本书稿是国家自然科学基金项目成果。知识经济时代，组建相应的知识型团队已成为现代组织管理知识员工最常见的方式。尽管知识型团队组建的初衷在于整合知识员工的专业性和异质性的知识与技能，从而开发知识密集型产品或提供知识密集型服务，然而知识员工常常对知识分享怀有抵触心理，知识型团队成员之间常常会彼此隐藏知识。知识型团队成员为什么会彼此隐藏知识？有哪些因素会诱发知识型团队成员的知识隐藏？知识型团队成员的知识隐藏又会带来何种不利后果？本书将围绕知识型团队成员知识隐藏的影响因素展开相关理论研究。本书运用扎根理论的质性研究方法，通过深度访谈获取数据资料，借鉴系统科学领域中“物理-事理-人理系统方法论”的思想，将知识型团队成员知识隐藏的影响因素系统归纳为“物理因素”（知识属性因素）、“事理因素”（团队层面因素）和“人理因素”（知识互动双方因素）三个主范畴。通过深入分析三个主范畴对知识隐藏的作用路径，构建了知识型团队成员知识隐藏影响因素的整合模型（物理/事理/人理—知识隐藏整合模型，简称WSR-KH）。本书基于知识权力理论、调节焦点理论和心理契约理论，分别探讨了“物理因素”主范畴中知识社会属性“感知的知识所有权”、“事理因素”主范畴中“团队政治氛围”和“人理因素”主范畴中知识拥有者的人格特质“黑暗人格三合一”对知识型团队成员知识隐藏的影响，构建了相应的概念模型，通过大样本的实证研究揭示了上述三个因素对知识型团队成员知识隐藏的作用机制及其边界条件。

本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了卓越经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到充分的体现，企业创造出更高的价值。

深度内容创作与运作平台考拉看看创始人张小军以“创业维艰”和“内心平衡”的视角讲述考拉看看如何从几个人的写作逐渐成为中国领先的内容创作与运作团队，以及前行路上的困难困惑和奋发向上。 这是作者个人的创业笔记，也是考拉看看从0到1、从1到N的创业历程。本书也解密了市场上众多头部图书作品背后的创作与运作历程。 相信这本书，能让读者在作者个人探索的平衡创业态度中，在个人心理建设、组织团队管理等多个方面受到启发和激励。

创业生态系统是提高区域创业活动水平和促进经济快速发展的重要策略，能够带来丰富的创业机会和资源，促进多主体间网络关系的搭建，从而为新企业的生存和发展提供支持性的创业环境。近年来，创业生态系统如何促进新企业生存和成长成为学术界和实业界共同关注的问题。立足于现实和理论背景，本书提出如下四个研究问题：（1）创业生态系统的网络具有哪些特性？（2）创业生态系统下新企业如何利用网络特性提升绩效？（3）创业生态系统下新企业如何通过网络拼凑行为提升绩效？（4）不同类型的吸收能力在网络拼凑与新企业绩效间关系中发挥何种作用？本研究在提炼创业生态系统的网络特性的基础上，构建创业生态系统下网络特性、网络拼凑、吸收能力与新企业绩效的关系模型，揭示创业生态系统的网络特性对新企业绩效的影响机理。

迈克尔·W. 索南费尔特是一位成功的连续创业者。他创办的Tiger 21是一家北美的超高净值投资者平台，成立于1999年，其会员包括投资银行高管、企业家、律师事务所合伙人等，目前管理着富豪会员超过500亿美元的资产。Tiger 21推行“投资+生活”的理念，十几年来邀请了600多位CEO级别的人士为会员演讲，其中包括基金业“超人马里奥”加贝利、创立40亿美元欧米伽顾问基金的利昂·库珀曼、黑石集团创始人苏世民、金融大鳄乔治·索罗斯等，Tiger 21每月定期举办论坛，让会员们分享投资、创业及生活的议题。 《敢于梦想》正来自于这些有价值的分享，这本书是写给创业者和投资者的。Tiger 21俱乐部成功的企业家和投资家会员分享了他们的创业故事，以及他们曾面对的工作和生活的挑战。作者围绕40个主题分享了大量案例，给予创业者建议和指导，讲解投资的经验教训。 这些来自会员分享的案例生动、有趣。对于年轻的创业者来说，这些成功企业家和投资家真实的创业故事和心路历程是最宝贵的财富。

本书针对在实际管理和领导团队的过程中，基层管理者会面临的情况与挑战，从快速融入团队开始，经过改善团队士气、制定助力绩效的制度规范、解决团队成员冲突问题、发掘团队中的高手人才，直到沉淀团队智慧，帮助管理者打造出一支具有极强凝聚力的卓越团队。

本书汇集了13 个中国创新企业的商业案例，涵盖了互联网、家电、医药、服装、商业、教育培训、食品饮料等各行业。从管理创新、技术创新到理念创新、商业模式创新，从模仿到跟随、超越、，13 位成功企业家亲述他们的创业心法和创新之道。13 个堪称传奇的创业故事，全貌呈现这些成功企业的创新历程，细致复盘了13 位企业家在发展关键节点的突破性思维和创造性举措，无论身处哪个行业的创业者或从业者，都可以从书中窥见行业标杆的创新密码和路径，行业前沿的创新观点和思路。这是13 堂生动的创新管理课程，可以教会并鼓舞创业者或从业者去勇于探索未知，开创未来，牢牢把握住企业转型升级、高质量发展的未来方向。

随着人工智能的兴起，我们管理组织的方式将发生巨大变化，但未来究竟会是什么样子呢？谁将担任主角：机器人（算法）还是人？你的下一位领导会是机器人吗？它能否展示出一个好领导应具备的品质：同情心、同理心、想象力、道德感和战略意识？在本书中，大卫·德克莱默利用自己和世界各地思想的研究成果，对自动化工作环境给未来组织带来的挑战提出了见解。作者认为，算法可以管理，但不可以领导，员工应该以算法为平台，与算法合作。当算法成为职场“新同事”之后，要更加善于管理员工的情绪。同时，还要不断尝试，找出很好方式，将算法融入社会情境。

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一本在20世纪40年代出版的图书，对现今身处数字网络时代的我们而言，为何还如此重要？因为，它回答了一个当下依然还在困扰很多人的重要问题：创意是如何产生的？本书的作者、创意大师詹姆斯？？韦伯？？扬，就是为了回答这个问题而写作了这本了不起的“大家小书”。 本书提及的一些想法，最初是讲给芝加哥大学商学院广告系的研究生们的，被誉为欧美广告学专业的必修课。