本书作者是与丹尼贝尔、艾艾托佛勒、约翰奈恩比齐名的日本观念大师，以洞见未来，提出新观念及企划力见长。任组织都包含两重属性，即经济属性和社会属性，作者在对企业的经济属性进行深刻阐明的同时，对其社会属性极为关注。书中提出随着企业的成长，会出现三大绝症，即功能

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本书讲述了格蕾特·拉赫纳（1911～1994），如何从商业上的学徒工到建立德国最大的富有的传统的邮政王国的创业之路。

这份设计科学、专业性很强的报告，披露了这些世界闻名的跨国公司在中国的基本情况。比如，从中我们可知：目前在中国市场上销售的剃须刀90％都是吉列投资生产的；肯德基在中国市场成功秘决在于采用“商业管理单元”扩张模式，辉瑞希望进入中国市场能溅起巨大水花，可选址以及中国管理机构的谈判却像它被泼了一盆冷水，中国的化工部门吸引外商直接投资高达51亿美元，德国的巴斯夫公司正欲在南京、北京等地大展宏图；耐克公司以很少的固定成本，很高的品牌利润和实现市场所能提供的最佳交易能力，成为一个完美的经营方式的化身，一个资本主义的完美典型，无人知道它在中国的代理商的数目和身份。

35年前，每天天还未亮，大学退学的伟恩已沿着他的垃圾收集路线，开始了他一天的工作。而今天他身价数十亿美元，在职业体育运动、影视、废弃物收集业界呼风唤雨，一句话可以使一支股票连续上涨98天。7年之间，伟恩鲸吞并购，把原本局促一角的百事达连锁录像带租售业务，变成年收入40亿美元，在全球有3700家分店的娱乐业集团，每17小时就有一家分店开张。虽然他的废弃物收集事业始终摆脱不了黑手党的牵扯，他的公司一直受到内线交易的骚扰，但是他还是突破个人不能拥有2支职业球队的禁令。来时一年只拿一美元的工资，离职时却是一个有6亿美元的身价、雇佣员工最多的百万富豪。

本书目录简介：第一章、从资本运营到信息运营；第二章、企业信息化革命；第三章、企业信息技术（IT）应用战略；第四章、企业信息系统建设；第五章、企业会计电算化信息系统等。

20世纪出现了亨利·福特、本田宗一郎、比尔·盖茨等很多世界级大企业家。他们放眼世界、纵横驰骋，有着不同凡响的人生感悟、成功心得。为此，本书精选了近200位世界级大企业家的思想语录，基内容囊括了人生理念、成就动机、管理艺术、经营谋略、用人之道、未来展望以及生活趣事、情感世界等各个侧面。他们的言论是切身体验的升华，真情实感的流露，意味隽永，富有哲理，耐人寻味。正当新世纪来临之际，让我们聆听这些市场经济开拓者、经济全球化先行者的声音……

授权是一种管理手段，它将责任赋予各级雇员，为他们创造参与管理的机会；它让所有人——既包括员工也包括管理者——积极参与管理以争取企业的成功。.这本书坦诚朴实，脍炙人口。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用——以及何时和为何会失败。这本书既是为那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了员工参与管理的益处和难处，阐明了为什么员工参与管理是一个值得努力的目标。..《授权的艺术》对所有问题都作了阐释。该书关于的授权的最点不偏不倚，有助于你设计一种最适合于你所在的工作环境的授权方式。授权是一门新哲学，它要求企业文化进行改革，这是将为组织创造巨大利益的变革。创造一个实现授权的组织是一门艺术。...

华章经管。作者与杰克·韦尔奇及通用电气其他高层管理者的密切接触中，将通用电气的新策略、方便实用的分析练习、细致的调查表等汇集成这本极具实用价值的书。

分呈创业楷模奉献管理智慧突显经营个性指点富有人生《本书》选取这些成功人士智慧经营的侧面，提炼智本运营的理念，力求奉献给读者没有资金、没有财产，只要有一颗时刻捕捉机遇的脑袋，有创造财富的知识与智慧，并能赋予实践。