《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书，讲述了任正非的苦难的成长过经历，以及父母对他的熏陶，分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折，以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等，以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。

基于学习神经科学领域的*新发现，玛莎？雷诺兹展示了如何通过提出各种问题来突破人们大脑的防御机制和习惯性思维模式，摒弃落后的说教形式，转而激发人们自行发现阻止他们进步的问题所在，并找出有见地且有深远意义的解决方案。书中的练习和案例研究将帮助你在对话中利用不适区来促进持久的思想和行为转变，打造出一个活跃的团队。本书将为你提供一系列方法，帮助你创造鼓舞人心的对话，为你、你的同事乃至你所在的整个组织打造一个美好的、人人求知若渴的全新工作场所。

《暗趋势》由得到“全球创新260讲”专栏主理人王煜全，为你揭示藏在科技浪潮中的商业机会，教你获得把握趋势的能力，发现小趋势，抓住大机遇。 《暗趋势》聚焦于改变你生活和未来的产业，深度解读人工智能、混合现实、区块链、生物医疗等你必须关注的科技行业，并分析新科技给企业和个人带来的发展机遇，前瞻性提出企业和个人的思维与行动应对策略。 王煜全作为全球科技前哨侦察兵，以其每年5亿元的科技投资及20余年的投资经验，深入科技创新行业前沿，为你全景式展现全球科技发展趋势。 在这个不确定的时代，这本书会帮你读懂科技，把握趋势，掌握用科技和技术视角看世界的方法，提前预知未来走向，抓住历史性的时代机遇。

在传统理念中，企业为了生存，就要进行持续性创新或颠覆性创新，投身于某种形式的激进式创新。“要么主动颠覆自己，要么被颠覆！”——这就是公司高管不断接收到的残酷信息。但是，事实果真如此吗？沃顿商学院知名教授戴维·罗伯逊为我们阐述了第三种创新法，即微创新，它的本质是补充式创新，也是一种可以帮助企业实现低风险、高回报的创新战略。第三种创新法包括以下三个关键要素：它围绕企业的核心产品或服务进行补充性创新，使其核心产品更具吸引力及竞争力； 补充性创新可以作为一个系统进行运作，以期实现企业目标； 和颠覆性创新及持续性创新不同，补充性创新是围绕企业核心产品进行的，它不会从根本上改变产品本身。此外，书中还用乐高、苹果、佳得乐、迪士尼、GoPro等大企业的案例，探讨企业如何通过补充式的微创新，有效避开市场中的竞争威胁，从而立于不败之地。无论是企业高管、创业者，还是相关管理者，都应该了解这种低风险、高回报的创新战略，并在实践中加以应用，从而在千变万化的动态经济环境中发挥自己的竞争优势，保持基业长青。

为什么人人都要有创业者精神？因为我们生活在一个充满变化与不确定的时期。我们的经济、我们的公司、我们的工作已经不再稳定和富有保障，只有改变才是永恒的。如何能够在危机中永立潮头？创业者精神已经被看作21世纪值得信任的问题解决方法。我们每一个人都需要创业者精神，我们每一个人都需要像一个创业者来行动和思考，我们每一个人都要有持续改造我们自身的能力。即便你的公司或职业路径发展势头强劲，你的生存能力依然取决于你是否具有创业者精神以及相应的创新能力和创新意愿。在本书中，作者分享了她20年的研究成果和亲历的创业故事。通过本书，读者将学会在面临职业瓶颈或重大抉择时，如何大胆思考并理智行动，如何降低风险来寻求突破，如何在危机中直面寒冬并发现转机，如何正确评估自己的创业性格，如何在变革中积极寻求导师的帮助……本书将向读者展示如何在变幻的经济环境中不断重塑自我并立于不败之地。

《产业与科技史研究 第四辑》收入产业与科技史研究的专题论文、访谈、书评、会议发言等共 14篇，内容涉及再论水车的起源和发展，改革开放以来的中国现代经济史学，福州市二轻工业的发展与衰落，海南莺歌海盐场的创建、兴盛、现状及出路，武强年画业的兴衰与发展新路径，近现代无锡刺绣业的工业化历程，工业化战略选择与中国国有资本布局的战略性调整，世天邮轮科技集团创始人庄兆祥口述访谈，发展基础研究的经验与教训，中国手工纺织业的发展和变迁，《光变：一个企业及其工业史》述评，以及《中国工业史》编纂相关的系列讲话与纪要等。这些论文从不同角度对产业与科技史相关问题进行了案例研究与理论探索，资料丰富，论理有据，颇具参考价值。

本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”，本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年，并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果，这一理论的精髓是：创新不是关注人们当下的购买需求，而是要关注用户潜意识中希望达成的目标，洞悉用户行为的深层原因。这一视角彻底改变了创新的路径，确保创新的想法与用户真实的动机密切联系，而不是简单迎合用户当前的行为。 但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”，正是通往这条创新之路的实践指南，帮助企业在应用这一突破性创新理论过程中应对各种问题，提供具有针对性的解决方案，包括： ·如何挖掘用户洞察； ·如何将分析转化为重大创新成果；包括项目规划、产品构思、迭代设计的整个创新过程。在产品周期不断缩短的今天，本书可以帮助各类企业深入理解用户的需求、态度和行为，分步骤实践“用户目标达成理论”，从而创造出成功而持久的新产品线，实现企业持续创新的目标，把握趋势，赢得市场。

没有创业项目？无边的蓝海就隐藏在你身边！没有创业资源？你拥有的资源比你想象的多！这是美国硅谷传奇的创投人根据亲身辅导数百位麻省理工学院创业者的经历，提炼出的一套非常实用的创业流程标准。他以“激情”和“毅力”两种品质为主线，全方位剖析创业的心理准备、项目确定、资源盘点、团队建设等，指导你认知、设计、创立、检验和*终达到自己的创业目标。每章的“解疑答惑”“模拟演练”“核心要点”三个板块，更增强了本书的实操性。

互联网、物联网时代到来，用户消费需求升级，不再满足于单一模板化，而是向个性化过渡发展。海尔抓住了这一新的时代变化契机，创新自身的管理模式，正践行成为物联网时代引领者。本书通过对海尔的长期深入了解和研究，从传统管理为什么失灵以及计划、领导、组织、控制几点，深入分析了海尔管理模式的经验和智慧，全方位诠释了海尔“人单合一”模式等核心理念，呈现出了立体、真实、独特的海尔式管理。

鲁冠球，是中国企业史上的传奇。他是浙企"教父级"人物，被誉为民营企业家中的"常青树"；他是中国*一位登上了美国《新闻周刊》封面的企业家，被《华尔街日报》称为"国家英雄式人物"。他的成功不仅在于从7个人、4000元家当起步，带领万向发展成为涉足农业、金融、互联网、新能源等多元化产业的千亿级跨国集团公司；更因为他在48年的企业经营史上，精准"踩点"，使企业的每一个重要发展节点都与时代机遇完美结合。 他是一个时代的"标杆"，而这背后的商学逻辑正是本书所希望探寻的：一个创业家、战略家、创新家、哲学家四大特质的集合体。 创业家 从制造一颗零件到打造一座集产业、科技、城市于一体的智能城市，他是一位谨慎的冒险家，在深入思考和权衡之后才会往前迈进。 战略家 他善于用复合战略，通过开放整合内外部资源的"组合式"逻辑来获取企业成长、创造竞争优势。 创新家 他以"反熵"的创新精神一路闯关，万向每一次战略变化都是在做减法。 哲学家 他发自内心的谦卑、日复一日地刻苦学习，让更多人相信美好、相信付出、相信坚持的力量。