宝马（ B M W ） 、戴姆勒—奔驰（ D a i m l e r -Benz）、阿尔塔纳化学品集团（Altana）、生产毛瑟步枪的德意志武器和弹药厂（DWM）、瓦尔塔电池公司（Varta）……这些光芒炫目的“德国制造”背后，都闪烁着一个家族的身影——匡特家族。 匡特家族是世界上富有的家族之一，在公众视野中却近乎“隐形”。家族成员保持着从19世纪中叶沿袭下来的家族传统——谦逊、低调、自信与坚忍，从不使用家族姓氏作为产品商标或企业名称，也鲜少在媒体上曝光，却是名至实归的“德国女首富”“德国前十大富豪”，并且多位名列“福布斯全球富豪榜”。 本书讲述匡特家族从18世纪迁往勃兰登堡直至今天的历史。 第一代是创始者，埃米尔·匡特从勃兰登堡的一家纺织厂发家。第二代是发展者，金特·匡特拥有商业天赋，能准确地预测市场趋势并擅长与政府打交道。第三代是创新者，两大家族分支分割家族资产，选择了不同的传承模式。今天，匡特家族的第四代成员已经登上历史舞台，其中德国女首富、宝马大股东苏珊娜·克拉滕和斯蒂芬·匡特受瞩目，在21世纪续写着家族传奇。

赣商文化，是勤劳智慧的赣商群体历经几百年的传承与创新，在保留江西文化特质的基础上，兼收并蓄外来文化精髓形成的，是中华商业文化的重要组成部分。开展赣商文化研究，就是要从根本上增强江西文化软实力、提升江西文化品位、树立江西文化自信、促进地方经济社会发展。《赣商研究（卷二）》以弘扬赣商文化、挖掘赣商文化内涵、创新发展赣商精神为主线，内容主要涵盖八个方面：江右商帮精神财富研究、赣商与其他商帮的比较研究、新赣商国际化研究、江西地域文化与赣商成长环境研究、江西老字号品牌创新发展研究、赣商非物质文化遗产保护与发展研究、江西特色小镇建设研究以及赣商文化与地方院校商科人才培养研究。

本文选是沙老三十余年担任企业领导人的亲身经验总结，又是他担任中国企业管理协会（中国企业家协会）领导期间，亲自深入企业，经过缜密调查研究，探索总结出的企业及企业家的成功之道，虽有历史局限性，仍有众多可圈可点，可供借鉴之处。

本书系人文财经观察家、资深媒体人秦朔对当今中国一批商业领袖的一手采访与对话，包括马云、任正非、柳传志、张瑞敏、马明哲、王石、陈启宗、陈东升、雷军、刘强东、董明珠、李东生等各行业领军企业家37人。他们敢于冒险，勇于创新，勤于思考，善于总结；对全球化背景下的中国经济趋势、产业发展与企业未来充满洞见，对如何发现和把握机遇、做强做大、做优做精具有丰富经验。作者通过对企业家们的深入访谈，总结了新时代企业发展规律与制胜之道，揭示了他们的经营管理智慧与人生思考，彰显出独特的中国企业家精神。本书不仅为中国读者，也为世界观察中国经济、了解中国企业家群体提供了鲜活案例。

管理的本质就是管人，管人的本质就是赢得人心。本书综合了马斯洛、麦格雷戈、阿戴尔、弗洛伊德等人的领导力和心理学理论，以麦当劳、联合利华、宝洁、普华永道等世界知名企业为案例，简明清晰地提出了掌握核心领导技能的七个工具，介绍了应对管理创新、人才争夺等未来挑战的五个领导力方法，分析了洞察人心、激励员工的四套工具、两个模型。本书真正从实践层面上指**导者借助心理学原理与方法，提高自身的领导情商、发现员工的真实期望、激发员工的潜能和创新力、妥善应对危机和冲突。本书可以引导企业管理者、职业经理人和人力资源从业者有效提升领导技能，帮助他们掌握应对危机的经验和心理方法，是世界 500 强企业领导者推崇的经典之作。

数据无孔不入，大数据时代，谁掌握了数据，谁就能把握成功。“一切皆可量化”，道格拉斯这个大胆的宣言是解决诸多生活和商业问题的关键所在。 无论你的问题看起来多么不可量化，如健康、幸福感、顾客满意度、IT安全、投资风险、品牌价值、组织灵活性等，在《数据化决策》中都可以找到量化的办法。本书专注于量化不确定性、风险和数据价值；提供了令人拍案惊奇的测算无形之物的简便方法，让你仅仅基于已知数据就能准确决策；展示了丰富而精彩的量化案例，让身边的数据唾手可得。 《数据化决策》兼具实用性、可读性与趣味性，甚至让反感数据的人也能发现它的亲切。

IPO意味着财富梦想的实现，还是事业新的征途？此时，站在聚光灯下的企业家心里有着什么样的感受？伴随着公司一路成长，企业家经历了怎样的酸甜苦辣，又是如何一步步跨越障碍不断升级的？对于创业者而言，苦心经营多年的企业登陆资本市场实现IPO无异于走上了一个人生*峰。本书共采访了58家上市公司董事长、副董事长和总经理，包含创业板、中小板和主板，凝聚了58位企业家拥抱资本市场的心路历程，涵盖诸多行业，既是近年资本市场发展的缩影，对于后来的创业者也有巨大的参考意义。 此次集结出版就是为了通过对58家上市公司创始人的访谈，带领读者溯流而上，细数每一条河流的蜿蜒来路，以鲜活的视角重现了成功企业家的资本之路，让广大投资者零距离了解上市公司高管和资本大V们。

乔布斯去世后，实现公司伟大愿景的重任落到了新任CEO蒂姆·库克身上。 库克和乔布斯是截然不同的两个人：一个是脾气古怪的创造天才，一个是理性客观的运营奇才。库克不懂程序和设计，他更擅长成本控制、供应链管理、客户服务和库存控制。作为乔布斯的得力助手，库克曾超出了所有人的期许。如今，他无法延续乔布斯带给消费者的惊喜，也无法妥善处理来自政府、媒体、供应商和竞争对手的层层压力。 苹果真的如人们所说，已经步入黄昏了吗？库克能否续写这个商业帝国的神话？ 《华尔街日报》资深记者凯恩深入苹果内部，进行了为期3年的跟踪报道，采访了200多位和苹果相关的人士，*终梳理出了这本书。20个章节分别讲述了20个故事，从中我们看到了一个真实的苹果和围绕着它的复杂人性。 许多伟大的公司都因创始人的逝世走向衰落。那么，苹果是否会一如既往地特立独行，打破这个宿命呢？

《远见远行：远洋集团的成长·变革·思考》以远洋集团的发展与壮大为蓝本，以时间为线索，梳理了远洋集团从前身中远房地产到远洋地产，从中远集团旗下的子公司到香港上市公司远洋集团，记录了李明领导下的远洋集团关于成长与变革、产业与企业的思考，全景展示了远洋集团在股权变革、房地产金融化等方面的抓住机遇的能力与切中时代需求的战略决策，是中国地产领域研究的标杆样本。

1992年，奥利拉任职诺基亚总裁，并凭借濒临绝境时的大胆决定，以及独特的管理结构，带领诺基亚从濒临倒闭的灾难中走出来，使其成为移动通信领域的领军者，从1996年开始，连续15年占据市场首位。但辉煌时期的诺基亚，隐患已埋藏其中，当智能手机时代到来时，诺基亚没有在新系统开发方面做足充分的准备，在手机市场中落败。在书中，约玛？奥利拉详细阐述了作为企业高层所承担的压力、风险与抉择。翻开本书，解读商业帝国轰然崩塌的内部原因。