《迎难而上驰而不息——上海商学院70年》为上海商学院70年校史，以学校沿革的各个时段为经，以各时段的校史故事（70周年校庆征文选录）为纬，辅以校史图片、上海商学院“伟大工程”示范党课、二级学院风采录、学校历任校长、学校大事记、校史人物等，较为系统地梳理了上海商学院及其前身的70年发展历程。全书生动地表现了一所高校迎难而上、驰而不息的精神而不断壮大的可喜历程。本书适合上海商学院校友，以及有兴趣报考该校的广大考生参考阅读。

这是一场静悄悄的革命，也是一场全校浸润的蜕变。天地大美，儿童至真，向阳生长，美好已然发生…… 《基于七个习惯的自我领导力教育设计》全面记录和总结了杭州天地实验小学开展“高效能人士的七个习惯”和“自我领导力教育”的学习、运用和创造性教学，是“自我领导力教育”优秀示范。作为将自我领导力教育引入中国的第一所公立学校，天地小学结合自我领导力教育，做了大量的探索创新。两年多以来，“七个习惯”把学校带入走心的学习状态，老师、学生、家长全员参与，形成了一个无所不在的完整学习圈。 教师首先成为学习者和行动者，努力践行“七个习惯”。学校一到六年级，各选出一名自我领导力直接教学的备课组长，让他们带领班主任对本年级的学期自我领导力课程进行规划，用自愿认领的方式，对学期课程进行备课分工。团队的统合综效让工作任务繁重的班主任们用高效能的方式得到了完整、系统的学期基本课程的教学方案、活动安排和课件。 班主任老师结合班级实际情况进行调整，和学生一起，共同创造一堂堂寓教于乐的趣味课堂。直接教学的过程就是班主任老师践行“七个习惯”和自我领导力教育的过程。 同时，学校还专门组织了精彩纷呈的融入式教学创课讨论，各个学科的教师结合教材元素，挖掘“七个习惯”和自我领导力教育可渗透的结合点，开展巧妙、自然的融入式学习，学生热情高涨，各项创意活动层出不穷，学习成绩和核心素质得到大幅提高。 家长为推动班级的自我领导力教育，主动参加家长灯塔培训，积极担任班级家长学习小组组长，带领大家一起学习、实践、分享。家长与学生关系转变为互动良好、合作愉快的亲密朋友。 现如今，天地人在一个合理、有序、平衡的学习影响圈中，以品格为基础，以原则为中心，激发了学生、教师和家长的潜能，家校关系改善，教师工作顺畅，学生全面发展，自我管理井然。天地人之间日益增长的默契感，“七个习惯”铸就的共同话语体系和领导力文化，让天地的办学理念“一切为了孩子的自由生长”有效落地，让学校育人更有道，让学生自育更有根。 “改变”的种子在天地的沃土里悄然萌发，盎然破土，自我领导力教育的根在生长，在延伸……

本书主要从技术团队管理者如何带人、做事、建体系3个维度出发，系统地对团队建设、人才管理、文化塑造、项目管理、效率管理、绩效管理、流程建设、规范管理这8个模块进行了介绍，这8个模块的内容相互独立，读者可按照章节的顺序阅读，也可随机选择感兴趣的内容阅读。本书适合计划转型做技术团队管理的技术人员或刚转型不久的技术团队管理者阅读。本书没有晦涩难懂的理论体系，也没有复杂深奥的抽象概念，而是从技术团队管理者的实际工作场景入手，帮助技术人顺利地过渡成管理者。技术团队管理者可以直接将书中介绍的方法应用到团队管理中，解决技术团队管理过程中遇到的问题。

本书视角新颖， 目前市场上， 关于企业危机应对能力培养方面的图 书多以理论讲解为主， 几乎没有一本是以管理者每天都在用的管理动作、 管理方法入手来写的， 而这些才是一个管理者每天都要面对、 都要用的 内容、 工具和方法。 特别是对中基层的管理者来说， 只需要把每天的管 理动作做好， 就能取得结果、 达成目标， 即使企业处于危机之时， 也能 从容不迫、 及时反应， 帮助企业顺利度过危机。 希望阅读本书的读者， 能从中学到一些切实可行的管理动作， 将培 养危机应对能力的工作落到实处， 做到 “养兵千日， 用兵一时”。

本书是一本如何经营酒吧策划方面的指导书，包括如何决定开一个什么类型的酒吧、如何选址、如何做预算、如何做酒水单、如何营销、如何做业绩目标等方面的具体内容，指导从业者如何把一个小酒吧做成一个可标准化但又不失特点特色的连锁企业。该书结合实操案例，为酒吧经营者提供了思路上的拓展和具体的执行方式。

企业高管与商业利益相关者，以及政府、监管部门管理者之间的个人关系，即本书所关注的管理者联结，不仅是我国商业实践中普遍存在的现象，也逐渐被全球商界认同和重视。本书以我国渠道关系中的管理者联结作为研究对象，依托作者的四项实证研究，重点考察商业联结和政治联结对渠道成员绩效及其他渠道产出的负面影响，证明转型经济下管理者联结的作用的局限性；揭示管理者联结产生负面效应的作用机制和作用路径，剖析管理者联结出现的低效或无效情况；分析抑制管理者联结负面效应的内外部情境因素，探讨并设计有效抑制管理者联结负面效应的控制机制和实践对策。本书对相关领域的科研及教学具有重要意义，可为专注关系治理的学者提供研究视角的借鉴，亦可供关系营销、渠道管理等高校课程的教师参考。

企业中的真正领导者创建集体愿景，教练员工高效工作的同时产生获得感，这需要洞悉人性并掌握方法。本书将理论工具与通俗易懂的场景案例融合，让读者看得懂、学得会、用得上。 “听过许多大道理，却依然过不好这一生”这是虚假学习者的宿命，而通过实力赢得尊敬和信任，才是领导者真正的成功之道。本书就是你实现职业成功的精要指导书。

追求卓越是领导者的最重要特质。成功管理者必须明确自己的职场角色和专业立场，并据此协调职场资源与关系、形成专业思维、实现自我成长。本书倡导领导者养成“自律”和“学习”的习惯，并给出了专业化发展的理念与行动指导。

全球化走到十字路口，中国经济也进入新的发展阶段，如何在关键时刻做出关键抉择，成为扬帆远航的新起点，无疑极为重要。对于民营企业而言，接班问题一直备受关注，因为接班成功与否，直接关系家族和企业的命运。 香港的家族企业比内地民营企业的发展历程更久，近年来相继进入必须传承接班的关键时刻。这些家族和企业的一言一行、一举一动，包括投资动向、身体健康、感情寄托以及接班安排等，引发了社会各界的广泛关注。 本书精选了吴光正家族、李嘉诚家族、郑裕彤家族、廖创兴家族、利希慎家族、何东家、郭得胜家族等知名华人家族企业案例，进行多个维度的深入分析，研究其发展与接班的独特挑战与应对模式，为中华大地民营企业的现代化、国际化及基业长青提供借鉴。

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127 亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业史上不可多得的经典案例，为读者提供了多维度的启发。 ● 一是百年家族企业的基业长青之道。 尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？ ● 二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。 穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”企业的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103 岁、拥有近30 万名员工的全球化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对我们理解企业的本质很有价值。 ● 三是全球制造业标杆的运营之道。 穆拉利深谙波音、丰田等制造业企业的成功运营之道，入主福特汽车两周之际，他就清楚地点出了亟待改革的三大问题：人、产品、生产力，每一点都切中了福特汽车的要害。 看懂了福特汽车，你就看懂了美国制造业，也就能够更好地理解中国制造业，理解你的企业！《统一行动》值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA 和每一位经理人阅读。