“宁波帮”不是纯粹的一个经济商帮，而是一个综合性的人文名词，包括商界、学界、政界。他们共同缔造了一部可歌可泣，走向上海、继而跻身世界的传奇史诗。《走近王升大：一个“老字号”的百年历练）》用文字辅以图片，写意写实并举地演绎一幕始于清末民初的百年嬗变的创业创新之路。从1889年王兴儒仁在“长于斯、长于斯”的凤岙，创建“王升大号”米店；到1989年王升大第四传人王六宝重拾祖业并创办“王升大博物馆”的百年史事，写就了一段活色生香的人文物语。

在商业职场和日常生活中，你必须睿智前行。世间万物瞬息万变，你必须脑洞大开——学会聪明思考——以确保获得更多机遇。在《思维力量》一书中，国际知名的商业领袖、演讲家和生产力研究专家博恩·崔西为你奠定基础，教你如何重新配置认知思维模式和习惯，并重组你的大脑来实现其深层潜力。本书的无价之处在于其将带你了解：如何思考以获取成果的全新大脑研究；实用、浅显的建议和可操作性的步骤和练习；如何训练大脑正确思考并帮助打造一个灿烂的未来；积极思维的力量；如何利用人类思维的真实潜力…… 无论你的目标是提升销售额，提出优质商业企划，抑或是简单地找出赚钱路子，或提高剩余收入，本书将帮你乘坐私人直达电梯一跃至顶。

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《领导力的5个层次》讲述了：真正的领导力不在于拥有一份工作或一个头衔。事实上。被赋予某个领导职位只是领导力五个层次中的第一步，也是每个高效领导者都会得到的。要想成为“老板”层面的领导者，要想使得员工追随自己不仅仅是因为他们不得不听，你必须精通投资他人并鼓舞他人的能力。为了实现个人角色的进一步成长，你必须取得成果并建立一个富有生产力的团队；你必须帮助他人提升自我技能，进而成长为新一代领导者。在那里的经历将会使你的影响力扩展到你直接所及的范围与所处的时代之外，很好地为他人造福。通过幽默诙谐的语言，鞭辟入里的视角与生动形象的实例，享誉全球的领导力大师约翰。麦克斯韦尔为我们描述了领导力的上述不同阶段。他将展示给你如何征服每一层次，如何迈向高的领导力层次，最终成为富有影响力、受人尊敬与成功的领导者。

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如何带出一支士气高昂、攻无不克、战无不胜的团队？这是90%以上的管理者都会面临的棘手问题。管理就是管人，管人就要带人心，管理的关键不在于掌握了多少技巧，熟练运用了多少工具，而在于你如何带出人心。作为畅销书《管理就是带团队》的延伸版，本书将管理重点放在带人心的层面，提炼出一套凝聚人心、打动人心的带队方法和技巧，即以义聚人、以志励人、以助立人、以信取人、以情感人、以理服人、以身带人、以法制人，助力管理者提升团队战斗力，提振企业经营力。本书适合各级管理者阅读参考。

自20世纪30年代马丁·古德曼进入漫画行业后，漫威就开始了近80年的故事接龙。在这个可能是人类有史以来漫长的故事中，漫威成功打造出了一个具有超强场效应的宇宙系统。蜘蛛侠、钢铁侠、绿巨人、美国队长、奇异博士等数千位超级英雄在这个宇宙中真切的“活着”，并成为众多粉丝的某种心灵寄托。宇宙有秩序才能存在下去。在无所不能的英雄背后，总燃烧着矛盾之焰。漫威的管理者不但要维持漫威宇宙自身的统一，还要时刻去弥合创造者之间的纷争。这一切都会随着漫威宇宙的扩张而愈发严峻，终于压垮每一个当权者。漫威就像一艘载满黄金的木船，随着市场大潮而上下起伏，并时刻面临着因自重而倾覆以及外行人打劫的风险。自古德曼创建漫威时，他就意识到在漫画之外的机会。然后，由于缺乏评估工具以及开发手段，他只是草率地用这些东西换回了一些零花钱。随着粉丝基数的不断扩展，随着娱乐形式更加多样化，随着跨界技术和体验的飞跃，漫威宇宙的潜能开始受到所有人瞩目。一批又一批的资本大亨，闯入这个极端狭小的行业，企图引爆漫威宇宙的跨界能量。漫威自身也在一次次碰壁中，进化着自己泛娱乐化的开发经验。 当在摸爬滚打中逐渐成熟的漫威与IP传统霸主迪士尼联手后，一场席卷全球的“票房风暴“让所有人感受到了漫威宇宙的超强量能。在艳羡漫威拥有无尽资源的同时，返回它起点，聆听其一路走来的经验教训，无疑对所有人都是一件很有价值的事。

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《陈啸天：我的地产观》分为三个部分，我的战略观、我的行业观和我的企业管。我的战略观，作者从行业、企业和城市三个角度，分析了房地产发展中重要的三个维度。我的行业观，则是作者2012年—2016年撰写的《致房企函》，这些文章分析了行业发展的模式，在房地产研究者和从业者中影响颇大。我的企业管，则从三个房企个案万科、碧桂园和金茂，来具体分析房企的成长和转型之路。该书的结构较为清晰，内容也较为充实，所讨论的内容都是房地产从业人员或者关心房产读者非常感兴趣的。

美的电器是我国蕞大的民营家电企业，其行事风格低调且务实，外界对它的了解可谓少之又少。《美的，美的制造：制造业怎样获取成功》一书，试图从“品牌——美的长生不老的基石”“品质——美的的价值保障”“渠道——美的赢得天下的核心”“创新——美的经久不衰的源泉”“认识小米——美的的路更宽了”“管理模式——美的持续发展的保障”“内需推动——给美的带来了什么”“精诚合作——让双方实现了共赢”“企业文化——美的的灵魂”“社会责任——彰显了美的品牌力量”等十个方面对美的电器予以解读，帮助读者了解美的电器在不断地求新求变的道路上是如何发展壮大的。