《王健林的谜：万达的那套办法》全面、纵深地分析了万达商业地产的产品开发、盈利模式、产品设计、项目招商等细节，概括万达出色的商业管控能力是如何炼成的，以及它在创新、文化、竞合、领导、责任等方面的商业理念，同时为读者呈现出王健林在非常时刻的商业智慧。

《互联网时代才刚刚开始：马云内部讲话2.0》全景式展现马云的互联网逻辑与策略，马云以阿里巴巴的发展为原型，阐述了他的互联网思想和战略，在互联网时代，生产、销售、库存、广告、管理模式都发生了变化的大环境下，企业怎样从战略、文化、组织、人才等多方面去进行变革，以适应从IT时代到DT时代的发展要求。

《“深一度”领导艺术》以“新角度、深一度”为主旨，提出了关于领导学的一系列概念，比如“平面领导”理论、“泛领导”理论、领导方法格式化理论等等，都是“新角度”的产物；用“止”“5序”“6度”“反向激励”等领导方法与艺术，都是“深一度”的发散。通过《“深一度”领导艺术》，作者期望“新角度、深一度”能成为领导学研究“新锐派”的宗旨，将领导学的研究引向深入。

《下一个倒下的会不会是三星：强大品牌是如何炼成的》在序言中，首先论述为何要检视三星的品牌经营的原因；章“打造三星品牌”中认识与了解三星的品牌定位。第二章“管理三星品牌”探讨三星将“人才主义”的企业价值落实内部品牌化的过程，并且进行三星的CEO品牌—李秉喆会长与李健熙会长的比较分析。第三章“宣传三星品牌”，检视三星如何透过品牌沟通、PR以及社会公益活动进行品牌形象管理。第四章“领导三星品牌”，分析自诩为全球化品牌的三星，如何进行技术经营、品牌经营与全球化经营。第五章“三星的品牌资产价值管理”中，阐述三星建构品牌资产与强化品牌资产价值的策略。后，第六章“再看三星品牌”，再次检视三星品牌，并提出三星品牌未来发展的建议方向。

21世纪以来，世界格局发生了翻天覆地的变化，中国快速融入全球经济一体化进程，并成为其中的杰出贡献者。浙江是民营经济大省、市场经济大省，民营块状经济和专业市场紧密相联，相互依存。在这一背景下，民营企业既面临优佳的机遇，亦面临各种不确定性的挑战。孙祥和著的《民营企业可持续发展研究：以义乌为例》以义乌为样本，以中国三鼎集团为主要的观察点，针对目前民营企业在新常态下发展所遭遇的挫折和面临的风险、挑战、机遇等，指出民营企业自身发展存在的矛盾与问题，通过阐述和梳理可持续发展理论，提出民营企业可持续发展的一系列方法和举措，让尽可能多的民营企业保持和增强可持续竞争力，走上可持续发展之路。《民营企业可持续发展研究：以义乌为例》理论联系实际，提供了多个义乌本土案例，在一定程度上丰富和发展了可持续发展理论，可供政府有关部门管理人员、民营企业经营管理者、高校相关专业师生和相关科研机构研究和参考。

《上海上市公司社会责任研究报告（2015）》对上海地区206家上市公司的社会责任管理现状和社会责任信息披露水平进行了系统研究，并呈现出每一家企业的社会责任发展水平，其研究的针对性和深度都优于现有成果。《上海上市公司社会责任研究报告（2015）》能够为监管机构制定相关政策提供有价值的参考，为投资者及其利益相关方评判公司投资价值和社会价值提供建议，同时也能够为企业社会责任研究者提供有益借鉴。

谷歌、特斯拉、苹果甚至中国的百度纷纷投入自动驾驶技术的研发中。谷歌自动驾驶汽车于2012年5月获得了美国自动驾驶车辆许可证，特斯拉一直在美国旧金山和西雅图之间的道路上测试自动驾驶仪技术，苹果公司大肆招兵买马……那么，制造自动驾驶汽车是这些企业的目标吗？从谷歌正在构想的计划来看，自动驾驶技术不过是一个开端而已。自动驾驶将改变的是金融、保险、交通、能源甚至整个城市基础设施设计。这才是它们的目标。以自动驾驶汽车为“引爆器”，未来不仅是传统汽车制造商和新兴汽车制造商的竞争，也将是IT、通信、电力企业乱入的“异种格斗技战”。自动驾驶技术颠覆的不仅是传统汽车产业，也是所有人的生活方式。

《这样培养新时代下属：引导下属行为、提高领导能力的行为科学管理法》根据行为科学管理法和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何帮助不同的团队取得工作成果、如何表扬和批评下属、如何让自己成为一名成功的主管等，列出了多种可以活用的引导下属行为和提高上司领导能力的行为科学管理方法，内容易懂而又字字珠玑。行为科学管理法不重视人的态度，而是聚焦于人的“行动”。这就真正能够帮助管理者做到经常提及的“对事不对人”的工作方法。想在短时间内做一个好的领导，将身边的庸才、懒才、废才培养为自己的得力助手，提高团队的工作成果，读这本书将大有裨益。

企业经营绩效的好坏，主要关键在领导。凡是企业有优秀的领导群或很高领导人，这个企业或集团的经营绩效就会表现卓越亮丽；反之，亦然。本书内容完整，涵盖领导力的全部，领导力不是一句口号或简单内容，它具有一套周全完整的内涵支撑。本书是台湾地区一本“领导学”的图解专业书籍，以一单元一概念的表达方式，通过图表对照精简彰显出领导学全面知识，有助阅读者一目了然并达成快速简易学习的效果。本书适合服务业、制造业、科技业等公司各级经理人与领导干部自我学习与充实之用，也可作为大学选修课的参考用书。

《我这就跟你走：如何成为受员工拥戴的头儿》以“领导力透视镜”的问责制为核心，从提高自己的追随力、如何通过管理你的职业生涯来进一步管理你领导力的自我发展、如何通过激励你的下属，让他们投身于高尚的事业，并以此打造一支高绩效团队等三部分来整体提升你的领导能力，成为受员工追捧的头儿。此外，本书是以实用工作手册模式编写，附带两大工具：世界知名的培训评估和效率领域作家密歇根大学荣誉退休教授罗伯特·布林克霍夫博士创造的影响力地图流程和每章最后的“总结和练习”部分。