针对那些准备创办公司或者初出茅庐的创业新手而撰写本书，其目的就是告诉他们如何从0到1打造一支优秀的队伍、营造一个健康的公司环境，从而保证他们能在一个正确的商业模式上运作，并促使自己的公司在激烈的竞争下能够越走越远。 《从0到1学做公司》一书涵盖了创业初期的准备工作、注册流程，以及公司起步阶段的规章制度、人事管理、财务管理、资本融资，以及运营过程中的市场营销、战略管理等，除文字叙述之外，还配备相应的图表等，又有详细的操作方法、技巧和步骤，图文并茂、一目了然，便于那些创业新手一看就懂，一学就会，避免在创业期间走弯路，并将一个新生命的公司做强做大，实现创业梦想。

在策划和实施复杂的系统性变革时，你会寻求在变革方面具有丰富经验、知识和技能的人助你一臂之力吗？如果答案是肯定的，’在没有合格和经验丰富的内部咨询顾问时，你需要决定聘请哪种类型的外部顾问。因此，《行动学习领导者手册：发展组织软实力》的第一部分介绍了一系列的问卷和决策树，帮助你在聘请外部咨询顾问时做出现实和明智的决策。在《行动学习领导者手册：发展组织软实力》的第二部分中，我们为你提供了行动学习项目设计和实施的相关详细信息和内容。在每一章中，我们列出了你本人在领导和支持行动学习项目中需要履行或者要确保得以履行的任务、活动和工作。

《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》从新任主管心态、角色、技能转型、胜任力打造、向上管理、五维度沟通、团队文化、团队建设、目标管理、绩效考核与激励、领导力修炼等8个方面，详细阐述了名刚走上管理岗位的新任主管如何在新商业时代打破固有的思维限制，更加高效地配合上级工作，充分激发员工潜能，打破组织内部信息及资源流通壁垒，以增强组织运转流畅性，为提升企业核心竞争力与价值创造力，提供了一条行之有效的实践路径。《新任主管自我修炼 从业绩英雄到管理者成功转型》适合部门经理、部门主管、基层主管、督导、储备管理人员，以及对企业管理感兴趣的读者阅读。

阿胶是“炼”出来的，其魂魄是“滋阴润燥、阴阳平衡和气血互生”的传统智慧，是中国人对健康和长寿的追求；东阿阿胶也是“炼”出来的，在“炼胶”的路上，企业家们巧妙地融合了中华文明精髓的“道”与西方商业逻辑的“术”，缔造了一个强大的中国企业来承载复兴阿胶文化的使命。这种豪迈，正是中国企业家自信的来源！本书谨以恭敬之心和旁观者视角将东阿阿胶股份有限公司“炼胶之旅”的历史、当下和未来展现于中国企业和企业家面前，期待越来越多的中国企业和企业家志存高远，在商业中传承文化、升华人格，探索出中国企业领衔的产业强国之路！

日本知名袜子连锁店靴下屋与Tabio公司的创始人越智直正因为一生执着专一、ji致追求袜子的品质而被称为“袜子狂人”。他15岁中学毕业便开始做学徒，28岁时创立自己的公司，致力于袜子事业超过60年。如今，他的袜子连锁店遍布日本各地，并不断开拓海外市场。越智直正从一名一无所有的草根创业者，成长为袜子业界的明星企业家。他是如何跨越资金、技术与知识的障碍一步步发展起来的呢？在《一生一事—袜子狂人的ji致创业与匠人精神》一书中，越智直正结合自己一生的传奇经历与创业经验，为您倾心讲述白手起家的创业者如何走向成功。《一生一事 袜子狂人的ji致创业与匠人精神》内容通俗易懂。不论您是一名创业者、企业经营者，还是一名普通的公司职员，阅读本书都将给您带来全新的启示与收获。

2012年，成立20周年的绿地集团创造出20年资产规模增长万倍的奇迹，成功挺进世界500强，但同时，也开始遭受“经济新常态”的直接影响。 面对外部不利因素，以张玉良董事长为代表的绿地人秉承“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”的企业精神，积极筹谋转型。在2012年至2017年五年间，业已十分庞大的绿地集团从一家以房地产为主业的大型企业集团，转型成为持续做强房地产主业，同时加速发展“大基建、大金融、大消费”三个核心领域的多元化企业集团，并在四个产业板块中做出了各自的亮点。 此外，绿地作为早期就出海探索的房地产企业之一，其海外战略也颇具成效，异彩纷呈；更在这五年间，完成了资本市场“0”的突破，先后获得港股上市平台、实现A股整体上市、成功参与地方国企混合所有制改革。 绿地转型升级的五年，是自身“永不止步”企业精神的真实写照，也为新形势下的企业变革、国企改革提供了参照。

这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程，但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中，摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如，职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系，等等。这些实战中的经验，在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业，但是，作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”，则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟，并进而对其有所帮助的作用。 阅读此书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以领悟到管理思想的精髓。

本书针对领导者在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创新意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，全面系统地介绍了作为一个领导者应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企事业单位的领导者提供了一份全方位的自我提升的指南。

本文选是沙老三十余年担任企业领导人的亲身经验总结，又是他担任中国企业管理协会（中国企业家协会）领导期间，亲自深入企业，经过缜密调查研究，探索总结出的企业及企业家的成功之道，虽有历史局限性，仍有众多可圈可点，可供借鉴之处。

本书聚焦企业管理者自我超越，探讨智慧决策觉悟方法，修炼基于潜意识的决策行思模式。全书分四篇共八章： 放下自我——不猜不预设、无知无不知； 创造价值——贡献在外部、顺势而不争； 知止不殆——凡事皆有度、底线不可违； 与时偕行——共创出奇迹、反脆活久远。通过揭示体现在觉悟主体、目标、约束、应变背后的行动智慧，为管理者把握“人、事、物”内在规律，构建创意解题方案，提供实践性操作指导。