本书是“之江崛起”丛书之一。“之江崛起”丛书的基本特点是扎根浙江，挖掘浙商崛起之路，讲述浙商繁华真谛，传播“浙江经验”。 在改革开放的时代洪流和春风沐浴下，浙江女性创业脱颖而出，独领风骚。统计数据显示，浙江是国内女老板甚多的省份。由女性创办的市场主体达180多万户，占浙江全部市场主体的29%。这意味着，平均每33个浙江人中就有一名女企业家，每16个浙江女性中有一个是老板，每3个浙江市场主体中有一家由女性创办，而参与创业或从事经营工作的女性则更多，完全担得起“半边天”的美誉。 而“浙商女杰”又是女性创业者中的佼佼者。她们从过去的影响浙江一省，到现在走向中国、登上联合国舞台。 本书在历届“浙商女杰”中遴选出40位成功女企业家进行样本解析，她们中，有的是智能化、国际化领域的“急先锋”，有的是科技创新、品牌创建进程中的新标杆，有的是进军数字经济、节能环保等新兴产业的生力军。 讲述她们的成长故事，解析她们的成功学密码。创业对女性而言意义何在？女性创业是如何获得成功的？因为社会角色的分工，与男性相比，女性天生家庭责任更重，如何在为人妻、为人女、为人母的同时，还能追求自己的事业和梦想？这本书里的每一个样本，都在给同样有志于自立自强的创业女性提供这方面的参考。 回顾总结她们的创业生涯，解构她们成功的奥秘，弘扬改革开放的时代精神，渲染创业创新的热潮，助推经济高质量发展，研究女性创业的基本经验与价值，总结女性创业具有普遍意义的经验，可为全国广大女性提供借鉴，助动女性创业提供思路与策略，带来可学可鉴的启迪。

《领导科学理论与应用导读（套装上下册）》以“译介理论精华、指导实践创新”为宗旨，以“理论应用，解决问题”为原则，以符合我国领导科学研究之需、符合我国青年领导力培养之需为目的，借他山之石， “取其精华，去其糟粕”“洋为中用”，服务于我国领导科学研究，编译了《领导人与领导》《特质型领导论》《情境型领导论》《变革型领导论》《魅力型领导论》《替代型领导论》《领导心理学》《领导归因论》《心理动力领导力法则》《路径——目标领导论》《青年领导论》《女性领导论》《管理领导论》《跨文化领导论》《21世纪领导论》等国外领导科学论著、论文，并对每章进行了“导读”。全书在保证思想性和科学性的前提下，力求突出其知识性、应用性和理论与实践的一致性；内容经典，视界新颖，材料广泛，路径与方法别具一格，极具可读性和借鉴性，对于广大干部，尤其是组织、管理、人事干部，以及青年学生而言，是一部“做梦、筑梦、完梦、强梦、美梦”和“解梦成真”的不可多得的读本。

这是一座崇尚修行的宁静古城，悠久的文化、淳协的民风，履节奏的生活，拥有中国高的幸福指数。大约是在上世纪80年代，西南边睡的古城进入了多元文化不断冲击中，和这座城市一样，这里的人们也在时代潮流中增变。既是时代的选择，也是朴拙的情感眷恋，有着这样一群年轻人，他们选择了这个时代*艰难的一条修行之路——创业。《行在高处：拉萨和我的创业故事》诠释了一座拥有1300多年历史的民族地区边陲古城的胸怀和气质。这里有选择、有勇气、有挣扎、有失败，也有成功，值得所有渴望来到拉萨、曾经来过拉萨和生长在拉萨的朋友细细品读。

在创新创业的市场环境下，单打独斗的创业风险高，且成功率低。而合伙创业则可以降低风险，共享创业收益。然而不少创始人在引入资本合伙人后，轻则失去控制权，重则被扫地出门，前有王兴贱卖人人网，近有摩拜创始人胡玮炜不得不变卖股权走人。这些令人惋惜的案例，都是由于创业合伙人对合伙机制、股份分配等合伙创业中的知识或者关注点不了解而造成的。互联网企业如此，传统行业亦如此，如同学合伙、同事合伙、父子合伙而最终反目的案例比比皆是。 为了帮助合伙创业人规避合伙创业的种种风险，本书讲述了合伙创业的各种形式，如怎样寻找合伙人，以及如何进行财务、法律风险规避，最后对不同的问题进行分析解读。通过对本书的阅读，读者能基本掌握合伙的策略、方法和技巧。因此，本书对于创业人员和有创业想法的创业者而言是非常合适的。

《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》在布局结构方面，以6种方式结合，通过“表格+图解+制度+流程+范本+方案”的组合方式，将绩效考核管理中的重点、难点全部囊括，包含了绩效管理案例、流程制度范本、目标分解案例、指标设计案例、绩效计划案例、考核方法案例、实施考核案例、反馈面谈案例、绩效改进案例、绩效激励案例、规避误区案例、高管绩效范本、部门绩效范本、岗位绩效范本等。 《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》共14个专题内容，涉及绩效目标的设计、绩效计划的制订、绩效考核指标设计、绩效反馈面谈等多个方面内容，系统地阐述了企业实施绩效管理的相关知识，帮助大家完成从绩效考核管理新手到绩效考核管理高手的完美蜕变。 《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》共有268个绩效案例，包含了392个图解案例、157个实用表单、34个专家提醒，系统介绍了目标分解量化、绩效指标设计、绩效考核方法、绩效反馈面谈等绩效考核管理知识，帮助读者从新手成为绩效考核管理高手！ 《绩效考核管理实战从新手到高手（案例版）》适合人力资源从业人员，企业各级管理者及学校相关专业的学生参考。

家族企业在创业早期表现出极大的活力，而后期却又成为“封闭”“落后”和“低效率”的代名词。中国家族企业如何走上一条可持续发展的健康之路？后创始人时代，企业又该何去何从？ 茅理翔和茅忠群父子共同创办了方太，为企业传承提供了一份优秀的范例。方太的传承分为以下三个阶段。 带三年：另起炉灶，约法三章。淡化家族制，实现弯道超车。 帮三年：父亲主外，儿子主内。用“口袋”理论避免了家族股权矛盾，组建了职业经理人团队。 看三年：父亲彻底交权，儿子全面掌舵。共同梳理了方太精神和价值观。 茅理翔交给茅忠群的不是一笔不菲的财富，也非一个可能被时代淘汰的企业，而是将自己毕生的知识、经验和智慧在一次轰轰烈烈的创业中与儿子交流、碰撞、检验和实践，继而创造出一家价值远超此前的公司。 创业式传承的关键，是企业家精神的代际传递！

第，权*性 约翰·惠特默爵士是教练领域的先行者，本书是全球销量排名第*的教练书籍，长期被国际教练界誉为“教练领域的圣*”和金牌标准，是全球数万教练和百万领导者的必备参考书。惠特默爵士开创性地提出了GROW模型，成为教练领域的奠基性模型，今天的很多教练模型，都源于GROW模型。GROW模型就是埃隆·马斯克倡导的教练领域的“第*性原理”。在流派纷纭的教练界，本书可谓“正本清源、大道至简”。 第二，系统性 本书第1版出版于20多年前，定义了教练职业，建立了教练职业的基本原则，分析了一个人改变的本质和作为教练的领导者的角色，系统阐述了教练的价值、教练的原则、教练的实践流程、教练的特定应用、教练的投资回报以及成为大师级教练之路，提出了教练的本质是提升客户的觉察力、责任感和自信心，形成了一个完整、系统的教练体系。 第三，实践性 本书第5版补充了作者和同事们为全球大量客户提供教练的宝贵实践经验，增加了：绩效曲线——组织发展的四个阶段，正式的一对一教练，团队绩效教练，精益绩效教练，安全绩效教练，衡量教练的收益和投资回报，如何影响文化变革，领导者的品质，成为大师之路，高阶教练等非常具有实践性的内容。附录的教练词汇汇总、教练提问工具包等非常具有实操性，是教练日常工作的必备工具。

　　”你必须忘记自己的极限。“——菲尔？奈特 当菲尔？奈特在高一遭到棒球队的拒绝时，他母亲给他的建议是，尝试一下跑步。奈特参加了田径队，发现自己可以跑得很快，并且他喜欢跑步。 10年后，年轻的奈特正在寻找自己的人生目标，他向父亲借了50美元，建立了一家公司。他的任务很简单，就是从日本进口高品质的跑鞋。一开始，他和伙伴们在汽车后备箱中销售跑鞋，但最终他们建立了史上zui成功的品牌之一——NIKE。 一路上，菲尔？奈特冒了很多险，遭遇了无数挫折，但他总是遵从对自己的切嘱：前进，不停就好；无论面临什么，都不要停下。《鞋狗（青少版）》讲述了一个人坚定前行的故事，充满智慧、人性、幽默、真诚和启发性。

《中冶品牌故事》是一本分量沉重、底蕴丰富的书。记录了中冶集团在改革开放进程中特别是“9·5”会议以来五年中取得的傲人成就，也记录了中冶人发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”精神，在各自的工作岗位上兢兢业业为事业奉献一切的感人事迹。《中冶品牌故事》凝聚了整个编委会的心血，本书通过“知名度、美誉度、忠诚度、创新性、个性化、扩展性、差异化”七个篇章，135个故事，塑造出了栩栩如生的中冶人形象，借助故事中的一点一滴将中冶集团品牌建设所包含的忠诚、敬业、效率、责任、奉献、开拓、创新等内在价值呈现给所有的读者。记述了中冶集团实现从沉重到深厚的厚积薄发、砥砺前行的过程，书写出中国国企改革史上“重要的故事”。

过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。 危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机：，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。 成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。 如何让更多的创业者减少不必要的失误，我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理了十二个具有普遍意义的创业陷阱。 这本书的最大特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，在每一个真实案例之后，都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事，我们要防止类似的故事在我们自己身上发生，管理工具可以帮助我们避免入坑，走出困境。