中国企业联合会、中国企业家协会开展了“2020～2021年度全国企业文化优秀成果”发布活动。这项活动是经国务院清理整顿评比、达标、表彰后批准保留的评选表彰项目，每两年举办一次评选。通过企业申报，各地、各行业企联（协会）和主管部门推荐，按照公开、公正的原则，坚持严谨、规范的评审程序，经专家评审委员会审定，共有294家企业分别获得“2020～2021年度全国企业文化优秀成果”特等奖、一等奖、二等奖。这些优秀成果涵盖了不同行业、不同所有制企业在文化战略、文化管理、文化体系、机制、实施、方法和手段等方面富有特色的创新实践，从不同的侧面和角度，反映和展示了我国企业文化建设理论研究和实践探索取得的成效，代表了我国企业文化建设的发展趋势。

在动荡的市场环境下，领导力需要不断转型。对企业领导者来说，突破业绩墙、确保企业的敏捷性、提升客户忠诚度和企业业绩等都是摆在他们面前的巨大挑战。本书从领导力、关键能力和治理方式出发，可以为企业迅速找出对自身而言最为关键的“改进路标”提供路线图。 本书经过大幅修订，在第1版的基础上，增加了发人深省的新案例，以反映全球商业环境前所未有的发展速度和复杂性。本书的阐述重点并不是如何挽救陷入危机的企业，而是向能够使企业度过艰难时期并再次表现良好的企业领导者学习。 本书适合企业高管和中层管理人员阅读，旨在为他们提供领导力转型与执行力变革的有效工具和经验。

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本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队。

本书通过分析高层管理者调节焦点的前因及对企业产出的影响，进一步丰富了调节焦点领域的研究，将调节焦点的研究拓展到了更高的战略管理层面，将这一重要的个体心理学变量与上层梯队理论和战略领导联系起来。同时，本书首次深入探讨了促进型调节焦点和防御型调节焦点两者的关系，并采用矛盾的视角研究了两者对企业产出的交互作用，对企业战略管理和如何应对矛盾也具有一定的实践意义。在讨论部分还指出了本书中研究的缺陷和未来的研究方向。在最后，作者提出了新的研究方向，即借鉴中庸思想及其衍生出的中庸领导行为的构念，并采用矛盾的视角研究两种调节焦点之间的关系及两者的共同作用。

● 1995年，新荣记从浙江台州临海起家。作为一家典型的慢公司，26年来，新荣记旗下各品牌总共只开了30多家店铺。但它却是中国餐饮品牌中收获米其林星级最多的一个——截至2021年，共摘下11颗星，其中包括中国内地第一家米其林三星中餐。 在与李翔的对谈中，张勇说，他追求的是每一家店都要与众不同，从菜品、服务到环境，即便这意味着他没有办法高速增长。这似乎与我们时代流行的增长逻辑格格不入。 但这正是张勇和新荣记的立身之本：相对于规模，更倾向于品质；相对于速度，更倾向于耐心；用在质上的进取，来取代在量上的贪婪。 这本书至少会让你得到如下启发：一个人如何找到自己的天赋所在；在一个不是风口的、再传统不过的行业中，如何通过对极致的追求创造出令人瞩目的成就；在一个领域内，如何不断专精，积累出一个行业顶端的品牌。 ●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。

随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫·德克莱默利用自己和世界各地思想的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。作者认为，算法可以管理，但不可以领导，员工应该以算法为平台，与算法合作。当算法成为职场“新同事”之后，要更加善于管理员工的情绪。同时，还要不断尝试，找出很好方式，将算法融入社会情境。

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本书主要讲述了香奈儿的爱情经历和“香奈儿5号”香水背后的故事。这款香水的诞生，源于一段凄丽的爱情。1919年，香奈儿小姐的情人卡柏男孩车祸去世，她悲痛欲绝。香奈儿在卡柏生前曾和他讨论，要研制一款香水，送给顾客当圣诞礼物。现在她打算一个人做这件事。在威尼斯，香奈儿闻到了俄罗斯芭蕾舞团掌门*手帕上的香水味，她知道这就是自己要找的味道。这款香水叫“凯瑟琳花束”，专供俄罗斯沙皇家族。在寻香过程中，香奈儿结识了天才作曲家斯特拉文斯基，并与他互生情愫。后来作曲家去西班牙演出，香奈儿又与在威尼斯有过一面之缘的俄罗斯大公德米特里坠入爱河。大公为她提供了“凯瑟琳花束”的分子式，并帮她一起研制香水。他们多次去法国南部旅行，情深意笃。故事的最后，香奈儿与大公分手，而香水被命名为“香奈儿5号”，一经推出就大受欢迎，成为永恒经典。

《丝芙兰》将帮助企业管理者如何通过竞争策略、工作场所文化和日常商业惯例，这些将化妆品零售商变成了各地化妆品爱好者的天堂。丝芙兰是女性的游乐场，到处都是口红、眼影、粉底、腮红等，等待体验。这是青少年学习涂抹粉底和成人学习如何打造完美烟熏眼妆的地方。它是标志性的卡戴珊轮廓的化妆品发源地。《丝芙兰》向读者讲述了丝芙兰如何于 1970 年在巴黎诞生，并自 1997 年开设第一家北美店以来的迅速发展。只是化妆品？错，这是一种体验，本书将向企业家、创新者、营销人员和管理人员传授为客户创造心动体验所需的一切知识。通过丝芙兰的故事，您将了解到：？ 如何引领几十年老品牌的发展以及如何在新市场中重新推出它。？ 如何创造彻底改变行业的客户体验。？ 如何在不损害其身份的情况下将多个品牌聚集在一个屋檐下。？ 以及如何吸引更年轻的受众并点燃对您的产品的热情。