《五步组合论：选经理人》系统阐释了经理人作为企业的管理者、创造者，对企业发展的重要作用，以及其对企业的长远发展如何产生重要的影响，特别是优秀的经理人对于企业来说有时候可能起到至关重要的决定性作用。 《五步组合论：组建团队》分析了大型企业在整体协同的组织体系的有机支持下，如何来共同面对市场、面对客户，以期提高整个团队的工作效率，取得更大的工作成绩。 《五步组合论：发展战略》主要介绍了现代企业的相关战略流派、现代企业战略应从什么角度出发、经理人如何培养战略思维、战略思维的重要性、战略制定的方法，以及现代企业战略应包含什么内容等。 《五步组合论：形成市场竞争力》介绍了不同企业的国际化发展程度，指出企业国际化所要面临的必要挑战。此外，书中也阐明了企业国际化的重要性和必要性，描绘了真实的国际竞争市场，讲述国际上的商业竞争模式，为大型企业的国际化提供参考价值。 《五步组合论：价值创造与评价》根据大型企业所处的不同发展阶段，将大型企业的发展问题分为不同等级，根据问题等级指明企业各等级的主要发展问题及问题形成的原因，同时，根据这些问题，分别提出不同的企业发展建议，持续推动企业的进步发展。

战略管理作为工商管理学科的重要课程，旨在培养学生站在企业高层管理者的角度，通过全面梳理和系统分析企业的目标、外部环境、内部能力等方面，鉴别出适合自身发展的方向和途径，以获取竞争优势，实现可持续卓越绩效的谋篇布局。 失败案例极具学习价值，是企业管理者避免犯低级错误，提高决策成功率的重要借鉴。企业的成功基于创新，创新基于差异化，成功的创新基于符合市场真实需求的差异化。而企业的失败，殊路同归，无论企业性质、规模、业务领域，失败的逻辑具有共性。“成功的路有千百种，失败的路只有这几条。”深刻理解企业失败的逻辑和原因，可以帮助管理者根据前车之鉴，规避决策陷阱，减少决策失败的风险，对企业运营意义十分重大。 然而，失败的企业案例非常稀缺。一方面，绝大多数企业不愿公开自身错误，以免影响品牌形象。另一方面，失败企业的管理往往比较松散粗放，案例开发所需的基础材料和数据难以收集。 因此，本书开发的5个中国企业的战略决策失败案例，对在我国市场中拼杀的企业管理者极具学习价值。其中，美亚汽车因企业已被母公司收购，企业不再运行，愿以其实际经历和教训为工商管理学习者提供样本。A渔业公司和A农牧公司均为我国大型农牧业集团，案例基于实际调研完成，本书中隐去企业名称和可能辨识出具体企业名称的内容。中国A乳业公司和汇源集团的案例，基于上市公司披露数据和公开材料的二手数据开发，不涉及公司内部商业机密。以上5篇案例，均已被中国管理案例共享中心收录。

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本书以公共体育场馆作为研究对象，在充分借鉴国内外公共体育场馆运营服务管理成功经验的基础上，从体育产业化发展视角探寻各类体育场馆特别是体育场馆在运营管理方面存在的诸多突出问题，并提出高效运营各类体育场馆的具体对策和建议。

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在现代商战中，团队创造力是促进组织绩效、提升组织核心竞争力的重要方式与手段。团队管理是管理者的第一堂必修课。

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近年来，国家大力发展新工科、新医科、新农科、新文科建设，新商科处于新时代教育、经济与科技的交汇点，处于百年未有之大变局的历史新方位。本书内容选自第二届“新商科应用型人才培养长三角论坛”中的优秀论文，共计62篇。凝聚了一线教师、教学管理者、教育教学研究者在教学（管理）建设尤其是应用型人才培养及专业建设上的智慧，主题涵盖人才培养、教学方法改革、课程建设与改革、课程思政、实践教学改革、专业建设和质量评估7个模块，提出了教育教学改革的新思路、新方法和新路径。 本书旨在探索和实践高水平应用型本科和一流专业建设及评价标准，突出培养学生的专业核心能力和实践应用能力，推进财经高校人才培养的交流合作，推动高等教育的协同创新发展，鼓励广大教师对教学创新和实践过程中的研究和实践成果进行总结。符合落实《深化新时代教育评价改革总体方案》的具体要求。