财富，是实力和智慧的象征，是富贵和文明的写照，在这些财富人生的故事里，每个人都是一部小说，一段历史，都带有时代的烙印，都能折射出人格的光芒。财富的故事在过去、在现在、在未来，无论在哪里发生都同样精彩，引人入胜，让人深思。现在，他们都发生在这本书里，翻开书，无数个财富故事就展现在我们的眼前，我们可以跳跃在时间和空间的长河中，沿着富豪们的足迹，去和他们一起成功，一起失败，一起领略财富带给我们的震撼。解读当今富豪英才的发家历史，破译财富人物赢取巨富的成功秘诀，最终成为财富的拥有者，成为不平凡的人，成变普通人眼中睥成功人士。尽管每一个富豪发家的历程不同，但他们穷则思变、自强不息、勇于创新的经历必定会给每一位有志于成为财富拥有者的人们以极大的启发，这就是本书的目的。在富豪故事里，有人艰辛，有人幸运，有人一帆风顺，吸人耗尽心力。有人一出生嘴里就含着金钥匙，有人快到死去还在为事业而奔忙，有人谈笑间建立起自己的商业帝国，有人处心积虑为着心中的理想孤注一掷。也许他们心里有着伟大的梦想，也可能只有着简单的希望；梦想自己有一天能站在世界的顶端，希望自己和亲人不再为生存而奔忙。

《中国成功企业经典策划的案例全库》是中国企业策划界一部鲜活的宏篇巨著，全国各大企业知名企业几乎都囊括其中。一大批部级、局级领导，社科院、清华、北大等科研院校著名教授担任专家指导委员。哈佛商学院精选本书数十个案例进入MBA专业教程。中央电视台、人民日报、光明日报、经济日报等数十家媒体关注本书出版。本全库熔借鉴性、学习性、收藏性、资料性于一炉。

有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：“书中每页最下端空白处的‘行动指南’部分是本书中最为重要的。相信读者能从中汲取灵感，从而改善自身的行动、决策以及决策的成效。本书正是一本行动手册。”本书能准确地告诉大家该怎样把德鲁克的思想转化为行动。这就好像世界上最睿智、最善于提供行动方案的管理顾问与你身处一室，向你提供他愈久弥新的宝贵建议。对于所有渴望领会并运用德鲁克金玉良言的人士，《德鲁克日志》都是你的必读佳作。[前言]1994年12月，我驾驶着租来的汽车，驱车来到彼得·德鲁克家的房前。当时，我又重新查看了一遍地址，因为这栋房子看起来并不宽敞。这栋房子倒是挺漂亮，位于离克莱尔蒙特学院不远处的一个街区，旁边还有几栋和它类似的郊区住宅，在车道上停着两辆丰田小轿车。如果这是当地学院里某位教授的家，那么这房子可以说是挺相称的。但是，我找的人可不是当地学院里的某位教授，我找的可是彼得·德鲁克呀。他是管理学的奠基人，也是20世纪下半叶管理学领域中最具影响力的思想家，还是彼得·德鲁克管理学院的创始人。但是，门牌号码和我手里的地址完全吻合，所以我就快步走到门前，按了门铃。我在门外等着，可是屋内没有任何声响。我又按了一次门铃，“好了，好了，我来了！”这回我听到屋里传来了说话声，“我现在可走不快喽！”声音听起来有些焦躁，我想开门的人准是个性格乖戾的人。没想到，我见到的是一张微笑的脸庞，让我觉得主人见到我非常高兴，尽管我们素未谋面。“科林斯先生，非常高兴见到您。”德鲁克先生边说边和我握手，并热情地把我迎进屋子，还对我说道：“请进。”我俩在客厅坐下，德鲁克先生坐在他自己最喜欢的柳条椅里，不断向我提问。他的问题发人深省，催人奋进而且颇具探讨价值。他毫不吝啬地与我分享他的智慧，而不求从我这里得到什么。他只是希望他的话能对我的职业发展提供帮助，当时我的职业发展正处在一个关键时期。我当时才36岁，也没什么名气。德鲁克先生对我却慷慨大方，这恰恰说明了为什么他会享有这么崇高的声望。事后，我又再次拜读了他的大作《卓有成效的管理者》，重温了他的忠告，他让我们要重视作出贡献，而不要只想取得成功。德鲁克先生认为，关键不在于“我如何取得成功？”，而在于“我能作出什么贡献？”德鲁克先生最大的贡献不是提出了单一的某个想法，他著作等身，而且这些宏篇大作都有这样一个优点：中间绝大部分思想都是金玉良言。德鲁克先生有着这样一种令人惊奇的魔力，他能够对现实世界提出探赜索隐的洞见，之后它们还会得到历史的证明。他的第一部巨著《经济人的终结》出版于1939年，书中对极权主义的根源进行了剖析。1940年法国沦陷后，温斯顿·丘吉尔将这本书列为英国军官预备学院学生的必读之作。德鲁克先生1946年出版了著作《公司的概念》，在该书中，他凭借对通用汽车公司的深入了解，对技术专家管理的公司模式进行了分析。书中对公司王国将会面临挑战的阐述入木三分，使得通用公司的管理层大为震动，以至于在斯隆掌控通用汽车的时代，德鲁克的学说被贴上了封条。德鲁克先生1964年的著作划时代地论述了“公司战略”的原则，以至于出版商都觉得这一概念过于前卫，劝说他放弃《商业战略》这一书名，而改用《成果管理》这一名称，因为出版社认为“战略”对于当时的商业而言，完全是一个全新陌生的名词。

书中的每个案例，每一段历程，都是商业界的传奇，让读者切实感受到这些商业大师带领企业从问题重重到摆脱困境再到走向辉煌的历险过程，挑战与机遇并存，艰难与喜悦同行，这些管理大师在拯救企业的命运，也充分展示了他们自身最出色、最独特的管理才能。在“远近高低各不同”的拯救之道中，有几点共性值得与读者分享，那就是战略调整、严格执法、善用人才、客户导向、不断创新、危机意识。

《中国企业制度创新》讲述我们对企业制度创新的研究，并没有从现有的企业制度理论出发，而是将中国企业制度变革的实践作为切入点，根据中国企业制度变革的实践而探索中国企业制度的创新问题。因为现有的有关企业制度的理论，虽然是我们分析问题的理论工具和思维方法，但我们的目的并不在于它们本身的推进和创新，而是将推动中国企业制度的实践创新作为目标，即：重在企业制度的实践创新，而并非理论创新。尤其需要指出的是，我们用来分析中国企业制度创新实践的企业理论，也并不仅仅是属于哪一种学派的理论，这里没有学派之争，而凡是被实践所证明在既定条件是正确的理论，都会成为我们分析问题的工具和思维方式，因为实践是我们判断一切理论的理终的和唯一的标准。

许多商业书籍对卓越、全面质量管理、核心能力等当前的时尚理念推崇备至。吉姆·安德伍德通过对数百家全球性企业的研究指出，衡量组织绩效的指标应为：企业智商。企业智商是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。事实证明，企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素，高企业智商的公司会稳步上升，而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。？？？？只有当公司的战略、管理能力与竞争环境相匹配时，公司才能达到最优的财务业绩，基于这一管理理念，结合全美十大最具智慧企业（西南航空、玫琳凯、富达投资等）的成功经验，《企业智商》总结了17种将企业引向成功的特质：营销进取性、创新积极性、产品技术、ceo的个性、管理人员、战略能力和道德规范等。

康恩的书在全世界的发行量已超过八百万。“这是新的一天，这是新的安利。”查尔斯·保罗·康恩写到，“现在又是一次探索安利是什么以及安利又不是什么的时候了。”安利被称为“这个世纪最具争议，最耳熟能详的美国企业”。它在四十年前由两位怀揣着企业家梦想的杰·温安洛和理查·狄维士两人创办的。安利不同寻常、空前的成长已成为图书、杂志及电视报道的对象。《不灭的梦想》是一本讲述安利辉煌背后的故事。在这本书中，作者康恩带领读者透过安利现象探询安利帝国独特的运作系统，以及那些建立帝国极富创造力的男人和女人们。 康恩著作的书，曾多次登上《纽约时报》畅销书排行榜，如《超凡的自由》。作为全美信誉最佳的安利研究专家，康恩的《可能的梦想》一书是全美出版历史上销售最快的自传。康恩在位于佐治亚州、亚特兰大的爱莫瑞大学获得博士学位，目前和家人生活在田纳西州的克利夫兰。

批判：快餐文化掀起“理性的非理性化”潮流，不啻于消费文化鸦片！警示：面对麦当劳化的吸引和诱惑，我们不应对其危害视而不见！应对：抵制麦当劳化，创造一个更加合理、更加人性化的世界！本书在美国甫一出版，即被译为十几种语言，在世界范围内广为传播。社会的麦当劳化意指快餐店的规则逐渐主宰美国社会的诸多方面乃至世界其他地域的过程。各种迹象表明，麦当劳化是个残酷坞的进程，扫荡着世界上那些看似固若金汤的机构和地区。需要指出的是，麦当劳只是席卷全球的合理化进程中的一个范例，之所以如此命名，是因为这一表述比其他称谓——如“汉堡王化”、“星巴克化”、“７－１１便利店化”等更有影响力。麦当劳化取得成功的核心优势基于它的四个重要特征：为顾客、员工以及管理者提供了高效性、可计量性、可预测性和可控制性。通过剖析快餐文化如何渗透并影响人们的工作与生活，本书旨在帮助人们理解自己出生、成长并可能继续经历的真实世界。麦当劳业已成为美国文化的象征，其触角不断在更宽层面、更深程度上向社会各个领域延伸，不但在美国文化中根深蒂固，甚至被移植入世界其他很多文化之中。 不仅仅是快餐业，在其他很多行业，克隆麦当劳的行为越来越多，世界很多国家都遭受了“麦当劳化”的美国企业入侵，甚至出现了那些美国企业的本土克隆版。与此同时，全球反对麦当劳快餐店以及麦当劳化的呼声也日益高涨。通过对一系列社会现象加以讨论，本书旨在帮助人们理解自己出生、成长并可能继续经历的真实世界。通过分析麦当劳化过程中出现的问题及其危害，深入剖析快餐文化如何渗透并影响人们的工作与生活，本书对这股“理性的非理性化”潮流予以批判，并提出了积极的应对方案。本书的目标读者是大众人群，旨在向人们介绍身边发生的方方面面的社会进展。更为重要的是，本书旨在向大众发出警告：面对麦当劳化的吸引和诱惑，我们不应对其危害视而不见！

要迪斯尼化，不要麦当劳化！所谓麦当劳化，是以麦当劳餐厅为代表的商业模式，以同质性、高可复制性、标准化、流水线为其特征。而所谓迪斯尼化，是以迪斯尼主题公园为代表的商业模式，以多样性、人性化为其特征。麦当劳化根植于经济理性、福特主义及科学管理，在麦当劳化的世界里，所有消费者都是一副面孔，没有个性没有选择。迪斯尼化则根植于后福特主义的多样性理念，在迪斯尼化的世界里，消费者是中心，商品和服务提供者的目的是为消费者奉上一次激动人心的娱乐体验。迪斯尼化常常用激动人心的体验取代同质性消费的枯燥无味。我们正生活在一种体验经济中，消费者们寻找的是那种以娱乐性的方式提供能带来难忘体验的服务。迪斯尼化可以说是现代商业社会发展的模式和趋势的一个隐喻，它是一面我们据以看清现代社会本质的透镜，也是思考与消费和全球化有关的种种问题的一种方式，它的特征体现在：◇主题化。通过提供一种能淡化经济交易感的主题体验吸引消费者，提高他们购买商品的可能性。◇混合消费。结合了多种不同的消费方式，为消费者提供尽可能多的消费机会，让他们在消费场所逗留尽可能长的时间。◇商品化。利用迪斯尼品牌和著名卡通形象等优势出售各样的商品。◇表演性劳动。职员的工作文化独具特色，有浓重的表演色彩。表演性劳动以很多方式充当着整个程序的润滑油：它能让原来平凡的商品和服务拥有特色，能表达主题，还能增强顾客购买商品的意向。2003年，乔治·里泽出版了《麦当劳梦魇》一书，通过对以麦当劳为代表的商业模式鞭辟入里的分析，作者批判了这种商业形式造成的单一化、同质化、非人性化倾向，该书一经出版，即引起广泛关注和讨论，成为以社会学理论研究商业现象的经典之作。2004年，布里曼推出了《迪斯尼风暴》，这部著作可以看作是《麦当劳梦魇》标志了以麦当劳为代表的全球化商业模式的终结，而《迪斯尼风暴》则宣告了一种新的代表着商业发展未来的商业模式的兴盛，并在《麦当劳梦魇》令人绝望的结论的基础上，为商业世界的未来指出了方向。两部著作相互呼应，对商业世界并行的两种商业模式进行了精彩的阐述。这是两部跨界的研究著作，它们的分析和结论不仅会使人文社科读物的爱好者感兴趣，企业界人士更可以从书中受益匪浅。尤其是在《迪斯尼风暴》中，布里曼精练准确地总结了以迪斯尼主题公园为代表的商业模式的特征和原理，并给出了一种切实可行、卓有成效的商业思维。每一个有心的企业界人士，都可以发现这些原理巨大的商业价值，将作者总结的这些原理轻而易举地运用到自己的商业运营中去，去建立一个迷人的、激动人心的、与众不同的、高利润的新商业形态。

有关顺驰，有关孙宏斌，大家已经说得太多。我想说点儿特别的。概括如下：1.中国房地产经营有技术含量吗？先行者的优势明显吗？2.比起其它行业，房地产业自身修炼的差距有多大？3.顺驰的未来可以走多远？4.孙宏斌这个人的能量来自何方？第一个回答：中国房地产经营的技术含量不高，先行者的优势不明显。尽管很多人认为顺驰并没有超越“领先者”，但这家企业的成绩及其表面看来并不复杂的打法毕竟摆在那里。连王石也承认顺驰对企业战略的贯彻及现金流的把握值得借鉴。胡葆森说，顺驰的疯狂节奏可能连三年都绷不了，他可能计划就是这么干三年，三年后就换干法儿了。然而，曾经站在大腕俱乐部门外的这个野蛮人毕竟令大腕们激灵了一下，他们来自于水涨船高时代的暴发利润曾经被包装为种种智慧。即使日后，顺驰会安静下来，可大家都得感谢这个野小子的提醒。第二个回答：比起其它行业，房地产业自身修炼的差距还很大。孙宏斌的IT经历是用来讲其苦难史的，可人们忽略了这段职业经历对顺驰战略的影响，包括发展战略、企业文化、以及基于互联网的二手代理业务规划。在过去10年里，中国90％以上的房地产商处于萝卜快了不洗泥的状态，用儿童拳打了糊里糊涂的胜仗后还要神志清晰地总结出儿童拳谱。我们必须面对全行业智商及情商偏低的现状，并安静等待补课的那一天。第三个回答：顺驰的未来就是我们每个从业人员的未来。孙宏斌说：“现在人们不太敢评价和判断我们，说我们成或者不成，都是有风险的。”看别人怎么样早已经不重要，我们不妨多检视自身。老孙早在美国安了窝，事业已如棋局。他曾经和当年的那个一把手较劲，然后和这个行业较劲。今天他较劲的方式早已“升级”，我们何必拘泥昨日而误了自己的明天。第四个回答：孙宏斌的能量来自几方力量的交集。来自需求的力量是，中国人对居住欲望的补偿性惊人消费；来自市场的力量是，中国房地产商第一次如此接近正面角色并如鱼得水；来自阶层的力量，中国企业家对梦想的投身可以更加忘我；来自个体的力量，个人的潜能与英雄模式将前所未有地层出不穷。正经话题之后，说说我眼中的孙宏斌。2005年博鳌地产峰会上，见他豁达自如，待人谦和，早已修炼通达的模样。泰戈尔在《飞鸟集》里说：历史在很有耐性地等待着被侮辱者的胜利。孙宏斌的身材不如《肖申克的救赎》里的安迪般高大，但他那同样未被体制化的大脑，或许也有过那样一个瞬间：自由就是能在阳光下悠闲自得地呼吸。凭什么相信孙宏斌？凭什么相信顺驰？我想，当你读完这本《顺驰秘密》之后，就会有全新的领悟。