这是一本关于提高团队效率的自助指南，被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”，具有极高的声誉和传颂度。本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发，透过八大经典破坏战术，来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心，看似积极正面，却s伤力十足的破坏。此外，书中还提出了在新的工作形式中应运而生的现代新型破坏战术。三位业界战略大师结合数十年的策略引导经验，总结出一系列识别、校准、纠正，乃至预防这类无心破坏的实用对策。通过解决这些日常的简单破坏，可以有效改善你的工作环境、团队协作体验以及同事间的关系，促进团队顺畅而高效地运作。

华为采用选拔制作为干部管理的关键措施，在这一原则之下，华为干部必须遵循与之相关的行动指南，以保障以客户为中心，对准组织目标，持续创造价值。本书结合笔者自身的管理经验，同时也参考了许多经典的管理学书籍，通过大量华为管理上的案例，深入浅出地将华为在领导力建设上的逻辑和方法梳理清楚，按照战略目标管理、干部职责定位、向上管理、横向管理、向下管理、任务管理、工作标准管理、时间管理、授权管理、沟通与反馈、激励管理以及规则管理等，对华为的干部管理方法进行了深入浅出的解读。

本书通过对“日本制造”的历史考察，从制造哲学、国民素质、职人精神、企业家情怀、生产模式、管理文化、创新精神、国家战略、产业布局、竞争策略等多个层面，揭示“日本制造”得以享誉世界的深层文化“密码”及其未来走向，剖析“日本制造”的得失成败，以期为当下“中国制造”的崛起有所裨益。

十次试错之后，肖逸群才在创业之路上取得真正的成功。在这本手记中，肖逸群悉心总结和分享了十余年创业历程的全部经验，其中的故事、心得和方法，对与他背景同样平凡的创业者们而言，有着珍贵的参考意义。

本书详细论述了学术界较为成熟的企业成长理论，根据企业生命周期理论将企业成长划分为创业阶段、快速发展阶段、相对稳定阶段和二次创业阶段四个阶段，重点分析企业家、战略管理、人力资源管理、市场营销管理、企业文化、创新管理、运营管理、风险管理、社会资本等九大关键因素在不同阶段对企业成长的影响。本书以企业成长为因变量，以九大关键因素为自变量，并以企业生命周期的四个阶段为调节变量构建结构方程模型进行实证分析，并根据分析结果，对企业成长提出合理化建议。

成功是每一个人的追求，大学生更是如此。对于大学生而言，要想在就业创业方面取得成功，就必须遵循一定的“道”或规律，包括认识自我、管理情绪、人际沟通、学习能力、团队协作、创新思维、职业心理等，都是大学生走向成功所必需的。

《这个世界为我让路——创业的核心方法》中作者不但回忆了自己的童年和北大时光，更重要的这是一本创业工具书。本书内容能帮助一个懵懵懂懂的创业小白转身成为一个创业高手。如果你想避开那许许多多创业路上的明枪暗箭，本书是最好的选择。如果你想少奋斗十年，早日实现自己的梦想，本书是你床头必备的创业指导手册。很多时候，知识的盲区会让你损失成百上千万甚至会让你破产到身无分文。这本书将帮助你在创业路上披荆斩棘，从而让这个世界为你让路。

《家庭支持型领导行为研究》从基础理论、实证分析与管理应用三部分对家庭支持型领导与工作—家庭冲突之间的关系进行了充分论证，家庭支持型领导行为拓展了领导力研究理论，号召更多的学者进行家庭支持型领导行为研究。《家庭支持型领导行为研究》在应用篇针对性提出管理实践，既帮助领导者思考如何有效发挥领导力与支持员工的工作—家庭平衡相结合，又帮助员工思考如何跟领导者进行榜样学习、实现自我的工作—家庭平衡。

本书视角新颖， 目前市场上， 关于企业危机应对能力培养方面的图 书多以理论讲解为主， 几乎没有一本是以管理者每天都在用的管理动作、 管理方法入手来写的， 而这些才是一个管理者每天都要面对、 都要用的 内容、 工具和方法。 特别是对中基层的管理者来说， 只需要把每天的管 理动作做好， 就能取得结果、 达成目标， 即使企业处于危机之时， 也能 从容不迫、 及时反应， 帮助企业顺利度过危机。 希望阅读本书的读者， 能从中学到一些切实可行的管理动作， 将培 养危机应对能力的工作落到实处， 做到 “养兵千日， 用兵一时”。

本书是《中外管理》杂志社连续三年组织中国企业“隐形冠军”评选工作中精心挑选出来的最有代表意义的九位企业家的故事，包括艾华集团，晨光生物，富美服饰、海佳机械、双童吸管、森鹰窗业、之江有机硅等。这几家企业在细分市场上占据了绝对数量的市场份额，产品大量销往世界市场，尤其重要的是，这几位企业家突出地表现出了企业家的创新精神、工匠精神以及独具特色的管理理念。