自2017 年11 月以来， 中国科技公司在中国香港和海外掀起了一波上市潮， 前后多达几十家。作者有幸在现场见证了小米、美团、爱奇艺、哔哩哔哩、搜狗、拼多*、趣头条、腾讯音乐、映客、尚德机构、360 数科、京东健康、京东X物流、百度、小鹏汽车、理想汽车、贝壳找房、知乎、京东集团、创梦天地、111 集团、新东方在线、老虎证券、富途控股等几十家科技企业上市。在这一系列的上市活动中， 作者大多数时候都是一个默默的观察者， 并在角落里静下来记录这一切; 同时， 作者与企业创始人及合伙人进行了深入的交流， 挖掘其取得成功、经历挫折背后的故事， 给读者以启发。

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随着“00后”正式步入职场，由“90后”“00后”组成的新生代团队将逐渐成为职场主力军。他们具有独立的价值观、崇尚自由、兴趣广泛、可塑性强，能够为团队注入新的活力。但是，代际差异可能会导致传统管理方式的“失灵”，会使管理冲突频发。如何用好“90后”、赋能“00后”，成为新生代团队管理者面临的新挑战。 《新生代团队管理 ：用好“90后”，赋能“00后”（全图解落地版）》从认知心理、赋能领导力、团队建设、柔性管理、绩效提升、有效激励、聚人留人八个方面，分析了新生代团队管理者在实际管理过程中经常遇到的问题，并提供了切实有效的应对策略。 《新生代团队管理 ：用好90后，赋能00后（全图解落地版）》采用全图解形式，通俗易懂，方便阅读，具有很强的针对性和实操性，尤其适合新生代团队管理者、创业者、各级人力资源管理者、管理类相关专业学生及对团队管理感兴趣的人员阅读、使用。

本书研究了制度及其在职业化管理中的意义、执行力和安全，内容包括制度与制度管理、制度的认知、制度概述、遵守制度的重要性、制度的力量、国家制度的体现——法律、法律概述、企业制度管理、企业制度、企业制度建设、企业制度文化建设、执行力、关于执行与执行力、影响企业执行力的主要因素、执行力不强的危害、如何提升执行力等，书稿还列出了一系列成功企业的制度管理案例，对有关案例进行了深入的分析，揭示了制度管理对个人及企业发展的重要意义。

封闭式领导力是一种全新的领导力理论，旨在解决领导力作用过程中的发力方式、传导路径、过程管控三个核心问题，使领导者实施的领导行为获得理想的效果。本书通过“领导者的意识”“领导者与管理者的冲突”“领导的感召力”“领导的预见力”“领导的凝聚力”等章节，讲述一个优秀的领导者应该具备什么样的领导理念，培养什么样的领导素质，如何采取恰当的、富有成效的领导手段来带领团队和企业，使团队和企业在一个拥有高级效能的管理闭环内健康、高效地运作。

“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。 作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需求，从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强，企业的相关管理者系统掌握了这些方法，并能以此选择和用好每一位员工，对企业目标的实现会大有帮助。

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当今世界创业、创新已变得日益重要。作为中国改革开放以来的“创业热土”，温州的创业似乎是一个永恒的话题。本书的研究从创业创新自我效能这个视角出发，研究温商的创业创新自我效能的状态，探讨代际差异和互联网的影响，同时对区域差异、女性创业、连续创业、 社会创业、乡村创业、大学生创业等多个专题进行研究，在此基础上，探讨创业创新自我效能的外部生态环境。后结合未来发展趋势和环境，基于研究的启发，对区域创新创业动力系统构建提出相关的对策建议。