本书生动地记叙了同仁堂280年（1669年-1949年）的发展史，从创立之初的千古承诺，到“供奉御药”的吉凶莫测，从再造中兴的艰难曲折，到强虏入侵的国恨家仇，揭示了一个饱经沧桑的民族品牌为何会历久弥坚，成为质量与信誉的象征；一个百年老店如何发展成了闻名遐迩的现代化股份制企业。在同仁堂集团的大力支持下，作者以丰富的史料、深层的思考、生动的事例、鲜活的人物展现了同仁堂的历史面貌和当代风采。 由北京评书的传承人连丽如演播，情节描摹生动传神，人物刻画丰满形象，其中尤以评讲见长，有理有据的评点解说穿插其中，尽显“连派评书”的风范，必定会对评书艺术未来发展方向产生良好的推动作用。本评书也是连丽如的收山之作，且有阎崇年作为历史顾问，在进行过程中对此进行指导。

《群书治要》是唐太宗李世民（公元599～649年）于贞观初年下令，由魏徵等精通圣贤之道的大臣，从唐以前经、吏、子中，撷取有关修身、齐家、治国、平天下的精华，编纂而成的一部治世宝典。魏徵在序言中评价此书：“用之当今，足以鉴览前古；传之来叶，可以贻厥孙谋”。《韩诗外传》于西汉初年由韩婴编辑，是一部记述前代史实传闻的著作，多述孔子轶闻、诸子杂说和春秋故事，并于每段叙述结束时引《诗经》作结论，以证明政事或论述中的观点。古人称《韩诗外传》为引诗证事、引事明诗的典范之作。魏徵等臣在编辑《群书治要》时，从《韩诗外传》节录文字二十一段，用以阐述为君之道，如为君当惩忿窒欲，崇德兴仁，任贤举能，广纳谏言等。这些哲理可对当今领导者如何为官从政，提供重要借鉴。《卓越领导之道：讲记》根据刘余莉教授《群书治要·韩诗外传》讲课视频整理而成，从重贤、治道、礼仪、节欲、任人、修身六个部分，对中国古代明君贤臣修身治国的智慧进行了详细阐述。对广大读者，尤其是各级官员，各类企事业领导，从中华优秀传统文化中汲取智慧大有裨益。

当代学生不仅需要在某些领域具备精深的专业能力，而且需要在团队协作中具备卓越的领导力。本书系统阐述了合作共享时代大学生个人领导力的开发与培养问题。全书共分11章。第1章从历史和发展的视角阐述了对领导力的认识；第2章回顾和总结了领导力相关理论的研究情况；第3～11章阐述了大学生领导力的核心要素、互联网领导情境、领导力作用过程，以及领导力的训练与提升。本书在诸多研究成果的基础上，提出由六个核心要素组成的领导力钻石模型，指出领导力的六个核心要素相互交织、相互作用，并提出一个领导力作用机理模型。读者可根据自身实际，有针对性地训练和提升领导力。本书适用于大学本科生，同时也兼顾了自学者和企业人员培训的需要。

本书系《上海市学术著作出版基金丛书》之一种，作者凌文辁、李明系师生关系，凌在中国引入日本管理学家三隅二不二教授的PM理论后，结合中国国情对领导者个人品德的关注，将其进行了中国化，增加了C面向，形成了具有中国特色的领导理论——CPM理论。李明、凌文辁的这部著作既有历史的回顾，又有数据的分析，是对中国领导科学的一个精简总结和回顾，尤其是对CPM理论的发展过程及未来发展动向的总结和展望，为领导科学的下一步发展指明了道路。

本书是由老字号皮书编委会、中国人类学民族学研究会（CUAES）都市人类学委员会、国际人类学与民族学联合会（IUAES）企业人类学委员会和中国社会工作协会企业公民委员会等几家机构组织，联合全国各地社科院和高等院校，开展的关于老字号的调研成果的集锦，主要内容如下： ■ 各省老字号协会2017年度工作成果 ■ “老字号价值体系：品牌延伸与品牌重塑”专题研究 ■ “老字号的现代转型”专题研究 ■ “老字号的地域性、国际性”专题研究 ■ “餐饮、食品类老字号”专题研究 ■ “海外老字号”专题研究

吉利并购宝腾路特斯是中国汽车走出去的成功案例，是中国国际化进程探索中的一个良好模板，为中国“一带一路”提供了一个优秀的样本。本书除了记录吉利并购宝腾路特斯的全过程，同时也披露了李书福从未向外界公布过的一些商业秘密。2018年8月18日，马来西亚新任总理马哈蒂尔访问吉利总部，中华人民共和国商务部与马来西亚驻华大使将本书作为礼物赠送给马哈蒂尔，得到其高度称赞并亲笔题词。本书为推动“一带一路”和中马友谊的发展作出有益的贡献。

你可能想要标新立异、挑战自我，甚至抛弃安逸的事业； 你可能会从目前的行业或公司中跳槽，进入一个完全陌生的崭新领域， 这本书会让你认识到颠覆式成长的意义所在。 成功没有捷径，颠覆也会令人心生惧意，但是在职业发展与个人成长上的回报，会让你克服这种恐惧，让你不断尝试、不断精进。 S型曲线精进模型将帮助你预测自己创新的成长周期，洞悉颠覆自我过程中的心路历程，在变革与颠覆中从容应对，并利用它所赋予的优势在事业上昂首阔步。

黑石集团创始人彼得·彼得森以睿智、老练的文笔描述了他非凡的生命故事，他是一个真正的“巨人”：他是投资银行家、政治家、美联储官员、慈善家、反对财政赤字的公众人士，他更是“全球私募之王”黑石集团的创始人，管理过4340亿美元的资产。出生于美国内布拉斯加州的卡尼市的彼得森，8岁时就在父亲希腊餐馆的收银台前帮工，大学毕业后25岁的他就做了市场研究公司Market Facts公司的副总裁，后接受尼克松邀请，出任总统国际经济事务助理，被誉为“尼克松政府经济领域的基辛格”，之后转任美国商务部长，再之后又在危难时刻出任雷曼兄弟董事长兼首席执行官，在悬崖边解救了雷曼兄弟，从此开始了他的投资银行家生涯。后来他以4个人和40万美元创建了黑石公司，并把它发展成了全球私募投资领域巨头。巴菲特赞誉这本书：“彼得森的旅程是一个了不起的故事，他的书展现了他在商业和生活上坦诚的态度，令人耳目一新。”

本书从领导者的自我追求、3M的创新领导力、平衡的合作、民主与集中、路径设计、高效会议、绩效管理、成功激励、自我发展等十个方面来诠释创新领导力，将具有实用性的领导力提升理念和工具介绍给读者。

在《向美军学执行：美军精英部队教给商界的领导力和团队执行经验》中，围绕美军精英部队如何打造出强大的执行文化这一主题，作者从亲身经历以及来自战场和商场的案例中，提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质，以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完美执行”模型。结合高效团队的六项特质和完美执行的四步循环，本书从以下几个方面介绍了美国精英部队打造强大执行文化的经验：　高效执行的价值　如何在你的下属中发展共同价值和技能　如何使下属与领导意图和组织目标协同一致　如何从组织战略转向责任清晰的团队与个人行动　快速变化的环境中如何维持团队的作战节奏和执行能力　定期的情况汇报和持续改进的重要性　如何从第一天开始培养团队和领导者