合规管理贯穿企业经营管理的始终，涉及企业所有业务、所有部门、所有人员，因此，需要企业家、企业管理层、合规管理牵头部门、专项合规管理部门及业务部门分工协作。只有做到“人人合规、事事合规、时时合规”，才能保证企业持续合规，实现可持续发展。本套书将为企业构建“全员参与、全过程监控、全领域覆盖”的“三全”合规管理体系提供借鉴，为企业不断提升合规管理能力给予指导。 《企业合规管理实务手册（视频讲解+配套工具）》立足合规运行维护实务需求，结合合规管理实际工作中所关注的具体事项，以图表、模板、示例为主要形式，系统地介绍了合规义务梳理、合规风险识别与评估、合规尽调、合规审查、合规举报与调查、合规绩效考评等工作的方式和方法，同时还补充了合规审计、合规管理评审、合规培训、合规文化建设、合规管理体系认证、合规专业人员认证等方面的操作说明。企业参考使用这些方法和工具，将有助于提升其合规管理的效率和效能。《合规管理体系标准解读及建设指南（修订扩展版）》由具有多年合规实践经验的行业人士倾力打造，结合当前国内外的监管形势、要求及企业经营发展的新趋势，全面解读了ISO 37301合规管理国际标准，详细介绍了合规管理体系的建设路径和方法、运行机制及与其他管理体系的整合路径等内容，希望能够帮助读者快速学以致用。 本书第1章至第10章是对ISO 37301合规管理国际标准的逐条解读；第11章和第12章分别介绍了国内外其他有影响力的合规管理法案、指南和标准；第13章专门介绍了国务院国资委新发布的《中央企业合规管理办法》；基于这些标准和管理办法，第14章和第15章提出了合规管理体系建设12步法，并对每个步骤做了详细说明；第16章介绍了合规管理体系与其他管理体系的整合路径及实践案例；第17章列举了企业合规管理常见的制度、准则、承诺书等文件。 这两册书是合规管理领域的基础工具书，适合各类组织用来策划、建立、运行、评价、改进自己的合规管理体系，适合国有企业、大中型民营企业，尤其是有境外业务的企业、拟申请合规管理体系认证的企业，以及为这些企业提供合规管理咨询、评价和认证服务的中介机构及其员工阅读和使用。

本书围绕学校很好工程师计划实施，主要介绍了近五年来印刷工程专业在人才培养、创新创业、教育改革和实践平台建设等方面所取得的经验和成就，系统总结和分享了很好创新人才培养机制、产学合作协同育人、实践教学与创新创业教育、印刷文明传承与印刷文化研究、新工科建设与印刷教育国际化等方面的教学实践过程、学生实习实践成果和教学改革研究。

《自主挣分法：抢单模式下的积分制绩效管理》介绍的“自主挣分法——抢单模式下的积分制绩效管理”作为一个具有时代烙印，一种全新的绩效管理模式，以独特的视野全面诠释了对绩效的理解，用“积分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有积分”“多奖少罚”以及“做成有积分、做不成不扣分”的正向激励，通过正大光明地表扬奖励先进，潜移默化地鞭策后进，体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，鼓励员工主动想事、主动做事、主动成事，引入“滴滴打车”“外卖小哥”的发单、接单机制，发起工作抢单。人的能力有高低之分，工作任务有难易之别，本方法将每项工作按工作量、工作难度、工作价值进行分值量化，大项目大积分化，小项目小积分，让干难干易不一样，实施差异管理、差异激励，实现难事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓励能者抢大单、高能、高配、高薪：允许勤者多抢单，积少成多、勤劳致富；体现创造至上、能力至上价值观，铸造能者受益、勤者受益、贡献大者受益的“能者生存”文化。

本书针对逻辑题型，深入分析探究，用“举题型讲方法”的格式，把历届真题按题目的表现形式或解题方法划分为不同的题型和解题套路，并做详细剖析说明，通过对同类真题的解题分析，尽量把每一种套路的特点和解题方法分析透彻。本书中总结出的解题方法、技巧，便于考生掌握和应用，将使考生应试时思路畅通，有的放矢

《融资结构与企业价值创造》旨在分析融资结构的影响因素以及其与企业价值创造之间的作用机制，检验融资成本与企业价值创造能力的关系，优化融资结构，增强提升自身价值创造的能力，实现企业可持续发展。结合理论界与实务界相关研究观点，构建优化企业融资结构、提升企业价值创造的实现路径，为企业价值创造的理论与实践提供建议。

本书选择了四篇宏发集团各领域专家的论文，从不同研究视角和不同方法工具对宏发技术创新管理、人力资源管理及培训的流程、工具、方法和保障措施，以及数字化转型升级等问题进行了深入的分析和讨论，发现问题并提供了改进、提升和保障措施。本书将理论与实践紧密结合，既体现了宏发集团的丰富实践经验，也基于中国企业管理实践，做出了一定的理论梳理和提升，提出的对策与建议具有系统性和工具性，能够为相关企业提供管理指导和借鉴。

暂缺简介...

本书主要为马小秋的个人在经营企业过程中的所思所得。全书分为上、下两篇，上篇主题有成人达己臻于至善、忠厚传家久诗书继世长、文化融合相得益彰、苟利国家不求富贵，基于“无我、利他、专一、守信”这八个字的核心价值观展开；下篇基于马小秋在经营企业过程中对中国传统文化特色的践行，将《道德经》中蕴含的传统文化智慧与企业经营管理、人力资源、企业文化建设、品牌市场推广等众多领域密切结合，并得出了“上以无为、下以有为、事以合为、无所不为”的企业管理经验。

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本书立足于即将到来的全面智能化时代，面对大量“无用人类”的产生，针对西方“人类清除计划”的悲观主义声音，以中国优秀传统文化、红色文化为依托，以实现人的自由全面发展为目的，为企业不同层级的从业者提供了以文化人的精神谱系。 企业在人法地、地法天、天法道、道法自然的过程中，实现愿景驱动管理、原创性科技创新、劳动效率激发、企业竞争力凝聚。在落实大同管理理念的过程中，形成同声相应、同气相求的战无不胜、攻无不克的企业团队，以期证明来自中国的天人合一、技以载道思想为人类带来了福音。