本书共分三篇十七章。第一篇介绍的是企业基本发展策略。第二篇专门介绍创立初期的企业、咨询和其他专业服务企业、高负债企业的发展策略。第三篇用八章的篇幅介绍了企业收购的策略。这就使得本书对各种行业各种类型的企业，都具有实用性和可操作性。正如作者在前言中所说，在本书中你不会读到很多管理方面的理论，本书是企业家成功实践的结晶，书中所有的建议和经营策略都经过了实践检验，被证明是行之有效的。因此，本书对我们的企业家、经营管理人员无疑是有启示和借鉴作用的；对经济院校的师生，本书也不失为一本很有价值的教学参考书。本书向你推荐了200多个具本经营策略。从高效广告宣传到市场开发，从调整企业债务资本到公开发行股票，从鼓励销售人员到控制现金支出，从提高为客户服务的质量到清理非赢利生产线，这些策略涉及企业经营的方方面面。

《企业家成功之道》一书是为无数有志于创建既有丰厚利润又能使人振奋的企业的男士和女士所写的。我们想告诉你如何起步，哪怕你现在正为一家企业工作着，创办任何一种自营企业，要涉及的重要原则和步骤都包括在这本书的每章之中。这些步骤都是循序渐进的，当你逐章读完本书之后，你的企业也就会在你的心中形成，我们要和你谈论一下你应该注意的问题，以检验你的经营思路是否可行。至于你是否继续往下走，决策权则在于你自己。回答完每章中提给你的问题后，你就会感到有信心了。在开始的几章中，你能了解到开办自营企业的基本知识。即使不考虑经营类型，也有在起步阶段经营方法正确与否的问题。摹仿成功者的经验或以失败者的教训作为前车之鉴，都会使你受益匪浅的，在后几章中，将向你介绍经受时间考验的成功经营技巧，你可以将其应用到你的企业中去。

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在市场经济最前沿叱咤风云者经营思路、管理理念的集成；最直白对话引发的老板们思想中最精华部分；老板们对"有中国特色社会主义市场经济"的全面诠释；29余位中国著名老板与知名企业一起成长的风雨历程；《中国经营报》"与100名老板对话"专栏精彩文章集粹。

本书介绍了100名工商巨子的企业管理经验及经营之道。

内容提要本书从社会主义市场经济条件下，建立现代企业制度，加强企业管理出发，按照实现两个根本性转变的要求，结合企业改组改制的现状，着眼于企业的基础层次和薄弱部位，从企业“主体管理、群体管理、组织管理、计划管理、物流管理、定额管理、定员管理、设备管理、质量管理、定置管理、标准管理、安全管理、成本管理、职责管理、评价管理等环节，探讨了强化企业内功的途径和方法。全书内容贴近企业管理现实，可操作性强，实现了理论性和实用性的有机结合。在形式上格局独特，结构严谨，逻辑性强，好读易懂，便于应用。本书可作为企业加强内部管理的操作指导手册，也可供高校有关专业的师生参考。

在激烈的市场竞争中，降价是否是竞争的法宝？如何才能以最小的成本获得最大的利润？本书告诉你，降价不仅将原本忠诚的顾客，变成了对价格敏感的顾客，还降低了其他竞争者进入此市场的障碍，从而使得商家要面对更多的竞争者和更具竞争性的市场。

内容简介本书介绍了一种新的营销战略方法：以转信息为共有知识来取得市场领先地位。无论你是公司营销人员、产业工会代表大会成员、战略规划人员、科研与产品开发经理、知识经理、财务主管还是公共部门的经理，只要你所在的组织有志于取得市场领先地位，此举都对你利益攸关。因此不可不读本书。巴拉巴在伊斯曼·柯达、施乐、通用汽车等公司以及政府部门供职三十年，他用丰富的经历告诉读者，公司如果用系统思维的方法把顾客和市场看作是企业的延伸，就能统一各方认识——为顾客、社区和企业创造价值。作者抛弃了改造组织的方法，提出新的设想：跨越各职能部门，建立统一的知识和目标，使职能部门与市场相连。他提供了一套方法和概念对话决策法和知识应用网络旨在加强系统知识的收集，在决策的同时又无损于职能部门效能的发挥。作者表明，为了在未来获得成功，公司必须提高倾听来自市场及组织内部呼声的能力，以建立“共有知识”的方式进行学习的能力，通过面向市场的决策网络来取得领先或采取行动的能力。

本书目录：1创业维艰；2日益千里；3浴火重生等部分目录。

一个最有争议的小子，从加拿大出发，短短十年间，组建起世界上最强大的报业帝国。在全球报业被影视和互联网冲击而日渐衰退之时，他闯入舰队街，进军英国，称霸澳洲，创建跨国报业集团；旗下拥有十家报纸，几乎控制了半个世界的舆论。其过人的智慧和杰出的理财能力，使之成为新一代传媒帝国。