《领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同》讲述了一些来自包括巴西、印度、中国、韩国、墨西哥、土耳其美国等国家国际化的故事，涉及的公司包括可口可乐、葛兰素史克、沃达丰、BG、微软和丰田，以此来说明领导力的政治智商可促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。从而解释了为什么政治智商目前是一项关键的领导力必备条件；展示了独家的研究案例和采访材料以解释在实际中政治智商的影响力；就如何有效的引导企业、组织和政府这三方来发展政治智商提出了实用性建议。

服从是最主要的一种团队精神。西点军校培养的是未来军队中的管理者，这些未来的管理者们还在军校接受服从训练时，就失去了自由和个性。换句话说，他们在个人自由和保持个性独立遭受威胁的时候，仍然能够为了维护团队的利益和形象做到绝对的服从。西点军校的学员进行了这一系列训练，在他们成为管理者之后，才能够真正以国家和民众利益为重，并坚决服从国家和民众所交给他们的任务！《西点军校的公开课：服从打造最好的执行力》是一本全球推崇的励志经典，卓越人士的成功秘籍。

MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则，读完本书你将了解“激励”在管理上的各种运用。包括公司价值观与激励制度的建立，各类员工的激励点与激励方法，领导在激励机制中的定位，激励的禁区，如何通过制度、福利、语言、活动、形式达到激励的目的，让你的团队更有凝聚力、更高效！

作为一名中层管理者，技术不一定是要最强的，但一定要像黏合剂一样，能够将各种知识、技能、经验互补的团队成员团结在自己身边，让他们各展所长，这样的队伍才能创造出骄人的业绩。《带队伍抓落实出业绩——中层管理者必须做好的三件事》绕“带队伍、抓落实、出业绩”三大主题，全面介绍了中层管理者应该如何通过制定科学的团队规则带好队伍，如何通过引入竞争机制提高下属的落实能力，以及如何从细化指标入手提高团队的执行力。全书内容立足实践，对团队管理的重点、难点问题进行了深入分析，并突出介绍了具有特殊意义的典型案例，让读者在轻松阅读中体会带队伍、抓落实、出业绩的精髓。《带队伍抓落实出业绩——中层管理者必须做好的三件事》够为企业管理人员，尤其是中层管理者、企业管理咨询人士提供详细、完善的团队管理解决方案，同时也适合各大院校相关专业师生阅读参考。

平安如何保持旺盛的创业精神？如何从单一产险成为综合金融集团？为何平安公司内部的凝聚力和执行力越来越强，市场反应越来越快？针对这些典型的平安问题，《平安心语》带领读者展开了一场企业理性治理下的感性思索之旅，围绕平安的文化、战略、人才以及管理实践展开，由愿景，管理，经营理念、选人，育人，人才成长、法规，道德，企业文化、修为，品行，社会公民四大篇章构成，凝聚了平安成长历程中全体员工共同的心血，也是平安团队共同的心声。

《优秀班组长工作方法与领导艺术》旨在帮助班组长寻求解决这些问题的工作方法，帮助班组长很快、很好地掌握领导这门“艺术”，让每一个班组长都能够完善自己的班组管理工作，完成上级指派的班组生产任务，“完美”自己在基层员工心中的形象。通过对《优秀班组长工作方法与领导艺术》中关于优秀班组长工作方法和领导艺术相关知识的了解，相信每一个班组长都能够在自己走上领导岗位的“处女作”中向所有人展示自己的管理智慧与非凡的领导能力。

孙新波编著的《荣誉责任梦想（PICC辽宁省分公司管理哲学研究）》首先从辽宁人保公司的发展史切入，介绍公司从诞生、发展到站在历史新起点等的几个重要阶段。其次，分别从公司的文化、领袖、团队、组织、激励、战略和创新七个方面阐述公司的经营方法和管理哲学思想，并由此构建出本书的基本模型——蜜蜂哲学之蜂巢模型。*后，围绕蜜蜂哲学构建出公司的企业生态系统。本书以蜜蜂比喻辽宁人保人，以蜂巢比喻辽宁人保公司，结合蜜蜂所具备的高尚品质，道出蜜蜂哲学，诠释企业及其员工应具备的素质和能力，有助于企业和员工点燃工作激情，对其一步一步走向卓越具有一定的激励和引导作用。

《中国中小企业2015蓝皮书 混合所有制：中小企业发展的机遇与选择》内容简介：明确提出的积极发展混合所有制经济的重大历史任务，很好地研判和促进混合所有制经济改革背景下中国中小企业的持续健康发展面临的机遇、困难与解决途径，为政府决策提出政策建议。

20家颇具创新商业价值的企业，教你如何在互联网时代紧跟趋势，创新商业模式，取得成功。《互联网时代的新创客》作者选取《财富》杂志每年发布的“40under40”（影响世界的40位40岁以下高管）名单中的10家具有代表性的互联网企业，通过案头调研、一手访谈等方式收集了大量这些企业的年轻创始人的创业资料，并且整理成内容亲和易读、数据翔实的案例故事，意在解答一个问题：为什么他们这么年轻就可以如此成功？同时，作者还选择了与这些企业相对应的国内企业——商业模式相近者，通过采访这些企业的高管，近距离观察这些企业，利用专业的管理学理论框架，分析这些企业曾经和现在面临的、亟待解决的创业问题，并以此为根据，预测企业未来竞争方向，引发读者思考。《互联网时代的新创客》中的每一个案例都是一个故事，每一个故事又揭示了目标企业所面对的特别问题。

当所有人还在对互联网犹犹豫豫的时候，他已经把目光投向了天上。凭借过人的胆识，毅然投入高端科技领域，他叫周儒欣，在15年前创立了北斗星通。用“绝境”形容他之前面临的现实，都显得缺乏份量。有卫星才有业务，可惜卫星迟迟没有上天。他知道，无论如何企业需要活下去，活着就意味着一切。第一个获得卫星导航业务的牌照，第一个在资本市场上市，第一个自主研发北斗芯……当机会在远方的时候，你坚守；当机会来到眼前的时候，你就必须牢牢把握。北斗星通迅速成为行业老大，并获得资本市场的追捧。当大数据、场景应用等崭新概念，在商业领域变得越来越炙手可热的时候，导航定位已经被公认为构筑新商业形态的奠基石。随着信息安全成为国家核心战略，北斗系统必定成为支配中国导航领域的主导力量，这种转变将会释放出巨大的商业机会。周儒欣说，北斗星通的未来有多大，这取决于你想象力的边界。