企业管理
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经营者监督与激励田志龙著本书则侧重于从管理角度、企业经营者监督与激励的角度对公司治理进行了研究。写作特点采用启发式方式,先提出问题,再提出理论思路和实际案例,目的是为企业各方面当事人,包括董事、监事、经理、职工提供通俗易懂的公司治理理论、方法和实际素材。同时本书有很强的理论性和系统性。本书适合那些在岗的和后备的企业董事、监事和高层经理们阅读,并可以作为这些人员的培训教材的高校工商管理硕士教育中“公司治理”课程的参考教材。实际上,在西方国家,董事、监事的培训教育已成为一门热门的新兴教育项目,“公司治理”课程也进入了大学工商管理硕士教育体系中。
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企业技术创新管理姜彦福[等]编暂缺简介...
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现代推销策划路华主编全书共十二章,第一章系统阐述了广告策划的概念、性质与基本理论。揭示出广告策划是现代企业开展市场营销活动、赢得竞争优势必备环节,同时指出广告策划是一个科学的系统过程。第二至十二章,从专业的角度详细地阐述了广告策划的具体内容。
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现代服务策划路华,周宏主编封面丛书题:现代企业经营策划丛书。本书阐述了服务策划的具体内容和方法,包括服务市场细分、服务品牌、服务质量管理、服务价格制订、服务促销以及零售服务管理等,涵盖了企业开展服务营销活动的所有领域。
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股份公司是怎样运作的杨瑞龙编著《大众经济书林》是一套经济学专家写给普通读者的丛书,本书就是其中之一。之所以要组织编写这样一套丛书,其基本的初衷在于:让经济学从经济学家的书斋里走出来,使经济学造福于社民生。记得20多的前,当我还是一名普通工人时,周围同事茶余饭后的话题,尽管也会涉及吃穿用各方面的感角和报刊。
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医药商品经营管理学张广碧主编内容提要本书是全国普通医药中专教材。它以现代企业管理理论为指导,以中国医药商品经营管理实践为基本依据,首先阐述了医药商品经营企业在经营管理活动过程中的企业经营管理原理、方法、职能和领导艺术,继而系统论述了经营环境;经营信息;经营机会与风险;市场调查、预测与决策;经营广告;质量管理;财务管理与收益分析,企业诊断以及商品购、销、存等问题。全书内容较新颖全面,有一定的实用性,不仅是全国医药类中等专业学校有关专业使用的教材,也可供医药类大专、技校、职校、培训班作为参考教材使用。
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企业法人登记管理刘建一主编《企业法人登记管理》是为中央广播电视大学编写的教材,适合于工商行政管理专业和工商企业经营管理专业学生学习,可作为其他大专院校和成人高校的教材,也可供从事工商行政管理教学研究工作和实际工作的同志参考。《企业法人登记管理》集教学与学习指导于一身,适合个别化学习。每章设有学习目标、主要内容、本章小结及思考题,可以使学习者明确教学要求,并随时了解对学习目标的掌握程度。此外教材中还附有部分表格,具有一定的实用性,学习者通过填写表格可以了解企业法人登记管理的实际情况,更好地掌握有关理论。
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我在东西方的奋斗王辉耀著《我在东西方的奋斗:从MBA到外交官、新华商》是一部事业人生有成者的自传性实录,完整讲述了作者通过不懈的自我选择,自我设计和顽强拼搏,从一个普通的插队知青成长为一个知识型、国际化的跨世纪人才的历程。主人公1984年出国,成为我国最早获得MBA学位的留学生之一;1990年成为有史以来第一位出身中国大陆的华裔加籍外交官;1993年成为有史以来第一位出身中国大陆的华裔加籍外交官;1993年创办加拿大亚加国际集团公司,短短几年内在东西方完成了奇迹般的“三级跳”,其丰富的奋斗经验蕴涵着深刻的启迪。谁想在新世纪和知识经济时代获取成功,谁就应好好读一读《我在东西方的奋斗:从MBA到外交官、新华商》。
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企业战略管理杨锡怀编著本书是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果,是面向21世纪课程教材和教育部管理学科“九五’规则教材,是普通高等教育“九五”国家级重点教材。书中比较系统、全面地阐述了企业战略管理的基本理论和方法。全书共分4篇12章:第一篇介绍战略管理理论的发展历史,战略管理的概念和过程,以及战略管理中的一些重要概念;第二篇四述企业的外部环境因素和内部条件,内部条件分析的方法以及企业使命和战略目标;第三篇分别列举出公司战略、公司国际化战略以及经营单位竞争战略的各种选择方案.井介绍了常用的战略评价方法或战略管理工具;第四篇从职能战略、组织结构和领导等方面论述战略的实施及战略控制等问题。在每章理论阐述之后,都附有思考题和与该章内容相符的案例。本书适合于管理学科高年级本科生和研究生(包括MBA学员)作教材之用,也可供企业高层管理人员作为培训教材及管理专业教学科研人员参考阅读。
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现代工业企业生产组织教程李沛然著本书是理论联系实际,并在有关章节中提出一些切实可行的具体解决我国“大而全”“小而全”型企业以及不合理重复建设的办法。本书所谈到的工业企业内外生产组织是指工业企业内部进行生产时的生产组织和企业外部进行生产协作时的生产组织。企业内部的生产组织表现为车间、工段的配置,车间和工段内生产设备的布局以及与之相适应的企业和车间的管理机构等等。