10岁的小米，给世界讲了一个怎样的故事？ 这是关于一群人的故事。这10年是雷军作为创业者升级蜕变的10年，是小米数万员工一往无前的10年，也是跟随小米一路走来的一代人的黄金10年。他们坚持梦想、无所畏惧，哪怕被质疑、被嘲笑，也要毅然站上全球竞争最激烈的舞台。 这是关于一家公司的故事。成立4年估值突破450亿美元成为超级独角兽、仅用3年时间拿下中国智能手机市场份额第一宝座、创业9年成为最年轻的全球500强公司、创立不足10年营收入已破2000亿……小米独特的商业模式历经时间考验，不断缔造成长奇迹。 这也是关于一个时代的故事。是在风投系统逐渐成熟、移动互联网全面崛起、产业正在像素级追赶以及消费升级时代来临时，一个国家如何成就创新者的故事。 知名财经作家范海涛与雷军多次会面详谈，并采访了小米初创团队及高管、员工在内等100余位人士，用客观平和的视角，记录了小米创业路上的高光尽欢与低谷沮丧，梳理了独特的管理经验和商业逻辑，真实还原一碗小米粥到世界500强的全历程。

本书关注领导”和教练”两个词，并将领导力和教练能力有效结合。作者结合多年在中国企业中的实战经验以及对领导力和教练的探索思考，告诉我们为何要成为教练型领导，并以独特视角详细介绍了教练型领导的定位、价值、能力、践行，以及成为教练型领导需要掌握的实用模型、流程、工具和案例。全书理论结合实际，用通熟易懂的语言来阐述深奥的理论，让读者能够通过阅读和践行其中的工具、流程、真实案例，做到自我提升。

该书配以丰富的数据和案例研究，附以大量的互联网资源，对理解组织创造力的内涵和提升有积极的作用，是一本不可或缺的创新创业者的手册，也是教育工作者必读之书。

硅谷，不仅仅是一个地名，而且是一种理念和方法的集合； 创业，也不仅仅是建立一家公司，更是一种解决问题的方式。 自《精益创业》出版以来，建造最小化可行产品、验证性学习，以持续创新为基础，开展以客户为中心的科学试验就从一种理念发展成一项全球运动，创业者们在全球100多个城市建立了成员小组，探讨和运用精益创业的思维。 在这个过程中，作者埃里克·莱斯也开始将研究视角从初创公司转向更多的大公司、大企业、非营利组织和独角兽科技新贵，并总结创建了一种新的企业创业管理体系，帮助传统企业实现从职能架构到财务、法务、薪资制度的升级。在《精益创业2.0》中，莱斯不仅为我们分享了通用电器、亚马逊、丰田、爱彼迎等企业的创业式管理转型路径，更让每一位读者领会到精益创业的思维不仅适用于企业和机构，对个人也同样适用，每一位员工都有机会成为企业家，告别“昂贵的失败成本”，收获创业红利。

中国创新创业大赛是由科技部、财政部、教育部和中华全国工商业联合会共同指导举办的一项以“科技创新，成就大业”为主题的全国性创业比赛。大赛已成功举办八届，是由科技部、财政部、教育部和全国工商联共同指导举办的国内规格高的创新创业赛事。大赛秉承“政府主导、公益支持、市场机制”的模式，既有效发挥了政府的统筹引导能力，又聚合激发了市场活力。《创业英雄：2019年第八届中国创新创业大赛纪实》记录了2019年中国创新创业大赛的精彩赛况以及主题论坛等。

探索创新创业失败管理的规律，是解码创新创业成功之道的一把钥匙，也一定程度决定了创新创业热潮后整个社会的成本和收益。但与探索成功规律相比，学界对失败的关注仍然不足，这也为从各个理论和实践视角探索创新创业规律提供了重要的机会和空间。本书致力于探索不确定环境下个体与组织如何管理创新创业失败，最小化创新创业失败的成本，创新创业失败的价值等核心议题。共收录12篇专题文章，覆盖了“创业失败认识与学习”“创新创业失败与创新”“创新创业失败管理的新视角”等三大主题。为深化读者对该问题的认知，激活未来研究议题，作者为每一篇文章选取了2-3位点评人，包括学者专家和业界专家（创业者、创投人、创业政策制定者等），从不同角度对文章进行了解读。该书呼吁更多学者能够结合多远的研究议题、理论视角、方法和数据，探索“创新创业管理失败”这一紧贴时代脉搏的命题。

《创业密码2》是《创业密码》的延伸和完善。本书对创业的各个环节进行了更细致的分析和探讨，包括如何把握趋势，成为一个真正的创业者；如何构建理想的商业模式，创业初期营销怎么做；如何找到可靠的合伙人，创业初期的团队如何建设；如何使用创业工具；初创企业融资的要素、消费升级和人工智能领域创业的关键点；早期项目如何选择孵化空间，等等。创业者把握好创业的这些环节能够有稳定的心态，自信地面对人生的关键选择，成功创业。本书适合初创企业的创业者和创业企业的管理者阅读，同时对寻找投资项目的投资者也有一定的帮助。

大部分业务模型的生命周期中，基本上都遵循“启动、扩张、稳定/上岸”这样的三部曲。《向上一步：精益敏捷中的增长思维与实践》收集了一些鲜活的实际例子，展现了新一代企业家和内部创业者在面对挑战时如何借力精益敏捷的原则来实现更好的发展。通过对全球化创业公司和独角兽企业的采访，作者萃取出一手的珍贵建议，对处于业务生命周期各个阶段的企业家和连续创业者有重要的参考和指导作用，可以帮助他们在创业、持续运营和及时转向之间做出更好的决策。

《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》作者结合自己的研究及实践，通过一个虚拟案例向读者解读了如何将教练方式应用在工作中，即领导者的工作不是直接给出下属解决方案或要求员工照令执行，而是通过不停提问引导下属自己解决问题。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》分为两部分，第1部分系统介绍了教练流程及如何在工作中应用教练方式；第2部分通过一个完整的虚拟案例，讲解了在工作中遇到各种问题应如何应用教练方式，帮助读者梳理复杂的信息，引导读者领会整个故事，从而获得启迪。《教练型领导：用提问帮助和领导团队（修订本）》特点：贯穿全书的实用性教练工具“教练钟”，通过四类问题和四个教练式对话阶段（4x4法）来解决个人与团队的棘手问题。四类问题：什么、谁、如何以及其他开放式问题。四个教练式对话阶段：起因、影响、理想结果和想法。

本书收录了项目团队在第五季中访谈中国飞鹤有限公司董事长冷友斌，远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培，好孩子集团创始人、董事局主席宋郑还，天能电池集团股份有限公司董事局主席张天任，科瑞集团有限公司董事局主席郑跃文、新奥集团董事局主席王玉锁六位中国杰出企业家的精彩对话，内容颇为丰富。在面对面的访谈过程中，这些企业家不仅畅谈了自己的管理理念、思想和智慧，而且谈到如何追求企业长期发展，企业要更好地为社会做出贡献，从而为企业发展创造良好的社会环境。