企业与企业家
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制度、执行力与安全管理窦典梓 著本书研究了制度及其在职业化管理中的意义、执行力和安全,内容包括制度与制度管理、制度的认知、制度概述、遵守制度的重要性、制度的力量、国家制度的体现——法律、法律概述、企业制度管理、企业制度、企业制度建设、企业制度文化建设、执行力、关于执行与执行力、影响企业执行力的主要因素、执行力不强的危害、如何提升执行力等,书稿还列出了一系列成功企业的制度管理案例,对有关案例进行了深入的分析,揭示了制度管理对个人及企业发展的重要意义。
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近视综合防控吴键,杨莉华,夏广志 著本书聚焦儿童青少年视力健康问题,讲述了我国儿童青少年视力健康整体情况,梳理了国家关于近视综合防控的政策和相关规定,根据全国儿童青少年视力现状及不同年龄阶段孩子的生理特征,有针对性地帮助教育管理者了解近视防控基本情况,掌握视力健康管理科学知识,从而加强儿童青少年视力健康管理工作的落实与推进。本书图文并茂,讲理清晰,指导明确,通俗易懂。能帮助教育管理者迅速了解近视防控基本政策和有效做法,以管理促防控,督促儿童青少年增强爱眼意识,养成正确的用眼习惯,培养儿童青少年自主的健康行为和维护自身健康的能力。
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亿万负翁[美] 里夫斯·维德曼(Reeves Wiedeman) 著2010年,亚当·诺伊曼作为联合创始人兼CEO创办了WeWork——一家协同办公空间租赁公司。从一无所有到拥有数十亿美元估值,WeWork只用了半年时间。2019年,WeWork估值在知名投资人孙正义的追加投资下达到470亿美元,跃升美国创业公司估值首位。同时,亚当的个人净资产上升到130亿美元,成为世界上富有的人之一。然而WeWork的业务实际上没有任何有意义的技术支撑,亚当宣称要改变世界的愿景不过是虚张声势。这位“天才梦想销售员”试图凭借自己的个人魅力赢得上市机会,但他甚至说不清WeWork的业务核心究竟是什么。在公司估值和个人财富达到的2019年,不过数月之后,WeWork上市失败,亚当下台,新任CEO提出无限期推迟IPO。公司停止了所有新空间的租赁,因无力支付遣散费,还不得不推迟裁员时间。2020年年初新冠疫情的爆发,更是让亚当彻底沦为“亿万负翁”。一场房地产行业有史以来大的创新其实是的骗局。本书作者里夫斯·维德曼深入一线,基于200多次访谈,以客观的视角和精彩的叙述手法,全面地呈现了这家“十角兽”公司在其怪才创始人的带领下是如何实现史诗级崛起的。同时,不遗细节地揭示了其极速衰败的内幕。
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行稳致远沈,磊,徐小龙 著姜建清是一位从银行基层岗位成长起来的银行家,深谙银行管理之道。本书从个人特质和工行绩效两个维度阐述了姜建清执掌中国工商银行的现代化改造、综合化经营、国际化发展、金融科技开拓等一系列变革举措,以探寻姜建清超前思考、持续学习、拥抱变化、审慎稳健、变革创新等个人特质和建立在个人特质基础之上的先进管理理念。姜建清的管理思想和实践经验值得我国广大企业管理者,尤其是银行管理者学习和借鉴。
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心底的希望[美] 理查·狄维士 著,安利(中国)日用品有限公司 译作者理查·狄维士是美国著名企业家,安利公司联合创始人。安利是蜚声全球的知名跨国公司,年销售额超百亿美元。狄维士认为,成功源自他所奉行的一套信念,人生经验与人生信念是他最有价值的财产,比如梦想是成功的基石,经验是最好的老师,想要真正实现梦想行远胜于言,等等。作者用十章的篇幅,围绕哲学、信仰、价值观和人格特征等,分享自己的人生感悟。人生十课是作者从成功的经验和失败的教训中总结出来的,大多数人都可以运用他的实用智慧唤醒心底的希望,找到成功之路。
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创业人生[美] 杰·温安洛 著,安利(中国)日用品有限公司 译作者杰·温安洛是美国著名企业家,安利公司联合创始人。杰·温安洛出身荷兰移民家庭,在家中地下室创办了安利。如今安利已是蜚声全球的知名跨国公司,年销售额超百亿美元。这是一个梦想成真的真实故事,作者从白手起家、几经浮沉到商界传奇,几十年跌宕人生都浓缩在这本书中。不是每个人都可以复制作者的传奇人生,但不为人知的背后故事精彩不容错过,能让创业者事业蓬勃发展的观念和原则更是可以让每个人受益。
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中国企业高层管理者调节焦点的前因及结果探究郎艺 著本书通过分析高层管理者调节焦点的前因及对企业产出的影响,进一步丰富了调节焦点领域的研究,将调节焦点的研究拓展到了更高的战略管理层面,将这一重要的个体心理学变量与上层梯队理论和战略领导联系起来。同时,本书首次深入探讨了促进型调节焦点和防御型调节焦点两者的关系,并采用矛盾的视角研究了两者对企业产出的交互作用,对企业战略管理和如何应对矛盾也具有一定的实践意义。在讨论部分还指出了本书中研究的缺陷和未来的研究方向。在最后,作者提出了新的研究方向,即借鉴中庸思想及其衍生出的中庸领导行为的构念,并采用矛盾的视角研究两种调节焦点之间的关系及两者的共同作用。
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管理智慧与管理者的修为王宇,唐心智,邓姗,谢佳 著本书是由一系列相对独立的短文组成的学术随笔集,主要来自近年来撰写的一系列管理方面的学术随笔和读书札记,内容分成两个部分。前半部分叫作“管理智慧”,讨论如何用更智慧的方式立足职场和认识组织。后半部分叫作“管理者的修为”,这部分先讨论了管理者精神世界的修炼,接下来分别通过大师的著作和文艺作品中的有关描述,试图传递一些重要的启示——之所以这样做,是因为我们相信管理无处不在,来自这些作品的论述与隐喻,都可以为我们提供重要的思想养分。本书尝试对传统的管理观点和做法进行归纳、梳理和扬弃,并为企业管理者总结提炼一些重要的观念。
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建设性辩论B.Kim Barnes 著为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意?B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为,对冲突或损失的恐惧,抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”—一种能够令团队成员充分表达自己的想法,并吸引其他人改进这些想法,深入探讨各种见解,以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。在具体方法上,作者提出了包括表达观点、鼓励参与、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论(CD)模型”,使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题,尤其是涉及创新或变革时,可以大大增加取得积极成果的可能性。用建设性辩论,激发每个人涌现好想法,助力团队高效高质量沟通,让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围中共生进化。
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详谈07李翔 著,得到图书 出品● 师范学校毕业之后,杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过,没过多久,他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在24岁开始创业,先后创造了五个知名度极高的产品:背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。 在日后的大众叙事里,这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩,但也带给他极大争议:一方面,他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者,这让人好奇他究竟如何做到这一点;另一方面,他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品,是在“收割”用户。 在这册“详谈”中,杜国楹详尽叙述了他的创业过程,其中既有迅速的成功,也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司,试图在其他人主导的平台上专注于产品,但最终还是发现必须要自己一手掌控命运。 除此之外,他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产品的方法论、对于公司价值观的认知,以及,他如何尝试在一个古老的、分散的、仍然传统的行业中,以标准化和品牌化的方式去做一家公司,也就是今天的小罐茶。 ●《详谈》:一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话 《详谈》丛书,是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,请他们分享种种实践经验、做事方法,以及经历过的挫败和收获。这套书,献给始终保持开放与好奇的你。