆的经营也影响到总部的品牌和形象，品牌对于顾客而言，就是各餐馆的整体形象，本章侧重介绍了操作层面的两个打造品牌的工具——CIS和装修设计。第四章介绍连锁餐馆五统一的“统一口味”。香港“大家乐”之所以能在香港成功与麦当劳抗衡，就是打出“口味”这张牌，口味是受民族、地域影响的。中华民族五千年历史。饮食文化也是源远流长，有许多饱含中华民族饮食文化意味的各地各民族饮食可以成为我们选择口味定位时的参考。第五章介绍连锁餐馆五统一的“统一质量”。出品质量的参差不齐，会影响到餐馆经营，影响到整个连锁餐馆体系的品牌，特别是对特许加盟店的质量管理。用科学的物流管理思想，结合餐饮业原辅料的特殊情况，进行科学、经济、有效的管理。第六章介绍连锁餐馆五统一的“统一服务”。我们把服务简单理解为“微笑服务”、“没有投诉”，而不重视服务理念的导人，不重视顾客的需求发展，服务的竞争就很难在竞争中取胜。本章用最新的营销服务理念来介绍统一服务的标准和管理。第七章介绍连锁餐馆五统一的“统一管理”。管理，是连锁餐馆发展的核心。我们与麦当劳等优秀企业的差距就在管理上，无论是管理理论或者是管理方法上，我们都有很大的差距。意识到这个差距，是我们提高的起点，可惜的是我们做餐馆连锁企业的人，很多像河南红高梁餐饮连锁有限公司董事长乔贏那样，在管理理论上无知或错误的前提下希望一蹴而就，希望“突变”、“一夜暴富”。或者，在人治管理模式基础上，做好一两间餐馆后就把这种人治管理模式推而广之，使得越扩张管理漏洞越大，最后导致连锁企业破产，连锁之梦烟消云散。这，就是管理理论缺乏酿成的苦果。

本书主要阐述采购管理、仓库管理、存量控制管理、托外加工管理、合同管理、安全管理、物资运输管理、物资搬运管理以及物资编码管理等。

第一次明确指出中国报业进入经营时代第一次解读南方都市报经营秘密第一次以报告文学笔触描写报纸企业经营第一次大胆解剖活麻雀却力求不伤害其生活第一次披露一张报纸主打两个中心城市的奇迹第一次全景式披任何一个有责任感的中国传媒人都在认真理性地思考，自己肩负的历史使命，以及中国传媒将如何走好自己的路，怎样在生存、发展和保持自身的文化价值之间做出选择。此外，作为传媒人，无法回避地要去思索这样一些问题：网络经济的泡沫消失之后，它留给我们的最有价值的东西究竟是什么呢？作为网络媒体的盈利模式究竟如何构造？新一轮都市主流报的崛起、国际化竞争的愈演愈烈、新的媒体形式和传播手段的日新月异、传媒的发展趋势走向将是怎样？与资本热烈互动之下传媒业这一被称之为“中国最后一个暴利行业”，究竟怎样把这块大蛋糕分得恰到好处？面对这种种困惑和疑问，人们是多么渴望能够聆听到站在最高处的思考者、搏在最前面的领路人此时此刻的所思所惑所虑与所得。这本书分操作篇和理论篇，在操作篇中解读了《南方都市报》的发展历程和经营秘密，向大家展示了一个传媒的发展之路，以时间为线索来使大家了解《南方都市报》的成长历程；理论篇为传媒业人士经营和管理提供借鉴和理论工具。毫无疑问，这本叙述发展迅猛的《南方都市报》如何成长、如何经营的书籍将给传媒业带来深思与借鉴。目录：第一章少年期的广告运作格局第一节出生环境正值变革第二节第二次生命第三节两岁的孩子早当家第四节三岁的孩子养爸爸第二章四岁的孩子做明星第一节战役一：战术大调整第二节战役二：到深圳立门户第三节战役三：发行巷战第四节战役四：我来了，我看见，我征服第五节战役五：扩为72版第六节战役六：数据大战第七节战役七：五城联谊第八节战役八：国庆消费杂志第九节战役九：促销与派送第三章五岁进入青春期第一节分泌荷尔蒙第二节青春期的挫折第三节房地产杀出血路第四节深圳走出阴影第五节住博会大战房博会第六节2001年的战场扫描下篇·理念第四章经营与运作的基本原则第一节网络构架第二节生产、发生与广告分离第三节推销新闻和报纸本身第四节报纸新闻策划第五节报纸广告策划第六节条块结合的市场细分第七节按劳分配有量化标准第八节相对平衡客户资源第九节广告定价差异化第十节营销的本质是概念推广第五章人才的培养是运用第一节推销、招聘和空降兵第二节广告业务员标准第三节互育为主的培训第四节干部的选拔与成长第五节成长的三种境界第六节人才的流失和流动附件集附件12001年《南方都市报》的管理结构图附件21993年上海《申报》组织系统附件3香港报纸典型的组织形式附件41997年《东方日报》模型附件51998年《人民日报》组织机构图附件61947年上海《中央日报》企业化前组织系统图附件71947年上海《中央日报》企业化后组织系统图附件81942年上海《大公》报组织系统表附件91947年上海《大公报》组织系统修正表

本套《世界童话名著礼品书》是专为识字不多的小读者而编写的，根据儿童的阅读水平和思维能力，侧重本书的可读性和趣味性。在忠于原著的基础上，力求情节连贯、流畅；生动的人物描写和篇章细节；并配有精美的彩图，加上注音，孩子们自己阅读时，产生兴趣。培养孩子的语言表达能力，思维能力。全书由《青蛙王子》、《小红帽》、《兔子新娘》、《白雪公主》、《卖火柴的小女孩》等十册组成。

建城近二千五百年历史的扬州，与盐业有着不解之缘。“扬州繁华以盐盛，”这是历史的、真实概括。盐业的兴盛带动、促进了扬州城市的发展，盐业的衰落，扬州城也随之而中衰。成也盐业，衰也盐业，一荣俱荣，一损俱损。因此，探讨盐业、盐商与扬州的关系，对于研究古代扬州城市、古代扬州文化发展是一个颇有意义的课题，对于今天扬州城市的一步发展，也有一定的参考作用。白道光十二年（1832）以后，清政府在两淮改纲盐制为票盐制。自此以后，扬州盐商开始中衰。扬州盐商的衰落不仅仅是因为盐法制度演变的结果，也是由于扬州盐商过度的奢靡性消费，导致资金周转困难；封建政府对扬州盐商的刻剥；咸丰年间太平天国运动的爆发，两淮产盐区与销地成为太平天国清政府争夺的重要地区；再加之，由于海岸线的东移，淮南盐产区的衰落，两淮产盐重心由淮南移至淮北，所有这些最终导致两淮盐区的衰落。由于历史的原因与人们观念上的误差，扬州城没有很快跟上的时代脉搏、历史的步伐，实现近代化，它不仅落后于先进的城市，如上海、苏州，也渐渐落后于周边的城市，如南通、镇江。

戴尔.卡耐基一直在思考这些问题，为什么有的人能够致富，有的人却一辈子受穷？为什么绝大多数人不能实现致富的梦想？是哪些原因妨碍了普通人致富的努力？戴尔.卡耐基花费了十几年的时间，对众多的成功致富人士进行了仔细的观察与分析；同时也对很多不能有效致富的普通人进行了同样的工作。终于在他43岁的时候，撰写了《成功致富的黄金法则》一书，全面阐述了妨碍普通入成功致富的四十八个误区。正是这四十八个误区，使很多人与财富擦肩而过，在渴望财富的梦想中度过贫穷尴尬的一生。更进一步，戴尔.卡耐基给出了战胜这四十八个误区的有效方法，从而帮助成千上万和你一样的人走上了成功的道路，实现了致富的梦想。本书前言挑战致富的误区（代前言）致富是每一人的梦想和权利，不是少数人的特权！这是戴尔？卡耐基一生中重复最多的话，他揭示了一项真理――只要你想致富，你就一定能够致富。致富的驱动力，是人类已经知道的最伟大的力量之一，驱动着所有渴望致富的人们向着财富的顶峰攀登。过去如此，现在如此，将来也是如此。这是蕴藏在每一个人身上的核能，发现它，使用它，将会彻底改变一个人的命运，进而改变一个国家的命运！很遗憾，我们不得不承认这样一个事实――在这个世界上，成功致富的人仅仅是少数，他们不到总人口的5％，却拥有整个社会75％的财富。戴尔？卡耐基一直在思考这些问题，为什么有的人能够致富，有的人却一辈子受穷？为什么绝大多数人不能实现致富的梦想？是哪些原因妨碍了普通人致富的努力？戴尔？卡耐基花费了十几年的时间，对众多的成功致富人士进行了仔细的观察与分析；同时也对很多不能有效致富的普通人进行了同样的工作。终于在他43岁的时候，撰写了《成功致富的黄金法则》一书，全面阐述了妨碍普通人成功致富的四十八个误区。正是这四十八个误区，使很多人与财富擦肩而过，在渴望财富的梦想中度过贫穷尴尬的一生。更进一步，戴尔？卡耐基给出了战胜这四十八个误区的有效方法，从而帮助成千上万和你一样的人走上了成功的道路，实现了致富的梦想。这些帮助过千千万万人的智慧同样也可以帮助你。无论你现在的境况如何、年龄多大、是男是女……这一切都不重要，因为你已经下定决心――“我一定要致富！”好，我们现在就开始。

富士通株式会社起源于十九世纪古河家的始祖古河兵市卫翁的制铜业。它是日本最大的IT与通信企业，营业收入从1993年的279亿美元增长到2002年的400亿美元，成为规模仅次于IBM和惠普的世界第三大IT公司。富士通在倡导“先进技术”的同时又提出了“以先进系统贡献社会”的口号。富有独创性的先进技术、尖端的系统、积极的营业活动是保持健康高速发展的重要因素。

本书介绍了“在决策上只相信自己是冒险”、“不会用好人才的人是蠢材”、“不考虑市场的营销是瞎折腾”、“不要头脑发热，肓目合伙经营”等22条私营企业管理中应注意的问题。