如今，“耐克”这一品牌深人人心。拥有一双“耐克”运动鞋成为千万青少年的梦想。耐克公司的成功绝非偶然，它有自己的成功秘诀。本书从耐克公司的发展史、品牌、广告营销、经营策略、竞争策略、企业文化、创新策略、社会责任等几个方面对企业做了详尽的分析，能够让读者用最少的时间学到最多的知识。本书既适合企业管理者阅读，也适合商务人士、咨询师，以及对耐克公司感兴趣的人阅读。本书前言人生需要充电读书不再辛苦不知是因为走出了学校的缘故，还是因为没有了考试的压力，读书对很多人来讲，已经成了一件奢侈的事情，同时也成了一件辛苦的事情。正像一位读MBA的朋友说的那样：“如果不是应付考试，真不愿意读这么厚重的教科书。”现代人的一个共同感受是，我们每个人都觉得自己可支配的时间越来越少，尤其是那些天天在职场中拼杀的商务人士，更是感觉时间不够用。但是工作中需要付出大量的精力和智慧，如果知识只出不进，说不定哪一天，职场精英们的智慧就会被榨干。我们可以回过头来看看，自己在十年前，甚至三五年前学到的那些知识，还有多少能记得清楚？我们每天在工作中左冲右挡，是不是感觉有点招架不住？想“充电”，但是时间在哪里呢？每天正襟危坐、认真读书的时光真的还能回来吗？答案是否定的，除非你退出职场。读书辛苦是一种感觉，也是一种现实。《名企课堂轻松解读》丛书符合商务人士的特殊需求。因为即使再没有时间的商务人士，也会有等候飞机或乘火车时的闲暇。阅读本套丛书不需要花多长的时间，也不需要绞尽脑汁地思考；轻轻松松地阅读，即可把握知名企业的管理精髓和管理大师的思想脉搏。这是我们提倡的一种轻松的阅读生活，一种让商界人士边冲刺、边“充电”的学习方式。记得管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“过去，工作开始就意味着学习停止；现在，学习永远不会停止。”既然不能停止，我们为什么不能选择一种轻松愉悦的学习方式呢？无论如何，我们都遵循一条原则：轻松阅读，快速“充电”。我们将对世界知名企业的经营管理之道进行深入浅出的剖析和介绍，包括这些企业独特的经营理念和做法是什么，它们称雄于商界的利器是什么，我们应该从它们身上学的是什么，等等。读书不再辛苦，这是我们希望献给天下人的礼物！开始旅程吧！李松玉2005年8月

中国民营经济是如何成长壮大起来的？它应该走什么样的正确的发展道路？《中国民营经济发展之路：纵论恩威集团创业与腾飞成功的奥秘》从系统经济学、市场经济学、宏观经济学、微观经济学、企业经营管理学和企业文化学等多种视角进行全方位考察，重点剖析了中国民营经济大军中的一支劲旅——成都恩威集团公司坎坷曲折的艰辛创业发展历程及其独具特色的企业文化和经营管理模式，试图以恩威集团创业发展史和独特的恩威经营管理模式为主线，并同国内外若干著名的大型企业进行纵横对比，通过对诸企业兴衰成败的典型范例（案例）分析，力求从理论与实践结合的高度上，阐明我国民营企业崛起的内在要素和必由之路，寻觅中国民营经济持续、稳定、健康发展的客观规律，以期为促进我国民营经济继续大展宏图、再创辉煌提供借鉴和参考。

25年前年轻的哈佛教授迈克尔·波特以一本《竞争战略》震撼全球，赢得了全球首席战略大师的美誉。14年前摩根士丹利了解到大师背后的大师——杰克·特劳特，发现其“定位”观念是波特战略思想的来源。1996年波特在 《哈佛商业评论》上发表其定论之作《什么是战略》，强调“战略就是去创建一个定位”，再次风靡世界。摩根士丹利及时发文《战略思想：迈克尔·波特再次贩卖特劳特与里斯》，指出特劳特才是高于波特的战略家。1998年波特在著作《竞争论》中矜持承认，其战略思想的真正动力来自“定位”。本书是作者与“定位之父”特劳特在中国的同台演讲，向企业家详解定位理论和品牌竞争力，以中国具体案例，生动诠释全球顶级商业战略思想。这是中国第一本先以“小册子”传播，被数千家企业中高层推崇，再正式出版的书。本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告，揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机，并提出了定位突围之道。定位的本质是竞争观念，通过与竞争对手形成鲜明的差异化，提出相反的价值主张，做大自己的标准，从而打造强势品牌。在竞争日益残酷的中国市场乃至全球市场，定位是企业打造品牌并建立竞争优势的核心技术。书中详细分析了定位的原理，提出定位的三种方法，并特别为中国企业走向世界提出了三条出路。此外，书中还详细分析了通过定位获得成功的6个品牌的案例，并专文论述国家和地区该如何定位。

《沃尔玛霸业》是一部对全球零售业销售排名第一的跨国公司沃尔玛进行全方位描述和研究的著作，其出版发行，对刚刚进入全面开放的我国零售业及其从业人员来说，具有一定的借鉴意义。进入世纪之后，全球市场的一个重要标志是零售业价值的重新评估。换句话说，零售业已不仅仅是参与社会分工的一个环节，而是逐步上升为整个市场经济价值链的关键环节，其价值正在被逐步放大。在这种背景下，我国零售市场如何发展，怎样才能健康发展，始终成为各方关注的重要问题。对此，有各种各样的看法，涉及的范围比较广。沃尔玛作为全球零售业绩排名第一的公司，也是本土零售企业难以对抗的跨国公司，其经营理念、管理模式、人才培育等，有很多方面值得本土零售企业学习。作者在本书中剖析了沃尔玛的先进经营方式，描述了它如何成长，如何壮大，如何形成竞争，如何开店，如何管理，如何形成店网，如何形成独特零售文化等，有许多新的独到见解。阅读这本书，读者可以更加了解沃尔玛，可以从中获得很多心得和体会。

中国企业联合会、中国企业家协会联合北京大学、清华大学、中国人民大学，成功举办“第三届全国企业文化年会”，并评出“2004年度全国企业文化优秀奖”，现将获奖30家企业的企业文化案例汇编成集，即《把握企业文化新脉动》一书。30家优秀企业文化案例来自国内最具代表性的企业，它们是：上海大众汽车、中国石油大庆石化公司、华立控股、云南白药集团、广东移动通信、中国石油辽河油田公司、潍柴动力、扬子石化、南京依维柯汽车、泰康人寿保险、江苏电力、三一重工、长丰集团、山东联通分公司、华菱钢铁集团、潞安矿业集团、山东鲁南水泥、云南电网公司、路桥二工局、江苏移动通信、西安印钞厂、中国石化胜利油田黄河钻井、重庆机场集团、十里泉发电厂、大众交通集团、杭州钢铁集团、四川航空、中铁电气化局、华光玻璃集团、云南三环化工《把握企业文化新脉动》结构：国内著名学者执笔，梳理中国企业文化发展脉络，纵览企业文化发展态势；多位业界权威参与，评说中国企业文化脉动；30家企业的企业文化建设体系的形成、发展、提升、创新及特点总结；现阶段中国企业文化战略实施的基本态度、做法、软硬件建设和运行表现；企业文化建设的基本经验和启示。《把握企业文化新脉动》汇聚着最新的知识和智慧，是国内高水平、高规格企业文化成果的荟萃，代表中国企业文化建设的水平，是中国企业竞争力、文化力提升的鲜活图谱，是目前关于中国企业生命力、活力、素质的书解，展示了30家企业走向成功的企业文化，必将给众多企业以深刻启迪和经验示范，不失为一部中国企业文化建设的生动教材。

《连锁药店之王》讲述了美国最成功的连锁药店沃尔格林引人入胜的发展历程。从1901年芝加哥一个家庭作坊式的小店开始，沃尔格林经历了百年沧桑，如今已经发展成为了世界上最大的食品和药店零售企业之一。目前，沃尔格林拥有4000多家连锁药店，在2010年计划开出自己的第6000家药店。沃尔格林是世界企业史上的一个传奇，一个世纪以来，沃尔格林不仅生存下来，而且还在其他许多知名的竞争对手纷纷落马之时，不断蓬勃发展，在自己100多年的发展历史中年年赢利，创造了连续100年的赢利神话。它的业绩超过了英特尔、通用电气、可口可乐和默克公司等世界著名企业，它也凭借着自己骄人的业绩频频登上《财富》杂志“最佳业绩与最受推崇的企业”排行榜！沃尔格林令人惊叹的发展历程是一个交织着勇敢、智慧和决心的故事。这个故事给我们展现了一个精明干练，充满智慧，不屈不挠的沃尔格林，一个经历百年风雨始终禀承创业之初那种传统的、核实的基本价值观的沃尔格林。正是这个基本价值观支持着沃尔格林走过了大萧条，经济衰退，繁荣时期和战争烽火。沃尔格林的胜利是基于对基本商业规则的持之以恒，以及精神的决策能力。本书的作者是美国著名的专栏作家，她以引人入胜的叙述方式娓娓道来，将一页页多姿多彩的美国人生活场景，以及一个振奋人心的家族企业形象展现在读者面前。作者还巧妙地将个人的轶事趣闻与对美国经济和历史的独到见解交织在一起。功过阅读本书，无论是商业人士还是普通人士都会对沃尔格林又一个更加深入的了解，知道沃尔格林公司是怎样凭借着一流的管理模式、现代化的推销方式、具有创新精神的店面设计、评价的商店、出色的客户服务以及绝对高质量的药方来取得惊人的成长和持续的成功的！对于中国的连锁企业来说，沃尔格林是一个理想的范本。

1985年，黄光裕与哥哥黄俊钦怀揣4000元借款第一次离开贫穷的汕头凤壶村，北上做生意，到如今刚好20年。二十年间，一个贫穷少年，竟变成了身家140亿元的中国大陆首富，一步步攀登上了财富的峰巅，创造了一个个令人艳羡的财富神话。同时，他的国美电器也由一个在京城不足100平方米的小门市部，变成了一个年销售收入在三百多亿元、架构在中国大陆而且正在向海外不断扩张的庞大的商业帝国，人们在吃惊于这些奇迹的同时，难免会有一个问题萦绕不去：黄光裕是如何做的？　本文作者之一的企管顾问赵建华，现在是国美电器的客座顾问，早在18年前就与黄光裕相识，1988年他就为国美电器编写《公司培训教材》，并参与了公司管理制度的制定，先后多次参加员工招聘、店长培训等工作，可以说是“看着国美长大的”，是国美成长的见证人。为黄光裕和国美著书立传的冲动一次次激荡着他，但黄光裕总是说，“没什么可写的。”终于在今年年初，黄光裕半推半就的同意了，因为这一次赵建华的理由是：你和国美的成功，是可以“复制”的成功，是任何人都可以学习的成功！你创业之初，没有任何有利背景，没有任何资本，你是一个彻头彻尾的平凡百姓！但你成功了！你的成功就可以激励那些如你当初一样的平凡百姓，尤其是那些正在创业的平凡年轻人，对他们的励志是有帮助的！黄光裕这才有条件的同意了，他的条件是：少写我，多写国美，多写大家！　作为作家同时又有着常年的企业经营实践的王澄明博士，在接受赵建华的合作邀请时，并没认为这件事有多么难，而进住鹏润大厦的国美总部后他才实实在在地体会了国美：几乎天天开到凌晨两点多的高层会议，处处唇枪舌剑的商务谈判，精确到服装颜色、地板污渍的细致管理，普通员工废寝忘食的工作作风和时时危机的紧迫感，王博士感叹到：什么叫敬业？在国美我找到了时代所需要的职业精神。没想到两位作者这一住就是八个月。在国美品牌中心总监何阳青的筹划下，两位作者不仅亲历了国美日常管理工作，而且还目睹了国美收购黑天鹅、控股爱多、联手大连万达、决战南京市场等等大事件。在这期间，黄光裕的个人资产也由105亿元上升到了140亿元！这真让人有一种“楼中方一日，世间已百年”的感慨。　这本书就要面世了，不过，我们总觉得还没将国美写清楚，没将国美写透。一方面是由于我们的水平所限；另一方面是国美发展得太快，而且他不得不往快里发展。不但我们这样认为，何阳青也有同感，黄光裕更有同感！

秦朔——《第一财经日报》总编辑常修泽——国家发改委宏观经济研究院教授联袂推荐有着恐龙和土狼双重特征的中粮，是一个真正令人生畏的中粮。——《南风窗》在1999年主掌香港华润以来，宁高宁最重要的使命是，怎样带领华润这样一家买空卖空的中间商实现软着陆，转向实业发展，为此，他一直在坚持做两件事；一是华润内部的重组和变革，一是在中国内地市场的并购和扩张。——《21世纪经济报道》中粮集团已经把自己的核心业务市场化，并且连续十年进入《财富》全球企业500强。取得这样成功的两个最直接原因，一是通过股权制度的多样化逐步建立现代企业制度和公司治理的规范；二是以市场为导向增强自身业务的核心竞争力。——《第一财经日报》《中粮命运》这本书通过中粮这家老外贸企业的再造和转型历程，表达出一种有新意的观点，即未来国企正在进行一种“分化”：一种是以市场导向为主并从产权制度体系和企业管理体系两个层面上寻求突破，从而成为新的市场竞争主体的现代新国企；另一种是以公益导向为主以市场导向为辅，核心竞争力建立在相对垄断资源基础上的战略性国企。在本书著者看来，以市场为导向的产权制度突破和企业管理体系的规范，当是竞争性国企的路径选择。而随着改革进程的加快，战略性国企将出现进一步“分化”，其中的一部分将转变为竞争性国企。这就需要进一步的打破垄断和突破固有的产业格局。这种探索是有益的。

多元化还是专业化？这是每一个企业长大之路上必须做出选择的岔路口。尽管韦尔奇在GE把多元化的魔力发挥到了极致，但诸多中国企业的多元化发展却命途多舛，乃至有人惊呼：多元化在中国水土不服。就在此时，一个多元化的隐形巨人——新华联集团，逐渐引起了人们的关注。尽管很多人对新华联这个名字还会感到陌生，但一说起新华联旗下的金六福、香格里拉·藏秘、通化葡萄酒、猎豹汽车、华联瓷业、东岳化工、新华联地产，就会由陌生变为熟悉，甚至敬仰。新华联是典型的多元化企业，然而这家年营业收近80亿的巨型企业，却始终保持着旺盛的生命力。难怪学界有人指出，新华联是GE模式的中国的范本。只要新华联的成功还在延续，说多元化之路在中国走不通，就面对着一个无法逾越的反例。这是一部深入探讨多元化模式如何与中国实践相结合的著作。作者将通过搜寻和还原新华联在多元化路口留下的一个个路标，为中国企业提供一部多元化的本土教科书。

有识之士都认为最重要的就是领导者思想影响力。而这种思想影响力集中表现在把握企业的发展方向与重大决策上，其中起保证作用的是把领导者的思想落到实处。所谓落到实处，就是在确定前进方向之后，领导者还要把方向和目标下传，内化为干部、员工的追求，使之成为干部、员工的使命感与事业心。另外，在进行任何重大决策的过程中，领导者还必须注意理顺干部、员工千变万化的价值观，否则就是事倍功半，或导致“上有决策下有对策”。因此，如何在干部员工中塑造使命感与事业心，如何把重大决策的内容与干部员工的价值观整合在一起-——这两件事，就成为了任何走向成功的企业眼下的最基础的日常工作。我们就是要“以我为主，博彩众长，融会贯通，自成一家”。这是我国著名经济界老前辈袁宝华和国务院前总理朱镕基反复强调的一句话。此书的内容正是把国内外著名企业家们的思路和理念汇集到一起呈送给读者。