在经济社会转型发展和全球化曲折进步的时代，中国领导者的领导能力面临严峻的挑战。《领导科学概论（第3版）》力求回应大变革时代对领导力的考验，致力于普及领导科学和提升领导艺术，以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为终归宿。全书在第二版的基础上着重进行了分篇结构的调整和内容表达的完善，以确保体系完整而具有科学性、内容新颖而凸显时代感、语言生动而极具感染力、论证充分而富于说服力、着眼实践而增强应用性。全书知识体系完整，表达方式深入浅出，适合作为高等院校政治学与行政学、公共管理等专业的教学用书，也可作为党政干部培训、MPA教育以及广大读者的自学教材和参考书。

承诺是因为自律。愿意实现承诺的人，一定是很自律的人，愿意用承诺的内容来要求自己。在人际关系中，有一个最基本的法则，即你能直接影响其行为的人，就是你自己。 本书是《人本教练模式》的第三本配套效率手册，通过六个步骤、三个月的承诺训练，你会发现，承诺是？种？律，别？相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的？法是聚焦。你的这种与？俱来便拥有的承诺能？将会完全得以发挥！

1979年ESPN成立的时候，很多员工在拖车里工作，没有自来水，只能去户外移动厕所；2016年，ESPN覆盖167个国家，用21个语种向9000万家庭、2亿用户每天24小时不间断地播出，仅订阅费收入就达到76亿美元。ESPN成为历史上*一个同时拥有美式橄榄球大联盟（NFL）、全美职业棒球大联盟（MLB）、美国职业篮球联赛（NBA）、北美职业冰球联赛（NHL）四大职业体育赛事转播权的媒体，同时还手握全美大学橄榄球赛（NCAA）、四大满贯网球赛、美国足球大联盟（MLS）、全美赛车联合会（Nascar）以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛，以及影响全球的世界杯足球赛和奥运会。乔治 博登海默在ESPN工作超过了三十年，同时也是公司历史上任职时间*长的主席，他见证和参与了ESPN许多改变公司命运的重大决策和历史时刻：收入来源从广告改为向渠道商付费，有线电视史上*一次全天24小时不间断播出，被迪士尼收购，为行业确立高清电视转播的标准，花费十年甚至更长时间赢得重大比赛的转播权……他也面对过很多艰难时刻：因为ESPN新开发的手机被史蒂夫·乔布斯嘲讽（当然这没什么丢脸的），由于脏话、性暗示被体育联盟和管理机构指控，职员出轨和性骚扰对公司的造成的困扰，3D电视频道的失败，因为价格和合作伙伴对簿公堂……乔治 博登海默在这本书中讲述成功与失败，讲述决策与选择，更宣扬价值观和公司文化。在他看来，“服务体育爱好者”（同时也是自己的主要客户）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一开始就让每个人做自己喜欢的事情，因此一个26岁的年轻人负责预算高达2500美元的项目，花1200美元为当时被主流忽略的极限运动举办运动会，在ESPN也就顺理成章了。博登海默的客户都告诉他自己的城市是座体育城，对体育无处不在的热情成就了价值巨大的体育产业，而ESPN正是其中*成功的代表之一。

马歇尔·古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就jizhi领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。 如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……

本书针对销售团队管理中的实际问题，融合了很多优秀管理理念与职业精神，从管理者自身出发，重点阐述了授权、团队目标、团队培训、沟通、考核、激励以及团队凝聚力七大重点，结合大量经典案例，在分析论述中融入了现代团队管理的理念和思想，提供了多种解决问题的技巧与方法。无论你是销售团队的管理者，还是有志于从事销售团队管理的人，都可以在轻松阅读中获得极有益的销售团队管理经验。

中关村创新研修学院联合中国科协创新战略研究院、海淀留学人员创业园等单位，联合开展调查研究工作。课题组以中关村科技园区的创新型创业者为对象，期望通过深度访谈和案例研究，归纳和总结新时代创新型创业者的特征，发现人才成长规律，为我国开展创新型创业人才培养、创新型创业人才评价和激励工作提供思路和支撑；并以多样化的案例展示，为新时代各类创新创业者的成长及其创新创业活动的开展提供借鉴。

培养高情商管理技能是领导者提升管理能力的有效手段，在《高情商管理者的6个习惯》中作者提供了易于理解的高情商管理技能，即培养自我认知、培养同理心、遵循“黄金法则”、保持与下属适当的距离、巧妙批评、灵活应对不同类型的人。这6个习惯，为管理者提供一种新的管理方式，使他们能够自我指导，从而加强监督能力，更好地管理团队。

作者埃里克·道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任+创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。

新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。 通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。

作为管理者，你是否正面临以下困境： ·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨； ·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度； ·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。 VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。 美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。 关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是： ·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。 ·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。 ·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。 ·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。 ·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。 本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。