管理到底是什么？有人说是控流程，有人说是定标准，有人说是作决策。其实，流程、标准、决策都是由人来完成的，执行不到位，再好的流程、标准、决策都没用，因此管理非常关键的就是管人，也就是带队伍。那么，给你一支队伍，你如何才能带好？针对这个问题，《管理就是带队伍 如何带出一支打不垮、能成事、挖不走的优秀团队》详细介绍了带队伍时应该注意的九个方面，包括用制度管人、选人留人、授权、沟通、流程管理、监督、考核、激励等，以帮助管理者提升团队战斗力，管好人心，带好队伍。

即兴演讲是衡量演讲者能力水平的一个重要尺度。成功的演讲不应该是填鸭式的信息传授，而应该是演讲者与听众的思想、情感的互动和交流。要想做好即兴演讲，就需要演讲者有丰富的知识储备、敏捷的思维能力、快速的语言表达能力和应变能力，并且能够灵活掌握即兴演讲过程中的核心策略。本书分为上、下两篇，分别从常识技巧、场景应用两大方面对如何进行即兴演讲进行了细致的讲解和分析，书中既有即兴演讲中容易出现的问题，又有相应的解决方法；既有即兴演讲的构思指导，又有具体场景的应变技巧；既有即兴演讲方法的教授，又有各种情境的真实范例；既有很强的实用性，又有阅读的趣味性。本书适合致力于提升自己即兴演讲技能的领导者和其他读者阅读、使用。

土豪是怎样炼成的：揭秘富豪圈里不得不说的游戏规则为什么他们这么有钱？史上10位富豪将亲口告诉你从创业到巨富的全部秘密！无论你是事业有成的商界翘楚，还是刚刚起步的创业新人，都应该将本书备于案头，将这些亿万富豪亲口说出的秘密熟记于心、反复体会，必将给你的事业带来强大的帮助和启发！子贡、沈万三、胡雪岩、张謇……读完他们的故事，完善我们的人格，成就自己的事业！

《世界因你而美丽 波司登》以波司登集团创始人高德康的人生经历为主要脉络，记录了波司登从1976年创始至今的发展历程，书中不仅描绘了波司登从一个只有11人的“缝纫组”发展到如今中国纺织行业品牌所打的经典“硬仗”，还涉及了波司登的品牌观、价值观、人才观、企业文化等企业“软实力”的核心要素，是管窥波司登“全豹”的门径。尤其值得一提的是，波司登的发展基本与中国改革开放同步，尤其近年来随着其国际化和多元化的发展，对众多的后来者具有“标本性”和示范性的启示作用，也是了解中国企业发展史不可忽略的一个样本。

《领导心理学（第2版）》共分15章，覆盖了领导心理学的主要内容。结构上依然延续*一版，保持了传承的一面，但在内容的广度和深度上都有了很大的改变，且在每章的*后提供了一个经典案例分析和内容小结。*书仍然分为三大部分：领导心理学概述、领导者有效性理论、领导力开发和测评。*一部分为第1章，是对领导与领导心理学的概述。第二部分为第2至8章，介绍了领导者有效性的三大理论——品质理论、行为理论和互动理论。第2至4章为品质理论，在*一版品质理论的基础上增补了品质理论的素质理论的内容（第2章）、人格理论（第3章）和技能理论（第4章）。其中，人格理论侧重介绍了当下流行的MBTI、DISC等测评工具，创新性地提出了领导者的多维管理理论，即领导者应根据下属的行为特征和情境要求，从传统的一维管理迈向多维管理。第5章为行为（风格）理论。第6至8章为互动理论，从领导者和被领导者、情境等的互动作用角度去分析领导者的有效性。其中第6章阐述权变理论。第7章阐述交换理论。鉴于当下新的领导类型层出不穷，第8章对其中的主要类型做了简明阐述。在原有*一版的魅力型领导、变革型领导、交易型领导的基础上增加了愿景型领导和服务型领导的内容，以及基于非常规领导下的领导者与追随者互动作用的三种新的领导类型：自我领导、共享型领导及团队领导。本章*后的表格会令读者对上述领导者有效性的三大理论的流行年代、代表人物、主要观点、优缺点等有一目了然的概览。第三部分为第9至15章，讲述领导力开发与测评。第9至14章侧重讲解了领导者必须具备的四个商数及精选的四个能力：德商MQ与品德力、情商EQ与沟通力、体商BQ与抗压力、智商IQ与分析力。第9至11章阐述了领导者的道德管理能力，即领导者如何修炼德商以提升自己的品德力。其中第9章讲述了领导者如何成为道德型领导；第10章讲述了领导者如何树立正确的权力观；第11章重点阐述了领导者的反腐倡廉心理以及领导者应如何进行自我调节与控制。第12至14章为新增内容。其中第12章研究领导者的情商修炼，侧重阐述领导者如何运用情商技巧提升自己的沟通力；第13章研究领导者的体商修炼，包括领导者如何保证生理和心理健康，并侧重阐述领导者如何有效管理压力；第14章研究领导者的智商修炼，侧重阐述领导者如何提高自己的分析判断能力。第15章论述领导力开发的主要途径和领导力测评的常用方法，侧重介绍领导力开发*有效的方法——行动学习。*后提供了两份量表供领导者对自己的情商和压力进行自我测评。领导力开发与测评不仅仅关乎领导艺术或技巧，同时涉及领导者的心理调节技术，包括反腐倡廉心理的调节与控制、压力的管理、情绪的管理等。因此，《领导心理学（第2版）》不仅涉及领导的心理与行为，还涉及领导的艺术，既系统*面又简明扼要，是领导者提升自己领导力和领导效能的参考资料。

《领导有道管理有术》名为《领导有道管理有术》，既阐述领导如何深入了解下属需求、激发下属内心的动力的“道”，又辅之以实际的管理方法和技术，让“道”有“术”可行，有法可依。《领导有道管理有术》是一本不可多得的理论和实际相结合的领导力培养图书。《领导有道管理有术》共十章，第一章讲“道”为本，“术”为用，道和术结合才是领导智慧；第二章讲领导要顺势而变，恰到好处，过犹不及；第三章讲如何通过了解人性来管理下属；第四章讲怎样做一名传道者，成为一个教练式的领导人；第五章是关于授权的智慧和技巧；第六章讲道德的重要性，以德服人才是领导者；第七章是关于激励的原则和技术；第八章是管理之道，管理只是手段，不要把管理当成目的；第九章是中国式管理，也是领导之道和管理之术的精髓；最后一章是关于企业基业长青的一些展望，以供读者加深印象，在道与术上更进一步。全书以丰富的案例推动详尽的阐述，语言流畅，文辞温厚，仿佛一位长者，在充满禅意的雅间，焚香烹茶，坐而论道。全书除理论和案例外，每章都有笔者对道与术的独特心得，是笔者多年经验的结晶，在此分享给读者。每章末尾都附有相关的领导力自测，可以帮助读者了解自己的长处和不足。《领导有道管理有术》适合希望提升“领导力”的管理者，希望提升心和身双重能力的职业经理人，也适合相应的企业教练、职业顾问和一切对领导、管理有兴趣的读者。

员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？谷歌创始人拉里·佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。eBay的CEO约翰·多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情？假如你是公司CEO，你会开展哪些有别于目前的工作？梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格：领导者与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“领导者使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的最强大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。

本书是一本对“冯言仑语”的现代解读，是一本现代年轻人创业的“启示录”。书中几乎包含了冯仑每个时段的重要讲话，尤其是在商业上的谈话。冯仑用诙谐、幽默、感性的语言表达出了商业上深邃的思想，可以说是轻车熟路，炉火纯青。而本书分别从投资之道、企业文化、制度建设、经营管理、品牌战略、人际关系、社会责任等方面进行阐述和总结，详细讲解冯仑在商海驰骋多年的商道智慧。

本书是一本展现任正非及华为历史的画卷，详细介绍了任正非究竟是一个什么样的人，他又是如何把华为从边陲小镇的小公司培育成了叱咤全球的跨国巨头的。为读者展现了一个真实的任正非，一个受人尊敬的神秘而低调的人所做的伟大的事业。作者从多方面入手，叙述了任正非经营管理华为的策略、方法、手段，即他带领华为从创业走向业界巨头的方方面面的经验。

全程客观记录德邦发展极具参考价值一贯低调的德邦，首次开口，这几年在忙什么从甲方视角，看待咨询合作的独门力作！