《领导哲学智慧六讲》的结构是“三二一”的金字塔结构，塔基是基础篇；塔身是实务篇；塔顶是领导智慧的总括与提升篇。基础篇由“优秀讲知人者智，自知者明——领导哲学智慧的观念”、“第二讲笃修三商，雄济天下——领导者的基本素质”、“第三讲大道在胸，明心见性——领导哲学智慧的基本原理”组成。领导观念是领导哲学智慧的一种存在形式，是贯穿领导活动始终的命运线；领导者是领导活动的主体；领导素质是领导者为完成其特定职能职责，发挥其特定影响和作用所必须具备的重要主观条件；做有智慧的领导者，要熟悉现代领导的基本规律，具备运用和提升领导哲学智慧的理论基础。实务篇由“第四讲大音希声，无为而治——领导者用权的哲学智慧”和“第五讲为政之要，务在得人——领导者用人的哲学智慧”组成。用权是领导活动中最基本的职能。用人是为政之要，是领导活动成败的关键。提升篇即“第六讲善《易》不卜，生生不息——《周易》中的领导哲学与智慧”。《周易》是我国古人“治国之道”的结晶。本书用“元亨利贞”、“刚柔密大”和“位时中应”十二个字系统地阐述了领导力、领导方法和领导思想的哲学智慧，总结出了一套具有《周易》领导哲学智慧和现代意义的领导模式。

本书从员工、管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才、培养更领导，以及创建一个具有竞争力的组织。主要内容包括：塑造工作世界的趋势，未来的员工、管理者和组织，自由职业者经济，如何发挥技术的影响力，以及如何适应未来的工作。本书作者雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验。本书通俗易懂，观点新颖独到，书中既有生动的案例，又有翔实的细节。对于任何想在未来职场中脱颖而出的管理者和员工，本书都将是不二之选。此外，本书也可作为高等院校企业管理等相关专业的师生的学习参考用书。

本书基于Linkage公司长期的领导力开发研究和咨询实践，对领导力开发领域经实践证明有效的指导原则、工具、模型及理论进行了梳理，在此基础上，包含了来自戴尔、美国银行、普华永道等知名企业的真实案例，对它们在领导力开发实践中的经验和教训进行总结，帮助企业及其他机构创建适合自己的领导力开发项目，进而实现个人、团队和企业行为的转变。本书撰稿者均为来自领导力开发领域有影响力的专家，书中的内容都是对领导力开发项目长期跟踪提炼的结果。对企业领导者、领导力开发从业者、人力资源人士，本书具有实用价值。

领导力简单地说就是影响力，是一种影响和改变他人的心理和行为的能力，是有效控制、支配、激励、感召下属的能力。本书注重提升个人影响力，即侧重领袖素质方面的方法讲解，系统收集了世界500强企业及部分中国企业管理理念与管理方法，针对领导者在企业管理实务中常见的问题和难点进行深入分析，提供兼具系统化、标准化与国际化的操作指南。

《米其林人：驾驭帝国》讲述了爱德华？米其林和安德烈？米其林这对兄弟将地处法国农村地区中心的问题重重的家族公司，打造成了全世界最成功的商业帝国之一的故事。爱德华毕业于美术学院，却在工程和产品创新方面展露了天赋；而安德烈作为一名工程师，却在广告和营销领域天赋异禀。两兄弟一起推动了世界汽车产业的发展，为我们留下了闻名全球、也是最受人们喜爱的公司商标之一——必比登，也就是那个“米其林人”。他们也是美国全新管理方法和生产技术热情的支持者，他们在美国新泽西州米尔顿镇设立了米其林工厂，宣告了他们进军全球的志向。在不断探索产品推广与营销新方式的过程中，他们围绕汽车和带有传奇色彩的《米其林指南》，创造了自己的旅游业务。今天，《米其林指南》正以前所未有的影响力制定着烹饪界的标准。厨师们竭力维持各自的排名或争夺令人垂涎的三星评价，他们的成败已和《指南》制定的标准息息相关。

《MR.HUA创业手记：从0到1的“华式”创业思维》详细记录了Mr.Hua的十年创业细节，从白手起家到小有成就，从大学时代到而立之年，从国外到国内，有令人羡慕的超出其年龄的成功，亦有异想天开后的惨痛失败。书中每个生动而真实的故事都刻着鲜明的“华式”思维烙印。阅读时，你可以感受到他发掘商机的敏锐嗅觉，差异化产品设计的先进理念，不停开创新型商业模式的强大执行力，同时，你也可以看到他深陷股市的迷醉，以及理性回归的坚定。除此之外，书中还有若干增值内容：（1）针对实际场景适时穿插手绘漫画；（2）附录中收录了他针对股市与跨境电商的独特、犀利的点评；（3）“再回首”模块，多年后再点评当年情事，更多理性思考与智慧结晶。

《并购企业文化整合研究》在总结前人企业文化整合研究的基础上，介绍了研究目的与意义、国内外研究现状、研究方法、主要内容与创新点，同时对企业并购理论、企业文化理论、企业文化整合理论和综合评价的方法等相关理论基础分别进行了阐述。

“蓝色巨人”IBM成立于1911年，长期以来被视为计算机的代名词，堪称美国科技实力的象征。但是，郭士纳在1993年刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损高达160亿美元，正面临着被拆分的危险，媒体评论称其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的9年间，IBM持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。在《谁说大象不能跳舞？（纪念版）》中，郭士纳第一次回顾总结了自己如何使IBM改天换地的辉煌岁月，既有只有CEO才能接触得到的第一手内部资料，又有带领一家巨型公司大步向前的高屋建瓴、深思熟虑的管理思想。他将自己对管理、企业文化、企业规模与竞争力、企业转型的种种真知灼见寓于生动的记述当中，丰富、翔实、推心置腹，对“传统企业如何转变为与世界经济接轨的、务实而灵活的现代企业”作了最完美的诠释。

海航集团是在中国改革开放的时代背景下快速成长起来的大型跨国企业集团。海航集团用了20多年的时间创造了商业史上的奇迹，成功实现了从传统航空企业向巨型企业集团的转型，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，终以崭新的形象驰骋于天地之间。通过回顾海航集团的成长历史和管理实践，《中国国情调研丛书·企业卷：海航集团考察》从多角度思考海航集团如何倡导、主动实践和有效传播新时期的商业文明，致力于成为新时期商业文明的创造者和传播者。海航集团所倡导的新时期商业文明就是能兼顾他人利益和社会利益的商业模式。把企业的盈利目标和社会利益融为一体。做到“以德养身，以诚养心，以义制利”，承担与企业相适应的社会责任。海航通过持之以恒的努力，创立了独特的经营和管控机制。把社会、他人、自身利益融为一体，创造了以中华传统文化为底蕴的崭新商业文明，使中国特色的社会主义价值观和企业的管理制度融为一体，确立了中西合壁的普适性企业文化。

《规律·平衡·适度 领导学演讲录》共分七讲，收录了作者王渊关于领导方法与领导艺术方面的演讲内容。内容主要涉及领导学的基本理论、领导决策、选才用人原则、正副职领导的领导艺术和领导方法等方面，对领导干部从事领导工作具有一定的指导和参考作用。