本书将清代至民国期间分散在北京各处的有关招幌、幌子的图画和文字资料，汇集起来作了介绍，并进行了初步分析。招幌是招牌和幌子的统称，是我国商业习俗表现形式之一，也是商业广告的常见形式。20世纪30年代末40年代初期，北京的招牌、幌子，仍沿袭了明清时期北京店铺招幌的形制。如清慎斋裱画店用的竖招，与明清时期这类招牌无甚区别。本书收录的照片，拍摄于上世纪三四十年代，尽管拍摄的招幌的只是北京店铺招幌的一部分，但它却是历史上北京城商业的真实写照，它对于喜爱和研究北京民俗学、商业史和文化史的人们，不啻为一本有珍贵价值的资料。

用两年的时间来梳理一个企业二十年的发展显然不是一件容易的事，更不用说这家企业和他所处的社会横跨两个截然不同的商业制度环境。企业发展模式的冲突、新旧商业环境的影响、多元化与专业化的痛苦选择，构成了一幅壮烈的画卷。和万科一样，今年中国有许多企业都迎来了二十岁的生日。如吴晓波先生所言，中国的二十年公司，还只能是表面的胜利，因为不管他们是否成功，二十年对于一个企业来说，远没有到鼓掌欢庆的时候。在准备这本书的过程中，作者也同样发现，万科二十年的发展也仅仅是“表面的胜利”，甚至还不能说是“胜利”。为什么？万科二十年的发展，充其量还只能说是为自己找到了一个方向！也许为这个方向，万科还需要多付出几个、几十个二十年的时间来证明自己的胜利不是“表面”的。坦白说，作者在2002年底开始构思这本书的时候，没有任何有关“二十年”的借口，作者当时的身份是复杂的，一方面是跟踪万科多年的房地产记者，另一方面也是万科的准业主和业主。在2002年，中国房地产行业正遭受普遍的信任危机，万科是极少的可以让我们信任的公司之一，有一本关于万科的书也许是我们这个社会和市场上所必须的。当时我们设计的思路和本书的结构和现在的成稿有非常大的差别，最初的设想从三个角度来观察，一是从一个企业和一个制度；二是一个企业和一个人；三是一个企业和一本杂志。在这样的设想里，我们试图从万科和中国企业制度建设的轨迹，王石如何影响一个企业的发展，一本杂志如何成为中国最具企业文化传统的精神堡垒这样三个角度，来解释万科。后来，随着状态的深入，我们发现，王石和万科联系太紧密了，一个制度和一个企业，一本杂志和一个企业的命题其实都包含在一个企业和一个人的命题下！王石作为万科的创始人，一个有鲜明个性的成功企业家，他的性格特征和管理方式在万科过去的二十年的发展中已经深深的植入万科的血脉中，他对万科甚至整个中国企业界最成功的贡献是：在没有任何经验的情况下，摸索着创立了一个企业制度和一种企业文化。所以，我们最初设想从三方面分头阐释，其实是一件困难的事情。几经反复，最终我们确立以1994年发生的三件事来带动整个书的计划，万科1984年成立，而1994年恰好是第一个十年的结束和第二个十年的开始，而非常巧合的是，1994前后年发生的君万之争、万佳风波以及海神广场事件成为王石记忆中三件最重要的事情，而这三件事情的发生以及最后的处理方式都直接奠定了万科现在的发展模式。君万之争使万科在此后十年间对资本市场非常敏感，也逐渐意识到一个大股东的支持是多么重要；而万佳百货作为万科多元化发展中最成功的一个项目，很被王石所看重，而1994年万佳的调整以及“二吴”事件的发生，将万科多元化带到了一个高度，同时也提醒王石前路的艰辛；海神广场艰难调整所带来的思考成为万科此后在房地产领域获得发展的原动力。在这样的叙事结构中，王石个人对企业的影响则贯穿始终。这本书后来定名为《提问万科》，但细心的读者会发现，作者总是在不知不觉中赞扬起万科来。即使是准备重点对万科进行“批判”的章节，我们也无数次的问自己：还有谁比万科做的更好呢？而且，因为王石对万科员工魔术般的影响力，以及万科企业文化的强大和优越，我们试图找几个原万科员工来说说万科的“坏话”，以便佐证我们的观点的时候，也很快发现，这是一件非常艰难的事情！不管是还在万科或是已经离开万科的员工，在他们眼里的万科总是完美的难以令人置信，即使是在我们的“诱导”下，指出几点万科的不足，但如果你还想“顺藤摸瓜”的话，那很快证明就是徒劳。他自己可以说万科的不足，但如果外人来说三道四，他一定和你急！写到这里，作者不得不小？钠鹄矗凇短嵛释蚩啤返氖槊拢恢？道会有多少万科的员工会跟作者“急”！？在书稿的最后修订阶段，在万科总部二楼的会议室里，我们还清楚的记得和董事会办公室主任肖莉争论的场景。其实，无论如何，至少在表面上，我们都不可能赢得这场争论的胜利。一个通过二十年摸爬滚打发展起来的企业，它背后的员工对企业发展深刻的领悟，不是外人或者第三者通过两年的努力就能轻易洞察的。所幸的是，万科自己也认为，二十年还只是站在一个起点，所有我们“轻易”的结论和思考至少到现在还不能被证明是彻底错误的，时间给了我们“提问”的勇气。还必须指出的是，出于对万科的热爱，在很多章节，作者的笔触都有所保留，假如没有准确的事实做依据，作者在努力避免轻率的结论。我们知道，这是对万科由敬佩产生的爱护。我们更愿意这本书能引起对企业发展的思考，而不是批判。在本书准备过程中，在中国企业界，接连爆发了对联想、海尔以及长虹的批判，也许稍做联系，我们都可以因此对万科发出更多的提问，但这些问题，也许应该属于睿智的读者们。思考之门已经打开，我们相信这不是最后一本写万科的书，更不是一本关于万科写的最好的书：：因为我们相信，万科接下来第二个、三个十年更值得期待。说到感谢，首先应该是万科集团董事兼董事会办公室主任肖莉小姐，是她在繁忙公务之余，连续数个小时与我们商讨细节，毫不客气地指出本书的弱点。离开万科多年的老员工：：海神广场项目总经理郭兆斌、《万科周刊》第四任主编全忠，他们对万科的感情，是对我们最大的鼓励。没有他们的支持，本书将有更多遗憾。

这是一本联想人写联想的书。该书以联想的技术发展为主线，对其发展战略进行剖析和总结，进而一层层揭开其问题所在，并且尝试探讨中国IT企业的发展思路，看中国企业发展的一些深层问题。书的内容真实，值得大家尤其是企业界人士一读。本书最想达到的目的，是通过剖析联想这个在中国经济发展史上较特殊的案例，来尝试探讨中国IT企业的基本发展思路，供一切对中国IT企业发展感兴趣的人来研究。本书将以联想的技术为主要线索，对联想的总体发展战略加以评述、分析、总结。另外，本书还披露了一些联想的内幕事件，有些是外界所不知的，有些是媒体报道过的，只不过细节不够准确。可以说所有的事件都是从不同的角度，如企业的基因、文化、领军人物、工作习惯等来分析联想为什么会是这样，又通过联想这些典型案例来反思中国IT企业发展的基本思路。本书适合经管类专业大专及以上的学生和企业界人士参考阅读。

本书是管理史上一部著名的传记。它获得了许多荣誉，《BUSINESS》将它列为管理图书馆的书目之一。在这部享有盛誉的传记中，小沃森讲述了一个家庭中的一连串时间是如何改变了整个美国商业的面貌的。或许是因为“爱之深，责之切”，父亲对他的严厉比别人厉害10倍。他与自己的父亲的恩怨几乎持续了他的一生：：他们的管理风格简直是南辕北辙，他们的争吵是家常便饭：：他们相伴走过了60年的时光。不同的管理风格，不同的经营思路，不同的性格，共同造就了伟大的企业。60年来，沃森和小沃森共同创建了国际巨人：：IBM，这是他们的故事，有他们极具吸引力的私人生活，和他们把IBM创建成世界上最大的计算机王国的传奇色彩的描述本书本书作者用第一人称娓娓道来地讲述了一个家庭如何改变了美国商业活动的面貌，使IBM成为世界上规模最大的计算机公司。作者回顾了自己与父亲一生倾力合作：：他们的管理风格和共同的对卓越的追求相结合，创造了一种独特的企业文化，使之成为整个技术革新浪潮中的模板。本书记述了两个伟大男性的故事：：两个父子，两个朋友，两个对手，两个互相斗争又互相深爱对方的人。本书同时也是IBM的故事，人类历史上最成功的商业故事之一。

作者在国际广告公司任创意总监的12年，其喜怒哀乐、酸甜苦辣、经验教训，大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑行行溢出一个国际创意总监的智慧；其配画其设计，更是大师手笔，你在忍俊与赞叹中不知不觉学到许多许多……

这本新书的很多章节都增加了丰田生产方式的新的发展状况，特别是新增加了以下两章：第五章　连接丰田和经销商、零件制造商的生产计划第十章　海外的丰田现场管理第五章描述了丰田最近利用计算机生成的计划系统，这是对顾客多样化需求的一种应对措施，是一种灵活的生产计划。同时，我们还详细叙述了集团整体的网络化对策。而为了克服日元升值的贸易摩擦所带来的困难，在最近的产业界里运用了非常盛行的海外生产方式，第十章的内容应该能够适时满足世界需求。同时，本书将从以下几个方面进行详细论述：1.丰田生产方式的体系2.生产时间缩短法3.生产平稳的程度4.布告牌方式的运用5.订购销售的顺序6.根据作业顺序的变更而精简职员除了以上这些增补之外，我们删除了初版中那些已经老旧的内容以及现今不使用的技法和体系。可是，由于丰田生产方式的理念基本没变，因此，初版中的大部分内容仍被保留下来。

对企业家职业化、市场化过程中存在的选择、评价、激励、约束等现实问题，我们通过实证分析提出的对策性建议，在理论和现实方面有着一定的积极意义。在理论探索方面，力求有所创新，对企业家职业素质标准提出了事业潜质、职业道德、个性特质、职业胜任力4大方面19项指标，提出的建企业家评价标准体系的设想以及“职业化素质-行动-绩效结构模型”等。本著作将企业制度创新与企业家职业化两大命题结合起来考察，其逻辑线索是：企业的发展，离不开的企业制度创新；企业制度要创新，关键在于要有一批优秀的职业企业家队伍；而企业家的职业化，又赖于企业家市场的建设。本著和对基本理论方面进行了较为深入的探讨，对我国企业家市场进行了广泛的考察，还通过与西方国家的对比分析，得出“他山之石，可以攻玉”的启示与借鉴。

先哲曾经说过：天下没有免费的午餐！经由先人的智慧我们可以知道，凡事想要有所收获都必须先投入心力去努力获得，成功的不二法则就是：坚持下去——除去阻碍你前进的任何障碍，把握机会——机会是通向成功的阶梯。本书由既是成功学大师又是百万富翁的拿破仑·希尔，向你透彻解析激励众多知名人士——爱迪生、福特、卡耐基等的成功基因。

改革开放的年代是一个充满机遇的年代。本书主人公程东是一个聪明、好学、有抱负且工作努力的青年。一九七九年顶替父亲进入国营企业从事产品销售工作，很快积累了经验，做出了成绩。以后机缘巧合，开始办厂，创立自己的企业，成就了一番事业。全书题材新颖，情节跌宕起伏，主人公与女友们悲欢离合一波三折、扣人心弦；一班年龄相当的青年人在创业过程中的成功与失败交错纵横、穿插其间……作者倾注全力，饱含真情，娓娓道来。从一个侧面生动独到地反映了处于这个时代中一部分人的生活、心态和对美好未来的追求。

决策问题，常常是面对高度复杂和不确定情况，要求作出果断、明智的对策，尤其在面对被动和不利的情况时，要求达成对策上的积极、有效性。所以，决策问题往往难度高，甚至超越了传统精确教学和经济学方法所能解决的范围，所以有人因此称之为艺术。对这个难题，博弈论这门古老而年轻的学科和一种模糊教学的方法，却能够提高许多有用的启迪和精准、有效的方法。博弈论之所以有此功效，在于其能把复杂和不确定因素，对复杂问题进行模糊化、细分化及概率化处理，从而演绎和抽象成基础性的简单问题和基本原理，进而得出精准的结论，找到解决的办法。本书就？彭绍仲，中国社科院工业经济研究所高级研究员，著名中青年学者。主要研究领域：市场结构与企业博弈。著有《企业竞争论》、《企业博弈论》、《与总裁谈心》、《总裁的心结》等六部专著和十多本合、译著，获第七届“五个一工程”奖。他著述颇丰，为国内企业博弈研究领域的先行者；担任过多家跨国公司、投资银行的投资战略顾问。如可口可乐、安达信、瑞士钟表集团等。他的多部专著以其影响力、前瞻性和独创性荣登畅销书排行榜。