数字经济时代，越来越多的企业采用跨职能团队来实现快速和柔性的行动。除了技术变革外，跨职能团队正在尝试管理变革以增加自身的创造水平。共享领导在我国的发展尚属初级阶段，仍有很多问题未被解决和探索。本书将探讨共享领导的角色配置及其对团队创造力的影响。本书采用社会网络分析从领导角色内共享程度和领导角色间离散程度两个方面对其进行剖析，为进一步分析共享领导的效用奠定基础，本书采用三个实证研究分别论证了正式领导者在共享领导角色配置中的位置及共享领导角色配置对团队创造力的影响机制及其效用边界。

不论是被誉为英雄，还是被视为贪婪的逐利者和社会秩序的破坏者，企业家及其创新与创业活动都对经济增长和国家繁荣产生巨大影响。本书汇集众多主流经济史学家，探讨古往今来的企业家在经济发展中扮演的重要角色。 全书详述了美索不达米亚地区和新巴比伦时期的创业历史，引领读者回溯至伊斯兰教时期的中东史，提出了有关中国、日本和殖民时期印度企业家精神史的诸多洞见，描述了从中世纪至今企业家在欧洲和美国创新活动中发挥的关键作用。作者们不仅考察了企业家精神的重大贡献，而且探讨了创新和创业活动为何并不总是生产性的，有时甚至会破坏繁荣。他们试图说明不同历史背景下的社会和制度如何促进或阻碍了创新，如何影响了推动新技术采用和传播的各种激励机制。作者们还论述了不同历史时期全球创业活动的地域差异。书中随处可见丰富翔实的历史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏启示意义。本书堪称创新、创业与企业家精神的寻根之作。

在很多创业者或者做内容的人眼中，做抖音短视频的人其实不算被广泛认可的内容创作者，毕竟“网红”这个词，多少还是带着一些流量红利或者是一时爆红的“暴发户”的印象。而本书从“业内观察者”的角度，带大家一起去发现短视频行业的奥秘，展示抖音达人及相关从业者作为“内容创作者”是如何运营和策划的，扭转圈外人对抖音短视频内容创作者的刻板印象，同时揭示相关产业链的商业趋势分析，希望也为更多想投入这个行业及渴求合作联盟的企业家们拨开云雾，共同作更深层的商业趋势分析。 短视频这种记录方式，是一次全新的探索，它自诞生以来，就源源不断地给予人们无法替代的习惯、快乐以及对物理距离的试探性跨越与尝试，是生活中烟火气息与丰富性以及商业性价值的延续与满足。《发声体》是隶属深圳市游良文化传播有限公司旗下的系列读物，以业内观察者的角度带领读者去了解短视频以及新媒体行业中的各大事件、各类资讯，探索行业奥秘，发现行业规则。

《标杆执行力》主要讲述了两个部分内容：第一部分写明了企业的执行力是什么，如何快速提高执行力。主要从老板层、管理层和员工层三个维度进行论述，以及包括企业应该如何进行目标管理等内容。第二部分主要写明了有关执行力的十二种思维，要想改变执行力要从改变执行思维开始。这十二种思维是杨刚道老师从事企业管理多年以来的心得，对每一种思维的人群都提出了相应的解决及解决措施。所以这本书适用于所有参加工作的人，特别是企业的员工。阅读完这本书，企业可以针对不同的情况有效提升企业的执行力！

《激励目标异质性、高管激励与盈余管理：基于国企分类的视角》从国企分类的视角，探究了不同类型国企薪酬业绩敏感性的差异及作用机理，分析了不同类型国企晋升激励的驱动因素及激励效果。检验了不同高管激励措施对高管行为的影响差异及激励措施的交互效应对高管行为的调节。研究结果表明：因为承担非经济目标，公益类固企薪酬业绩敏感性较商业类国企差；公益类国企离管晋升只与承担非经济目标正相关，商业类国企高管晋升只与财务业绩正相关；在公益类国企中，货币薪酬和晋升激励不会引发高管应计盈余管理行为，在商业类国企中，货币薪酬和晋升激励会引发高管应计盈余管理行为，两者的差异主要是公益类国企货币薪酬业绩敏感性较商业类国企差，且公益类国企高管晋升与财务业绩不相关。《激励目标异质性、高管激励与盈余管理：基于国企分类的视角》为国企分类改革提供了实证证据，并为国企激励机制的完善及激励契约设计提供了参考。

本书是张一博先生的商业思想文集，作者以20年创业心得管理经验现身说法，讲述从“无所”到“有知”的商海打拼经验，并结合经济学、管理学的专业知识，深刻剖析中国企业主群体、企业管理、市场经济发展等领域的现象和问题，运用简洁、深刻、直白、犀利的文笔，揭示企业管理的难点与痛点。本书通过职场案例和生活现象来讲述现代管理学思想，通过“认知、方法、人才、文化”四大维度，梳理作者20年管理经验，探索契合中国企业的独特管理心法，从而帮助国内广大中小企业主学习管理知识，降低经营失误，获得更高收益，助力企业行稳致远。

本书基于客户服务性行业员工日常工作中的真实场景和案例，以小故事的形式展现新任团队管理者在管理工作中遇到的各类问题和困惑，从心理学和管理学角度进行剖析，并提供专业的解决方法。 语言通俗易懂，操作性强，可作为团队和基层管理者的日常工作指南，帮助新上任的管理者快速适应新岗位，早日成长为稳健成熟的管理精英。

松下幸之助的哲学是松下幸之助人生与经营思想的原点，是经营企业，从事各种社会活动的初心，更是他不畏困苦勇夺时代先机实现技术创新和制度创新的秘诀。它是读者学习松下幸之助企业家精神、创新精神和经营理念的必读书。 本书共五章，包括自然和宇宙、人类、人生、社会和政治，共40小节，松下幸之助围绕着“人应该如何生存，应该如何实现繁荣”这一主题，以人为中心论述了何谓人，人与自然、人与人的关系等基础问题，提出了万物和谐的观点，探讨了判断事物的标准以及思维方式。 松下幸之助的哲学是源于实践的，是实用价值的，是具有亚洲特色的哲学思考。他着眼于人的发展，依据自己的人生经历提出了较为完备的世界观、人类观，而且论述了能够解决实际问题的方法。

本书揭示了是什么让领导者变得伟大， 以及普通领导者和伟大领导者之间的差距。 在这本富有深刻洞见的书中， 作者根据多年的工作经验和对领导力的深度见解创造性地提出了 7 个领导者的原型， 协助领导者认识自己应该用什么身份领导众人。 本书提出的领导者的原型框架是一个经过验证的成熟体系， 全球各地的领导者都可以掌握并将其应用于自己的领导工作和生活中。

华为作为中国具影响力的企业之一，成立于1987年，目前拥有19.7万名员工，业务遍及170多个国家和地区，营业收入超过8900亿元。 为了解开华为的成功密码，作者先后采访了关注和研究华为的商学院教授、智库创始人、培训师、学者，以及华为的部分高管，从多个角度介绍了华为创始人任正非以及华为“以客户为中心”的经营策略和管理方略等。 基于此，作者还原了华为以农村包围城市，以及国际化市场拓展的低谷和拓展维艰，以及华为从“土地换和平”的战略转型，尤其是2019年遭遇美国的全面阻击，依旧高速增长的密码。同时也复盘了任正非在面临危机时的关键时刻如何将华为从“深陷泥潭”到“独领风骚”的过程。 本书期望能够给企业经营者、部门管理者、营销总监、研究人士提供企业管理方面的帮忙。