《领导力的本质：应对不确定性的挑战》就是回答“领导力到底是什么？”这个问题的专业论著。不同于GLOBE的定义，《领导力的本质：应对不确定性的挑战》从领导角色，领导过程，领导与管理的区别，能力的构成（能力＝技能＋资源）等进行了深入研究。清晰的回答了领导力的本质在于解决不确定性。

成功、领导力与教练能力是紧密联系的：优秀的领导者指导人，优秀的教练领导人。本书为教练介绍了领越;领导力模型、领越LPI、“卓越领导五种习惯行为”――以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心，并提供了一张方便快捷的路线图，你可以利用这张图，将它们融入你的教练工具中去，从而： 帮助领导者在“卓越领导五种习惯行为”中培养关键技能 使高潜力领导者更高效 促使领导者在日常工作中践行“卓越领导五种习惯行为” 帮助领导者适应新职位 针对课堂培训、在线或一对一教练过程 解决问题并帮助领导者寻找常见问题的解决方案本书中，领导力专家詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳和教练专家伊莱恩.碧柯展示了如何把畅销书《领导力》（The Leadership Challenge）中的经过实践检验的领导力开发原理融入教练实践或具体领导行为中，全面提升教练活动的效果。此外，本书还概述了优秀教练的能力，并列出了“教练六步骤”，有助于你利用“卓越领导五种习惯行为”实现个人成长。

董明珠在《我是创始人》节目中，谈压力与创业、坚守自我决不妥协。 “坚守自我”是创始人所需具备的重要核心能力。本书以董明珠传奇经历展开，提炼总结格力创始人董明珠在历史各个阶段，对人生、信念、生命、理想、管理等各个方面的智慧，体现董明珠作为一个女强人企业家的慷慨悲歌。她的超前思维yin领格力这艘制造业巨舰乘风破浪，她的营销理念带领格力开疆拓土，她的团队管理锻造出披荆斩棘、忠诚勇武的团队。翻阅此书你会明白董明珠的人生智慧

互联网时代，雇佣制无法建立高度的信任与合作关系，合伙人创业成为创业主流模式。然而，许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质，本书从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险入手，揭示了合伙人创业机制的管理生态，结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人进退出机制等实用技巧，旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人，获取创业的成功。

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在当今这个讲究人际沟通的时代，沟通力是带领你迈向赢家之路的关键利器。真正成功的人往往是那些熟谙沟通技巧，知道说什么和怎么说，知道如何在沟通交流过程中体现效率、策略及说服力的人！本书里面针对不同的沟通情境，给出了有效的沟通策略。通过对话来直言敏感、困难的话题，化解高难度谈话，加强人际关系。一句话打入对方内心，让一切尽在掌握之中。

彼得·德鲁克曾说：管理者想要对组织有所贡献，关键在于不要被无效工作所困。如何解决这一问题？本书给出观点：只有将下属培养成你，让下属与你在“三观”上保持一致，你才有可能实现管理上的飞跃与晋级。这也正是被称为管理团队的“传、帮、带”效应。 本书围绕“如何按管理者期望的方向培养下属”这一核心主旨出发，从管理者人格魅力、人才甄选之道、影响力塑造、指令传达、工作评价、经验复盘等多方面入手，高效复制优秀人才，培养出与自己在工作思维、工作态度、工作方法乃至价值观上保持一致的下属，创建起真正的精英驱动型团队，从而解放自己，精进至更高层级。本书适合企业中高层及团队管理人士阅读使用。

本书将理论与实践相结合，提出了具有独创性的18项领导力法则，包括磨砺法则、气质法则、认知法则、影响力法则、推拉法则、稀释法则、沟通法则等，将抽象的领导力概念以具象的领导力方式呈现给读者，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题。

领导教育的发展离不开理论指导。科学的理论指导可以使领导教育实践更加有效。然而，领导教育理论并不是天生的，而是需要全面深入的探索与研究。领导教育的目的是什么、不同类型的领导力如何提升、领导教育课程更新机制是怎样的、领导教育课程资源如何开发整合与利用、领导教育有着怎样的发展趋势，这些问题的探索有助于推动领导教育实践的顺利开展。

可口可乐公司如何通过销售糖、水和咖啡因的低价混合物，建立起了一个全球性的商业帝国？显见的答案是宣传，但背后的真正秘诀是可口可乐公司将成本和风险转嫁给供应商、加盟商和政府。在公司100多年的历史中，可口可乐没有属于自己的瓶装厂、水资源以及甘蔗和玉米种植地。公司精简的运营结构使其能从便宜的市政供水和街边回收系统中获取利益。它对原材料的大量需求，对供应商和国会议员产生了极大影响。这就是可口可乐资本主义。它的发展也应归功于精明的公司领导，如阿萨·坎德勒、罗伯特·伍德拉夫等人。