国家自然科学基金资助项目。本书共分六个部分：导论、营销预警管理对象、营销预警原理、营销内部管理预警、营销外部环境预警和营销预警对策。全书运用多学科理论和知识，系统地设计了企业营销预警管理的体系与方法。

本书比较全面系统地介绍变配电、控制、照明、线路、通信、保安、自动化管理等各种新型设备及规格；提供建筑电气设计中的新技术，着重介绍现代建筑的供配电特点及系统设计要求，线路截面选择的五要点（载流量、热稳定、电压损失、单相接地短路动作灵敏、与保护配合），照明设计的四要素（照度、色温、显色指数、节能）以及各种接地保护，增加了10kv小电流接地系统引起的高低压接地保护方式的改变。同时，介绍各类自动化控制，成百幅的就地控制、集中控制及BA系统控制图。概括了高层建筑中比较完整的现代化的各类控制，以通俗易懂的方式介绍了从通信自动化到综合布线系统设计的最新资料。

国家自然科学基金资助项目。本书大量引用中外相关理论研究成果，讨论了企业财务管理预警、组织管理预警、项目管理预警、金融管理预警等当前管理科学的理论热点和企业实践的前沿问题。

本书内容包括中国崛起的国际环境评估、中国现代化面临的挑战、全球化研究的中国视角、国家的国际竞争力与经济民族主义、加强综合发展战略研究、中国轿车消费政策的探索等。

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。在国企改革的过程中，政府往往从国有企业身上找问题，如经营机制不活、技术创新能力不强，债务和社会负担学生，富余人员过多等等，却很少意识到国企目前面临的困境其实政府要负绝大部分责任。本书从政府过度干预企业的现象入手，全面分析了从计划经济时期到市场经济时期，政府干预给企业的政党经济带来的种种危害，详细介绍了国外政府与企业之间的关系模式，并就我国政府与企业关系的重新定位进行了理论探讨，希望通过重新定位进行了理论探讨，希望通过重塑政企关系，本书强调政府要转变职能，要远离企业，对研究国有企业改革提供了新的思路，具有很好的参考价值。本丛书的特点：1.视野广阔，从世界范围内研究国企问题；2.秉笔直书，正视、直言国企改革面临的问题提出新的举措和政策；3.注重理性，在借鉴世界经济理论各流派的研究成果时，得点介绍和阐述由中国独创的国有资产管理理论；4.观点新颖，文笔流畅，事例丰富，可读性强，雅俗共赏。

物流科学是一门新兴的综合学科，在发达国家，“物流”被看作是除生产、销售久获得利润的“第三源泉”，是“降低成本的最后处女地”。该书为我们提供了物流方面必要的基础理论和经验。主要内容包括：物流概念、物流发展、物流系统、物流战略研究等内容。其中，在物流系统部分，作者论及了运输、保管、包装、搬运、流通加工、信息等内容；在物流战略研究部分，论述了物流服务、物流据点、复合一贯运输、协同配送、成本管理、机构设置、教育培训等内容。该书可作为企业物流管理培训教材，也可供有关政府部门及学术单位人士参阅。

企业兼并是企业作为产权实体的有偿转让，又称“购并”。在兼并过程中，诸如资产的清估、负债的处理、购并的清算等等，有大量的经济事项需要由兼并双方进行处理和核算。企业破产则是一个法定程序，企业一经法院裁定宣告破产，进入破产清算阶段，也需对破产汪算的经济事项进行单独核算。无论是兼并或是破产，其核算均不属于常规性会计工作，不是日常会计核算的继续。在西方国家，企业兼并和破产已司空见惯，对兼并和破产的会计核算也有成规。我国随着经济体制改革和经济结构调整的深化，企业兼并和破产也有所发展。本版增补的两章对规范企业兼并和企业破产的会计核算当能有所助益。本数为2002年3月第7次印刷。

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随着社会主义市场经济体制的建立，《中华人民共和国预算法》和《中华人民共和国预算法实施条例》的颁布与实施，预算管理从理论依据到操作实务都有了重大的变化，各种预算管理改革措施不断出台。为了便于实践部门、科研机构以及高等院校师生进一步研究政府预算问题，全面了解我国预算管理改革的基本情况，我们编写了这本《政府预算》教材。本教材以社会主义市场经济理论为指导，以《中华人民共和国预算法》和《中华人民共和国预算法实施条例》为依据，在阐述预算管理基本理论的同时，更侧重于介绍具体的操作实务；在介绍我国现行法规制度的同时，借鉴了国外的预算管理理论和经验。同以往相比，本书在结构体系上做了一些调整，增加了部门预算、预算组织形式、分税制、政府间财政转移支付等章节。在内容上具有理论性与实务性相结合、现实性与超前性相结合、定性分析与定量分析相结合的特点。全书共分九章：第一章概论；第二章政府预算收支分类；第三章政府预算收支的测算；第四章政府预算组织形式；第五章政府预算的编制；第六章政府预算执行；第七章政府决算；第八章预算管理体制；第九章政府间财政转移支付。

一直以来战略领域都被划分为两个不太相关的业务范围：一是经营战略，它以在行业内获得竞争收益为核心；二是管理战略它以全面管理企业自身为核心。本书的宗旨就是试图在这两者之间架起桥梁，使企业战略方针系统而统一，从而指导企业获得高绩效。？？本书专为企业战略问题而设计，共8章、27个案例、3篇附录。作者认为，战略是动态的，且融合了经营、管理两方面的分析决策，这两者之间不仅有差异也相互重合。不少企业的成长和发展都遵循了这一规则。书中介绍了一些分别从各自角度探讨这一问题的理论，如资源基础说、结构经济说、代理理论等，另外，还论述了一些同类书没有涉及的内容，"价值领域重塑"、"企业优势三边形"等，这些都是作者多年潜心研究、教学、探索成果的积累，具有无可替代的价值。？？本书是哈佛大学MBA企业战略课程的标准教材。它打破了许多大学战略课程多年不变的模式，首先提出了分析企业战略的清晰的理论框架，经过哈佛商学院师生六年的教学实践而日臻完美。因此，本书吸引了广泛的沉重包括那些想成为咨询专家、投资银行家、股票分析家，或渴望一展宏图成为企业家的人。？オ？主要内容：1.公司战略绪论2.资源与租金3.产业中的规模与范围4.多角化扩张5.公司范围的组织界限6.管理多业务公司7.营造竞争优势8.公司治理