上虞历史悠久，钟灵毓秀。自秦嬴政二十五年（前222）置县，享有“越中望邑”之嘉名，“九县通衢”之鸿声，“人文名邦”之盛誉和“天南乐郊、浙东沃壤”之风韵。上虞耕读传家，重仕抑商。及至近代，工商业渐开。建国后，特别是改革开放以来，工商企业尤其是乡镇企业弄潮逐浪，昂首前行，书写了县域经济的精彩篇章。《上虞著名企业/上虞记忆名录》从梳理上虞工商业的历史入手，引入当代企业，并以企业为主线，人物为衬映，系统记录进入新时代的著名企业，为了解上虞的经济发展、企业盛衰和虞商传承打开一个窗口，以期鉴往、存史、资政。

王文鉴先生创建的舜宇集团是目前国内光学行业规模大的企业。他以“防止家族化”为经营思路，坚持企业体制创新和现代企业制度建设；以“产学研结合”为发展路径，坚持走科技创新之路。王文鉴著的《实践与探索：舜宇集团发展之路（上下）（精）》集合了王文鉴从宇舜创立之初至2015年几十年间的思想结晶，以时间为脉络，向我们展示了他和舜宇集团几十年市场风雨中实践与探索的历程。

《卓越课堂教学的领导者指南：为教师成功构建支持体系（英文版）》提出并回答了学校管理者面对的三大问题：（1）为什么需要管理者，其作用是什么？（2）教师的作用是如何定位的？（3）如何才能确保教师的每一次教学成功？对于上述这题的解决，确立了学校的教学品质，并为教师创立优质课堂提供了强有力的保障。

《领导者是天生的吗》从一个独特视角来研究领导力——探索领导者的心态。为了更好地理解到底什么是有效的领导力，本书研究了一位著名领导者的内心世界——古往今来著名的领袖之一，马其顿王国的亚历山大大帝。亚历山大终其一生东征西战，从未输过一场战役，其疆土东至印度，西至不列颠群岛，横跨亚欧大陆，统一了2200多万平方公里的土地。他的一生向我们展示了成就一位伟大领袖的心理动力。本书深入探讨了亚历山大大帝留给我们的众多启示和三条教训。

《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。 作为一本前沿性刊物，SSIR每期都会推出一些对读者来说比较陌生，但又与当今社会热点问题紧密相关的概念和方法论，本期重点讨论了慈善的一些新动向，比如《慈善有限责任公司的崛起》讲述了陈－扎克伯格计划如何选择慈善有限责任公司成为其组织架构，而非私人基金会，从而避开了“免税慈善机构”法规的严格监管，使得基金在运作上有了很大灵活性；本期还探讨了金融手段是否有助于实现社会影响力等有意思的话题。

本书为企业家创业故事集，展现出改革开放40年来企业家奋力拼搏的故事。他们用脚踏实地谱写了一番精彩的人生，同时，他们身上独具智慧的优秀品质和开拓进取的精神，在这个创业时代显得尤为可贵，给后来的创业者以zui有力的指导。通过阅读他们的成功经验，可以使读者增长智慧，开阔眼界，具有较高的出版价值。

《义乌创客：从中国小商品商贩到国际创客》拟选择义乌这个典型区域的国际创客为研究对象，通过义乌国际创客的产生与发展的因素进行深入研究，探索义乌国际创客发展路径、形态、义乌国际创客文化及发展新趋势，通过问卷调查及访谈，收集和编写国际创客创业投资成功的案例，形成著作。

本书从总结人类在各领域的创新成就起笔，描述了三次产业革命的深远影响，阐述了新一代信息技术对新时代创新的促进作用，围绕技术创新、应用创新、管理创新、模式创新和业态创新给出作者的思考和解决方案，注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。

面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境，过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时，企业没有好的产品、服务以及精英团队，那么企业就会逐渐被竞争对手所取代，被市场所淘汰。 《高绩效团队》认为，在经济全球化的今天，只有那些能够打破固有观念和规则的领导者，才能从容应对环境变化，并学会如何与之相处，形成竞争优势，打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略，而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力，从而吸引更多的精英，组建健全的高绩效团队；树立正确的发展理念，发掘企业的永恒和瞬时优势，并在竞争中掌握主动权；为团队深度赋能，加大团队优势，弱化团队劣势，在竞争中激发员工的潜力，从而翻倍绩效；在一步步的进阶中保持团队活力，保持人才优势，进而打造适合企业稳步发展的战略路线，激发企业竞争力，占据竞争市场。

团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、政府。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？领导者又能做些什么来确保团队有效协作并致力于正确的目标？ 《团队赋能》由来自阿什里奇商学院和霍特国际商学院的两位教授完成，囊括了阿什里奇商学院针对团队工作研究的新结果。全书以18章对如何培养管理团队进行了全面探究。首先解读了团队、团队角色、团队流程、团队发展阶段等定义问题；其次，以商业、体育和慈善部门为例，通过提升信任度、提高员工参与感、进行情绪管理、确认问责制等不同角度，帮助管理者解决团队管理的实际问题；展望了团队的未来发展，认为通过培训，所有的团队成员都应该具备有效管理团队的能力。