本书是《世界500强企业发展丛书》之一，本书包括从废墟上起步、接连不断的失败的试验、、难眠之夜、井深的新年理想、百老汇514号、你们肯定能行、VTR的开发和普及、市场革新（随身听）、迈向数字化音响时代、大力开发新技术、特丽珑彩色显像管、索尼城堡是人修建的等等。希望读者喜欢本书。本书记录着索尼公司从废墟上起步、面对接连不断的失败，不断进取、开拓、求新、求变、塑造索尼王国的成长历程。索尼公司是世界上视听产品、通讯产品和信息技术等领域的先导及全球最大的综合娱乐公司之一。年销售额570亿美元，全球雇员总数达15万多人。索尼的梦想——打动每个人的心灵，通过每一款前所未有的产品与全世界每个人分享生活的惊奇，喜悦和感动。

在美国、日本、德国、英国等经济发达国家98%的企业均收藏有“500强”的品牌书，85%的政企要员均视“500强”品牌书为必读书。而且，这些图书拥有广大的读者群。如《拯救沉船》被评为20世纪美国十大畅销书之一；《美国楷模》是影响美国企业革命的“三部曲”之一；《高盛文化》和《银湖计划》不仅高居美国畅销书之首，而且被评为“中国年度十大经济类畅销书”。《索尼法则》《本田后法》《丰田方式》是日本经济腾飞的里程碑式的经典图书。该套全书被中国经济界权威人士及各大媒体称之为“占领了21世纪经济类图书出版的制高点”，是“中国企业革命的启蒙图书”，是中国政企官员必修的经济科目的必读书。本丛书共收入35家不同行业的世界500强企业，内容涵盖总裁传记、创业史诗、经营理念三大系列。丛书精选了世界上同类作品中最好、最优秀的版本，是目前国内最全、最权威的一部《世界500强——哈佛商学院MBA经典案例全书》。本书全面探索研究世界500强企业创立、发展、壮大的历史和成功的经营管理经验，展示世界500强企业创立者、经营者的奋斗精神、创新精神及智慧人生，一定会对中国企业的改革和中国企业家的成长大有裨益。全套丛书相配二套世界500强管理软件，几乎包括了企业在加强管理、制订制度与表格所有必须考虑的问题，对症下药，所有问题轻点键盘，迎刃而解，绝对物超所值。

《商业周刊》一年一度的全球25位最佳管理者评选活动是国际企业界的一大盛事。荣登金榜的管理者成为世界各大媒体关注的焦点，他们的成功经验管理者们奉为圭臬。鉴于全球越来越激烈的竞争，这些最优秀管理者的一个共同特点：才能出类拔萃。他们来自不同国家和行业，年龄不同、背景各异。他们在各个业务领域：：从设计具有领先优势的软件到实施价值数十亿美元兼并的游击战术：：都获得了擢升。

在日本，“共生”已成为热门话题，特别在产业界尤为突出。在引人注目的共生的背景下，日本政府对日本企业在海外遇到的贸易摩擦感到十分不安。共生就是为了回避这个问题。这是一种在国际社会中共同生存、共同繁荣的信念。不过，这种思想在很多场合往往都停留在议论上。在世界各地到底如何实行共生，还看不到具体内容。在共生的议论中，最引人注目的是从5年前就已开始实践共生的佳能公司。为使共生具体化，使共生能付诸行动，佳能在第二次创业时，就用“企业与世界和人类共生”这一浅显易懂的语言来表达他们认真贯彻执行的决心。佳能在5年前就已提出共生，这一共生信念的提出，在日本还是第一次。

中国有句古话，“一屋不扫，何以扫天下”，棋界也有句行话，“功夫在棋外”，企划也是一个道理。企划力是一个人的综合素质，受性格、生活方式、处事习惯等诸多因素的影响。要想成为一名企划高手，必须在日常的生活和工作中，一点一滴，时时刻刻地磨练自己。本书的论述围绕着一个主题：“如何成为一名优秀的企划人”，从生活特色、信息的搜集、思考问题的着眼点，以及理智与情感等多方面总结企划高手的特质。并以此为基础，提出若干条企划人自我磨炼的方法。书中还精选了十位有代表性的企划大师，讲述他们的成功之道，希望读者能从前辈高手中吸取精华，得到启示。

内容简介如果您打算成为一个企划人，您是否想了解如何制定一份优秀的企划案？如果您已经是一名企划人，您是否想提高自己的企划能力，做出更漂亮的企划案？本书详细介绍了企划的原则、流程及技巧，企划案的结构以及编制企划案的方法。相信通过本书的阅读，定能对您的企划生涯有极大帮助。

这是一个关于经济巨人的传奇故事，又是一部福特和克莱斯勒两大集团成长发展的历史。亚科卡是美国移民的儿子，是福特汽车公司的功臣，是福特“野马”之父，是拯救克莱斯勒的英雄，是美国的民意“总统”。亚科卡说：过去的50余年会使你对未来50年有个概念。过去的50年能教导我们的是正确与谬误有别，是只有艰苦地工作才能成功，是没有免费的午餐，你必须成为能够生产的人。

本书第一部分从对自己管理生涯的反思开始，阐述了有心作为领导者的个人如何在实际问题面前的无能为力，解答了其原因。后几部分讲述如何改变这种无能为力状况的领导原则，以丰富的案例、匠心的陈述，解剖从水牛到大雁的惊险一跃需要经历什么。

内容简介随着经济的发展，改革的深入，中国的企业逐步走向市场，成为自负盈亏的利益主体。为了争取顾客，在市场上占有一席之地，企业必须有效地配置各种资源，提供让顾客满意的产品和服务。这就需要企划。出于工作需要，许多企业增设了企划部。但是，仅仅改变机构设置是不够的，最重要的是提高员工的企划力。本书的目的在于系统地阐述企划力的来源、表现以及组成要素，进而论述企业人员如何提高企划力。第一章简要说明了企划的重要性、企划人的基本素质，以及企划力的构成因素。第二章告诉读者如何运用企划力，论述企划的步骤和技巧。第三章笔者结合自身经验，并参考国外有关文献，提出了增强企划力的12种方法。四一六章是本书的精华和重点，详尽地论述了企划力的三要素：判断力、创意力和实行力。打个比方，如果企划力是一部汽车的话，判断力是方向盘，掌握工作的方向与进度；创意力是发动机，为解决问题提供思路；实行力是轮子，成功之路还需一步一步地走。本书的写作坚持理论与案例相结合的原则，夹叙夹议，力求深入浅出，声情并茂，从而增加说服力、趣味性和实用性。

本书对家族企业的发展模式及内在动力学作了生动而全面的讲解。作者运用丰富的心理学、领导学、组织战略理论和公司文化学知识及形象的古典神话类比，将家族企业的运作及经营者的内在动力、理想、追求及存在问题进行了淋漓尽致的描述，并对家庭伦理和商业运作之间矛盾的解决办法作了探索。