奥巴马是一位出色的领袖，本书通过了解奥巴马走向成功的关键点，对自己如何走出职业困境，如何达到职业生涯巅峰，如何更成功地做人做事，有更实际的认识。或许你没有生活在那个充满梦想的国度，你不会拥有他那样离奇的身世和经历，你未必有俊朗的外形，但这些统统都没关系。你照样可以像他一样有魅力、有魄力、有亲和力、有能力——不管是做人还是做事，团队管理还是自我管理。

领导力并不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习与掌握的思维模式，一旦了解了其中的秘诀，你也能拥有卓越的领导力。衡量领导力高低，不是看领导者个人有多么能干，而是看他所带领的团队能发挥出多么大的能量。《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》一书对构成领导力的要素进行了系统的梳理，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策力、团队合作能力、员工激励能力、管人用人能力、人际沟通能力、员工教导能力创新发展能力和风险规避能力。书中还提供了大量生动有趣的案例，可以帮助读者更好地理解相关内容。《拼的就是领导力 职场精英必须修炼的八种领导能力》适合企业各层级管理人员阅读，也适合高等院校相关专业的师生。

作为享誉*球的军事学院之一，西点军校培养出了多位精英领袖，他们在各个领域都取得了令人瞩目的成就。西点军校祈祷文蕴含了简单而深刻的道德规则，不仅启发并且教会了西点学员如何培养自己的品格，还能够让他们在工作与生活中实践西点精神。《西点军校领导力 道德、品格、行为和价值观》作者唐·M·斯奈德以西点军校祈祷文和学员领导力培养模式为基础，揭示了美国军队的七大价值观──忠诚、责任、尊严、无私奉献、荣誉、廉正、勇敢，同时根据他自己和多位军事专家常年在军事领域的实践经验，生动而准确地介绍了领导力的深刻内涵。本书既能帮助组织培养出具有高道德水准的领导者，也能使组织成员在工作和生活中更好地把握处事原则，更好地去实现自己的理想。《西点军校领导力 道德、品格、行为和价值观》适合各种行业、各类机构的领导者和管理者学习借鉴。

本书围绕领导力建设，从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务，以及与时俱进等12个方面，深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，能够在生动、深入的阅读体验中，帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹，借鉴麦肯锡的管理思想，从而达到其提升管理素养，提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。

《领导科学基础（第3版）》以全新的论述方法为支撑，系统介绍了领导科学的发展历程，研究成果和发展动态，同时结合领导工作实际，探讨有效领导的方法和艺术，以帮助读者获得对领导科学的系统认识，提升领导素质和能力。《领导科学基础（第3版）》共分5篇，各篇深入浅出，层递渐进，从领导活动的基本规律出发，系统介绍国内外领导学研究的新成果，努力将现代领导理论、知识、体制、方法和艺术进行有效综合，大限度地体现理论和实践的相辅相承，全面展示领导科学发展的全貌。

母子公司管理控制是企业组织理论研究的重点问题。在建立和完善社会主义市场经济的伟大进程中，国有资产管理体制不断创新，国有企业持续改革，母子公司管理控制在其中的作用日益凸显。《国有控股母子公司管理控制：基于中央企业的研究》在借鉴企业产权理论、公司治理理论、企业网络理论和管理控制理论的基础上，以中央企业集团公司所设立的上市公司为代表，通过其发布的年报获得客观的数据资料，并对所得数据资料进行系统梳理，从公司治理和企业网络两个角度构建国有控股母子公司管理控制模式，同时针对整体上市后的中央企业运用案例分析方法，论证所构建的母子公司管理控制模式的适用性。《国有控股母子公司管理控制：基于中央企业的研究》可以丰富企业理论的研究，为国有控股母子公司管理控制的研究提供有益参考。

这是一本关于京东方的再创业史。20年来，京东方从一家岌岌可危的老牌国企发展成为领军中国工业的龙头企业，并在全球半导体显示工业中强势崛起，这一跌宕起伏的艰辛历程，恰恰是顽强坚韧、不屈不挠、独立自主的中国工业精神的真实写照。京东方怀揣“强国富民”的理想抱负，历经国企改制的脱胎重生和技术替代与市场替代的严酷洗礼，数度破釜沉舟实现颠覆式创新和跨越式发展，爆发出令世人瞠目的创造力。京东方精神恰恰诠释了中国工业精神的内核——自立自强，中国企业只有葆有这一精神内核，敢于走自己的路，不仅在技术上、在工业发展上，而且在制度上坚持颠覆性创新，才能实现一个企业、一个民族，乃至一个国家的伟大飞跃——这就是中国工业精神的意义。

科技型中小企业是技术创新及科技成果转化的重要力量，但发展过程中往往面临着融资困难的问题，引入第三方担保机构是解决中小企业资金困境的重要途径之一。《科技型中小企业担保融资案例分析》将一些有代表性的中小企业担保案例按照不同的担保模式归类，其分别是固定资产抵押模式、流动资产抵押模式、股权质押模式、无形资产质押模式以及“信托十担保”模式等，并对这些模式进行分析总结。《科技型中小企业担保融资案例分析》的特点是条理清晰、案例翔实、逻辑性强、简洁易懂，理论联系实际，受众群体广泛。《科技型中小企业担保融资案例分析》可供对中小企业融资担保感兴趣的人群，包括中小企业、担保机构以及金融机构中从事中小企业贷款的人员阅读，也可作为大专院校中从事中小企业融资研究的师生的参考书。

建设创新型国家*根本的途径是创建一批创新型企业。创新型企业是依靠创新生存与发展的现代意义的企业，即通过创新建立知识产权资产，并通过知识产权资产经营实现盈利。知识产权资产经营的基本途径是使知识产权资产与企业内外部的互补性资产结合以实现创新的价值，从而创新型企业可带动众多企业特别是传统企业一起进行创新。创新型企业的涌现向经济学的企业理论、管理学的企业创新与战略管理理论提出了挑战。本书首先从分析企业创新环境与创新方式的变化着手探讨创新型企业产生与运营的环境条件，在此基础上通过理论分析与案例研究考察了创新型企业的三种典型的商业模式；本书还进一步提出，创新型企业的成长在内部依赖于知识管理层次的提升，在外部依赖于知识密集型服务网络；创新型企业成长的双重依赖，决定了其成长路径具有多样性。本书着重探讨了传统企业转型为创新型企业，知识密集型服务企业发展成创新型企业，以及通过科技创业的创新活动迅速成长为现代创新型企业的模式。本书适合从事经济学与管理学研究的学者、企业负责人、政府工作人员阅读，还可以作为MBA创新与创业管理相关课程的教学参考书。

《中小企业管理（第三版）》是在第二版基础上修订的第三版教材。《中小企业管理（第三版）》分为上、中、下三篇共16章，涵盖了中小企业创业、中小企业成长与战略、中小企业运营与控制所涉及的各种理论与方法。具体内容包括：导论，中小企业创业机遇，中小企业创业模式，中小企业创业融资，中小企业创业计划，中小企业组织变革，中小企业技术创新，中小企业国际化经营，中小企业治理结构优化，中小企业品牌管理与文化建设，中小企业核心专长管理，中小企业运营，中小企业人力资源开发与管理，中小企业财务管理与控制，中小企业信息化管理、中小企业智能制造。《中小企业管理（第三版）》可作为高等学校财经类或非财经类高年级本科生的教材，为其今后在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及财务、金融、国际化经营、人力资源管理等知识打好基础。《中小企业管理（第三版）》可让大学生们体验身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战和责任，学习做中小企业创业者和管理者的综合知识与本领。同时，《中小企业管理（第三版）》也可作为MBA、企业管理研究生和广大中小企业创业者与管理者的培训教材。