什么是领导力？领导力是天生的还是后天培养的？它和管理与命令有什么区别？我们真的需要领导者吗？本书从古代社会柏拉图、孙武、马基雅维里等人的领导力著作开始追溯，来考量社会、经济和政治环境在削弱特定领导力模式中所扮演的角色。作者探讨了领导者离不开追随者这一观念，承认每个人关于领导力都有不同的经验和设想，借此审视了管理这一行为，以及它的历史、未来和对社会各层面的影响。

“允许被说服”是主动改变自己观点的意愿，更是保证所做改变正确无误的能力！这是诸多社会科学家、历史学家、政治学家、心理学家与管理学家，在研究100多万领导者之后提炼出的高效思维模式与领导技术。实验中，这套领导思维给福特、华尔街、NASA、波音公司、诺基亚带来的绩效提升是颠覆性的。 具体来说，“允许被说服”这套领导、思维模式会提升你的逆向思考能力、灰度思维、深度学习能力、换位思考能力…… 此外，在本书中，你将看到掌控全球数一数二的对冲基金公司布里奇沃特的雷·达里奥如何巧妙地拿捏自己的信心，让公司蒸蒸日上；福特公司前CEO艾伦·穆拉利如何摈弃陈规、不断革新，让福特公司起死回生……

长久以来，人们一直将领导作为一门艺术，然而在人才培养和团队建设方面常常面对无法突破的困境，苦于难以找到行之有效的方法，事倍而功半。越来越多的现代科学研究表明，人们的行为、反应以及互动的方式都是不同认知过程的产物，真正有效的领导是一门基于对大脑深刻认知的科学。 在本书中，国际管理咨询公司慕尼黑领导力集团的两位领导力专家和高管培训师将神经科学与企业管理相结合，提供了一套实用的新思想、新方法和新工具。本书内容包括调节情绪、增强专注、管理习惯、释放无意识、培养学习能力、量才而用、培养信任以及建设理想团队等。这些方法都经过了长期实践的检验，在40多个国家的《财富》500强企业中得到了行之有效的应用，相信能为你在企业管理和创新方面提供强大的智力支持。

本书立足于现代领导学理论和与企业管理实践，以领导力在互联网变革时代的转型与创新为背景，指出互联网大变革时代企业领导者所面临的管理挑战，具体阐述了领导者在新的商业环境下如何超yue固有的基因局限、顺应时代趋势重构领导力，以全新的理念给企业领导者注入一股新鲜的思潮，为组织的商业行为和管理行为提供了崭新的改变之路。

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300年历史的杂货老铺中川政七商店，是日本每个大型商场的标配，Facebook上有14万粉丝，去日本一定会被列入必逛行程单……它从经营困难的夕阳企业成为*时髦的杂货店，第13代传人中川淳*次公开中川政七商店的全部经营方法，告诉你如何复兴传统工艺，让品牌获得新生。从“把握企业现状”到“品牌组合”“传播设计”“渠道建设”，教你观察和挖掘顾客的需求，并在此基础上进行产品和传播的设计。

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本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。全书分四篇共八章： 放下自我——不猜不预设、无知无不知； 创造价值——贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆——凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行——共创出奇迹、反脆活久远。通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握“人、事、物”内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。

针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。 《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。