“我不期望每一个人都是最优秀的，”为美国电报电话公司重新注人活力的首席执行官迈克·阿姆斯特朗说。“那不符合人的本性。我期望的是，你要承担风险，改正错误，并从两者中学习。”这只是美国一些最成功的企业领导人关于经营的诸多真知灼见的一例。在本书中，美国最著名的经理人猎头公司史宾沙的董事长托马斯·J·内夫和执行董事詹姆斯·M·西特林，根据最为严格的标准，优选出美国最成功的企业领导人。然后，——拜会这50位顶级首席执行官，一起讨论他们的长期战略、重大成就、指导信念、以及使他们造就世界上最佳公司的职业生涯的转折点。IBM的路格斯特纳强调适应变化的必要性。“我们不断挑战自我——建立一种永不懈怠、自我更新的文化。”默克的雷·吉尔马丁特别谈到领导的关键作用。“我的工作实际上是确定整个公司的战略方向，保证我们有组织地实施这些战略方向，并保证我们的管理到位。我需要建立这样一种环境，这里每个人都能发挥最大潜力，也就是使公司达到了其最大潜能。”在本书的最后部分，作者集中分析了这些成就卓越的领导人共同的素质和特点，以便提供对我们的生活和事业有所帮助的经验。作为一部关于企业和成功方面的突破性之作，《高层智慧》应当是世界各地领导人——和未来领导人的必读书。

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本书分为三篇：第一篇为“经济：怎样做”，主要概括介绍邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的企业管理运行机制；第二篇为“理论：为什么这样做”，主题阐释邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的理论依据，旨在为邯钢这一机制的形成寻找思想源；第三篇为“精神：为什么能够这样做”，主要概括介绍邯钢领导和广大干部职工的崭新的精神风貌，旨在为“模拟市场核算，实行成本否决”这一机制的运行寻找动力源。“经济”、“理论”、“精神”，三埂相辅相成，缺一不可，有机统一，构成完整的邯钢模式。

表露情感隐私是一场心里的洗礼，坦言财富隐私则是自我价值的黄金升华！中国人总是忌讳言富的，在这里，讲述的就是普通中国人从白手起家到拥有自己的一片天地的不普通的历程，这也是财富的积累过程。人说72行行行出状元，只要有恒心有眼光，干什么事情都会心想事成。本书讲述的就是各行各业的精英们创造财富、打造财富的心灵圣经。

华章经管。诺基亚在30多年的时间了发展成为世界最大的移动电话生产厂家，本书详细介绍了诺基亚的发展历程，虽然有过失败甚至到了崩溃的边缘，最终它走向了成功。

本书对一个复杂的帝国建设者和他所创造的惊人的零售机器作了出色的描述。鲍勃·奥尔特加以他清晰、客观的笔触揭开了萨姆·沃尔顿——曾一度为美国首富、无与伦比的销售天才——的一层层神秘面纱。.萨姆·沃尔顿坚定不移地坚持把他薄利多销以赢取利润的幻想变成现实，从而创建了有史以来最伟大的零售帝国。沃尔顿开发了一套冷酷无情的高效战略，最终超过西尔斯、智胜凯玛特，而且使小城镇的夫妻店失去了立身之本，他通过创建领先竞争者多年的全新的信息和发货系统，使零售经历了一场彻底的变革。...

本书探讨了中小企业的创新问题及中小企业融资对创新的支持。阐明了中小企业创新的基本内涵和创新对中小企业的重要意义；论述了技术创新与制度创新对中小企业发展的重要作用，分析了我国中小企业技术创新和制度创新存在的问题等内容。

本书介绍了李嘉诚白手起家的层层突破，包括赤手空拳起家的突破、艰难创业的突破、安家守业的突破、育人用人管人的突破、经营管理的突破、资本运作的突破、广告宣传的突破、形象至上的突破，共8章内容。

本书试图从一种新的角度来阐释企业家的概念。作者认为企业家首先是一种角色，这是一种身份角色；其次，企业家是一种人格，扮演企业家角色的人，必须具备特殊的人格结构，包括特殊的价值取向、动机欲求、知识能力和品德行为等。传统的企业主或企业管理者是一种低层次的角色人格，而企业家则是一种高层次的角色人格。本书从理论的实践的角度，深入地分析了企业家这种角色人格。

本书是由二十多位经济学博士、硕士和工作在企业第一线的企业家组成“中国王牌公司经济扩张策略课题研究组”集体研究的成果。课题组成员主要来自北京大学、中国人民大学、中央民族大学以及几家大型企业公司。可以说，这是一部由有系统扎实学术训练的学者与有深入实验经验的企业家共同研究中国王牌企业家共同研究中国王牌企业的哈佛式案例分析力作。本书在形式上采用了哈佛式案例的分析模式，但内容上却全部取材于著名企业的第一手材料，所研究的对象是中国企业，所总结的是中国企业的成功经验与策略。