一本记载了各种实用商务技巧的书。包括指示员工工作的方法，各种商务上需要用上的框架图表等等。公开全球著名的管理咨询公司——麦肯锡公司培育指导员工的技巧，以及大限度地提升成果的各种方法。本书详细介绍了让员工和后辈以及管理者自身取得成长的习惯。管理者要想取得成果较好的办法就是让员工取得成果。这些习惯都不是难事，都是可以立即投入实践的内容。这是对自己的工作有烦恼的管理者不能错过的一本书。

在什么情况下，不服从会被认为是明智的呢？　我们一定不会认为那些发布命令、制定规则是一贯正确的。他们的初衷或许很好，但一味奉命行事可能会造成灾难性的后果。此时，质疑命令显然好于服从命令。但历史事实和研究一再表明：在多数场合，大部分人都会选择服从；与你的信念相反，你通常也会迫于情境压力，选择屈服。　情境对人的影响远超我们的想象，只有理解了情境在何种程度上影响了我们，我们才能聪明地面对各种不当命令。　在服从与不服从之外，往往还会有更好的选择。

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Esta série de “O ADN da HNA”visa a fornecer uma análise do sucesso inerente ao HNA Group a partir das duas perspectivas interna e externa do HNA Group e das seis dimensões que são transformação estratégica， filosofia da mente， conceitos de negócios， pessoas do HNA Group， segredo de gestão e casos de prática， para apresentar uma análise abrangente dos misteriosos segredos do bem sucedido HNA Group， mostram os milagres comerciais do desenvolvimento do HNA Group， facilitar o entendimento do conceito de “reconhecimento público， participação pública， compartilhamento público， realizações públicas com base no coletivo”， explorar os caminhos do crescimento de carreira das pessoas do HNA Group， analisar os métodos modernos e inovadores de gestão empresarial do HNA Group e refletir o valor da pesquisa acadêmica do HNA Group na gestão empresarial mundial.

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Esta colección de ADN de HNA tiene objetivo de exponer， tanto del interior， como del exterior， un análisis profundo sobre el secreto de éxito ya interiorizado por HNA， partiendo de las siguientes seis dimensiones： la transformación estratégica， filosofía espiritual， filosofía empresarial， personal de HNA， llave de gestión， y casos de práctica real. Los libros presentarán los triunfos comerciales obtenidos por el HNA Grupo， explicarán su concepto de “reconocimiento popular， participación masiva， el compartir con el público， y logros coletivos”， resumido en el espíritu del “no-yo” para construir la empresa; también explorará el camino de autorealización profesional de los empleados， observarán de cerca la metodología de administración moderna de la aerolínea y resaltarán por último， el valor academic reflejado en su gestión de negocios globales.

《海航的神秘密码》一书旨在从海航集团内部、外部两个视角，从战略转型、精神哲学、经营理念、海航人、管理密码、实践案例六个维度，全面解析海航成功的神秘密码，展现海航发展的商业奇迹，领悟海航建设“无我”为本的“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”理念，探究海航人的职业成长路径，剖析海航独具创新的现代企业管理方法，体现海航在全球商业管理中的学术研究价值。 Die Bücherreihe ？？DNA von HNA“ zielt darauf ab， aus 2 Perspektiven （die Interne und Externe von Hainan Airlines Gruppe） und 6 Dimensionen， d.h. der strategischen Transformation， der Philosophie des Geistes， der Unternehmensphilosophie， HNA Menschen， dem Passwort- Management， den praktischen Fällen， das Geheimnis des Erfolges von HNA Group umfassend zu analysieren， das Geschäftswunder der Entwicklung von HNA Group zu zeigen， die ？？selbstlos“ basierte Erkenntnis ？？Öffentliche Anerkennung， öffentliche Beteiligung， öffentliches Teilhaben， öffentliche Ausführung“ zu begreifen， die berufliche Wachstumspfade von HNA Menschen zu untersuchen， die innovativen Management- Methoden von modernen Unternehmen zu analysieren， den akademischen Forschungswert des HNA Group in dem weltweiten Business-Management zu repräsentieren.

他曾经经投下30多份简历却无企业录取，他创办了翻译社却不得不靠做小贩维持经营，他推销中国黄页被人叫做“骗子”，他没有强大的社会背景，一路从西子湖畔走来，却成为了家喻户晓的创业导师。他以超前的思维引领阿里巴巴走在了电子商务时代的前沿，让自己的梦想照进了现实。马云说：如果我马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功！本文讲述了马云的创业历程，以及他的一些思想、见解、经验、策略以及人生哲理、经营哲学、竞争哲学等，让读者可以在阅读过程中从字里行间寻找马云，窥见马云，遇见马云，能有所收获，有所启迪。

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成长的生命力表现为跨越时空的适应性，一个组织有这种生命力，就能适应任何环境的变化。而一个组织要想在动态的环境中持续存在，就需要一个基于生命科学和不断成长的组织设计。成长力是唯yi使企业保持优势的路径。对企业而言，成长如同逆水行舟，不进则退，不在于过去取得的成就，而在于今后成长性如何，有没有成长的潜力。因此，关注企业成长的设计比关注过去取得的成果更重要。本书从物质、能量和意识三个维度认识组织。基于组织成长的原理，提出了组织建设的实施框架，包括组织诊断、组织设计和组织运营几个核心步骤。组织诊断部分介绍了如何从空间维度、时间维度、能量与假设系统维度迅速完成对一个企业组织核心命题系统、准确而深入的判断。在此基础之上，组织设计相当于基于组织未来发展规划而设计了一份组织建设的施工图纸。结构设计主要研究功能分工与组合的规律，规则设计侧重于保障功能发挥和分工协同动态实现的制度体系。组织运营则是组织根据设计图纸动态施工的过程，反向会修正和优化组织设计。本书围绕着组织结构设计、组织规则设计和组织运营的基本原理与规律展开，通过各自包含的核心命题的阐述，为企业组织提供更为普适性的组织建设认知与方法借鉴。