中国著名饮料品牌是如何陨落的？ 一家极具现代气质的家电业公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业中的庞然大物，其崩盘真的是被天意和宿命控制的吗？股市庄家如何编织谎言？“汽车革命”为什么会一夜流产？房地产“黑马”失陷何处？一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密？中药业的领头兵为何溃不成军？资本狂人怎样玩火自焚？

《创新创业路径揭秘》是教育部产学合作协同育人项目的一个阶段性成果。本书阐述了创新创业的基本规律，以创新创业路径理论为主线，系统地阐述了创新创业的基本逻辑和实训技能。本书内容全面、技训融合，具有较强的知识性、技能性和实用性，符合国家和教育部产学合作协同育人项目的创新创业人才培养需求。 《创新创业路径揭秘》分上、下两篇，分别是理论篇和实践篇。理论篇层层递进，阐释了创新创业的相关理论和基础知识，包括创新创业总述、创新创业理论、创新创业与职业人生、创新创业风险管理等相关内容。实践篇以创新创业路径理论为主线，串联了创意、创新、创造、创业、创富和资源整合等内容，理论联系实际，能够更好地帮助读者学习。 《创新创业路径揭秘》可作为公共基础课规划教材，适合研究生、本科生、专科生使用，也可作为企业和社会组织继续教育的培训用书，更好地培养创新意识、拓宽思维视野、提升创业素养，从而增强各类社会群体创新创业的能力，赋能青春力量实现创新创业的梦想。

他，确立了中国互联网价值，他不断赋能，让阿里巴巴更有价值！他，送给世界的好礼物就是一个影响并改变世界商业格局的阿里帝国，当然还有他传奇式的创业历程和他的企业核聚变式成长模式，可以说，他就是预见未来的人。《预见未来（马云商传）》以马云创业的时间为轴，详尽地分析了其每一个阶段商业模式，展现了其一步步地打造阿里巴巴商业帝国的坎坷历程。体味马云商业传奇，创造属于自己的传奇！

《联想，是个大品牌——怎样成为世界JI科技公司》一书，从昔日PC霸主将何去何从、联想启航、联想“教父”、联想杨元庆、联想发展、国际化之路、渠道变革、联想合伙人、联想的科技发展、联想文化等10个部分为读者讲述了联想和它的当家人柳传志、杨元庆的奋斗史，希望读者能从中得到一些启迪和正能量。

这是一个“大众创业、万众创新”的时代，打造更多享誉世界的“中国品牌” 已经上升到国家战略高度，这为中国品牌的发展创造了难得的历史机遇。如何向世界传播中国企业的声音、树立中国创业者的形象、展示中国品牌的魅力？笔者认为，一个好的品牌故事是不可或缺的。说到品牌故事你会想到什么？是Apple公司创始人乔布斯的传奇人生，还是能挡住子弹的zippo打火机？大多数品牌故事不是有关品牌创始人的创业经历，就是品牌创立和发展过程中的重大事件。这些故事往往富有传奇色彩，极具冲击力。但是，据笔者从业多年的观察发现，这样的叙述方法生动但不深刻，在商业实践中很难帮助企业提升成交转化率。因为它们忽视了消费者和品牌之间的情感联系。一个好的品牌故事承载着品牌的灵魂，除了能提供有趣、有用的信息，还要能激发消费者的情感共鸣，随着品牌故事的主人公经历他的悲喜，能够让人在较自然的状态下接受品牌的理念，肯定品牌的价值，感受品牌的精神。 基于此，笔者撰写了一千零一个中国品牌故事系列丛书，以挖掘中国品牌创新产品、创新服务的品牌成长历程和 “经营一个品牌，奋斗一生”的企业家精神。每个品牌都有生命，都有喜怒哀乐，都有自己的故事。希望本书的出版能够展示中国品牌的魅力，让中国品牌走向世界，为中国品牌的传播起到积极的作用。

中国创新创业大赛是由科技部、财政部、教育部和中华全国工商业联合会共同指导举办的一项以科技创新，成就大业为主题的全国性创业比赛。大赛已成功举办四届，是由科技部、财政部、教育部和全国工商联共同指导举办的国内规格高的创新创业赛事。大赛秉承政府主导、公益支持、市场机制的模式，既有效发挥了政府的统筹引导能力，又大化聚合激发了市场活力。本书记录了2018年中国创新创业大赛的精彩赛况以及主题论坛等。

1979年ESPN成立的时候，很多员工在拖车里工作，没有自来水，只能去户外移动厕所；2016年，ESPN覆盖167个国家，用21个语种向9000万家庭、2亿用户每天24小时不间断地播出，仅订阅费收入就达到76亿美元。ESPN成为历史上*一个同时拥有美式橄榄球大联盟（NFL）、全美职业棒球大联盟（MLB）、美国职业篮球联赛（NBA）、北美职业冰球联赛（NHL）四大职业体育赛事转播权的媒体，同时还手握全美大学橄榄球赛（NCAA）、四大满贯网球赛、美国足球大联盟（MLS）、全美赛车联合会（Nascar）以及美国高尔夫球公开赛、英国高尔夫球公开赛和一系列大师赛，以及影响全球的世界杯足球赛和奥运会。乔治 博登海默在ESPN工作超过了三十年，同时也是公司历史上任职时间*长的主席，他见证和参与了ESPN许多改变公司命运的重大决策和历史时刻：收入来源从广告改为向渠道商付费，有线电视史上*一次全天24小时不间断播出，被迪士尼收购，为行业确立高清电视转播的标准，花费十年甚至更长时间赢得重大比赛的转播权……他也面对过很多艰难时刻：因为ESPN新开发的手机被史蒂夫·乔布斯嘲讽（当然这没什么丢脸的），由于脏话、性暗示被体育联盟和管理机构指控，职员出轨和性骚扰对公司的造成的困扰，3D电视频道的失败，因为价格和合作伙伴对簿公堂……乔治 博登海默在这本书中讲述成功与失败，讲述决策与选择，更宣扬价值观和公司文化。在他看来，“服务体育爱好者”（同时也是自己的主要客户）是ESPN成功的核心，在此前提下，公司一开始就让每个人做自己喜欢的事情，因此一个26岁的年轻人负责预算高达2500美元的项目，花1200美元为当时被主流忽略的极限运动举办运动会，在ESPN也就顺理成章了。博登海默的客户都告诉他自己的城市是座体育城，对体育无处不在的热情成就了价值巨大的体育产业，而ESPN正是其中*成功的代表之一。

事必躬亲，不是优秀的管理者，要出业绩，还是要靠团队的整体战斗力。不懂得如何带队伍，即使你有才华、够勤勉，企业的发展依然存在很大隐患。 《带团队：不会带队伍，只能自己累》是在大量实际调研的基础上对管理经验的总结，可以帮助企业领导者解决思想高度、领导力、沟通辅导、执行考核等团队管理中的常见问题，让你在管人、管事和自我调适中找到平衡，轻松带队伍。

这本书是作者俞敏洪*次完整、深度地讲述新东方从0到1、从1到N的创业历程，披露了诸多不为人知的细节，让人看到带领着新东方从一个培训班发展成为上市集团的创业者，以及他的团队曾经经过的至暗时刻，甚至曾走到崩溃的边缘。创业维艰，1/4个世纪的风雨征程，完整地被记录，激荡地再现了新东方创始团队及新东方人，在时代的光辉中砥砺前行的身影。 延着内容主线，“三驾马车”的光阴故事已经留存，新生代的管理团队已在快速发展的互联网时代中开拓进取，搏出广阔天地，而今，人工智能浪潮下，新东方又将向何处进发，仍是新东方故事的待续篇章。 相信这本书，定能让读者在作者个人一贯的幽默叙事方式中，在个人发展、组织建设、企业管理等多个方面受到启发和激励。

作为管理者，你是否正面临以下困境： ·年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨； ·团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度； ·跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。 VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。 美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。领导者的软技能，才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。 关于软技能的培养和提升，管理咨询专家、《纽约时报》畅销书作者阿德里安和切斯特发现，高绩效团队的领导者惯常使用的5个策略是： ·代际管理：消除代沟，让不同时代的员工和谐相处。 ·任务管理：尊重个体喜好，让合适的人做合适的事。 ·效率管理：关注新员工，让团队更快、更聪明地工作。 ·创新管理：给予团队安全感，让员工安心地畅所欲言。 ·目标管理：可视化目标，围绕客户协同合作。 本书直击管理者在快速发展中面临的新难题，并针对具体场景提出了有效的解决方法。书中另附101个激励团队的方式。对于企业领导、创业者、职业经理人来说，这是一本实用、前沿的创新领导指南。