本书比较全面系统地介绍变配电、控制、照明、线路、通信、保安、自动化管理等各种新型设备及规格；提供建筑电气设计中的新技术，着重介绍现代建筑的供配电特点及系统设计要求，线路截面选择的五要点（载流量、热稳定、电压损失、单相接地短路动作灵敏、与保护配合），照明设计的四要素（照度、色温、显色指数、节能）以及各种接地保护，增加了10kv小电流接地系统引起的高低压接地保护方式的改变。同时，介绍各类自动化控制，成百幅的就地控制、集中控制及BA系统控制图。概括了高层建筑中比较完整的现代化的各类控制，以通俗易懂的方式介绍了从通信自动化到综合布线系统设计的最新资料。

《亚里士多德选集：伦理学卷》“亚里士多德是古希腊哲学的集大成者，是百科全书式的思想家。在西方思想史上，亚里士多德第一次以科学的方法阐明了各学科的对象、简史和基本概念，把科学分门别类，从而成为物理学、生物学、逻辑学、伦理学、美学、政治学、修辞学等诸多学科的奠基人。其著作是人类杰出而珍贵的文化遗产。《亚里士多德全集》出版后，原班译者按照形而上学、伦理学和政治学三个专题，将全集中的相关著作分别进行编辑、校订和注释，构成《亚里士多德选集》第一至三卷。与全集相比，选集的特点在于，译者撰写了长篇的导读性的序言，并对原文进行了详细的注释，其中全集主编苗力田先生的注释融会古今，贯通中外，深入浅出，独具特色，尤见功力。选集的出版将有助于读者深入把握亚里士多德哲学的精髓。

本书简介在当今时代，如何搞好、搞活国有企业是个世界性和历史性难题。本书试图通过对世界不同类型国家国有企业发展和管理诸方面问题的探讨，揭示国有企业发展演变的客观趋向，理出解决这一难题的思路。主要内容有：世界国有企业的起源与现状，国有企业的自然属性和社会属性，国有企业的职能与配置，世界范围内的私有化浪潮，国有企业管理模式特征与变革，国有企业经营绩效的监督和考核、国有企业经营机制的国际比较等。书中用较大篇幅论述了中国国有企业资产战略重组途径、中国国有资本经营思路构想、中国不同类型国有企业的经营机制和管理体制的转换。本书现实针对性强，作者视野开阔清晰、个人见解鲜活度大。研究了许多别人没有研究过的问题、很值得关注中国国有企业改革与发展的各界人士一读。

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本书内容包括中国崛起的国际环境评估、中国现代化面临的挑战、全球化研究的中国视角、国家的国际竞争力与经济民族主义、加强综合发展战略研究、中国轿车消费政策的探索等。

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革。在国企改革的过程中，政府往往从国有企业身上找问题，如经营机制不活、技术创新能力不强，债务和社会负担学生，富余人员过多等等，却很少意识到国企目前面临的困境其实政府要负绝大部分责任。本书从政府过度干预企业的现象入手，全面分析了从计划经济时期到市场经济时期，政府干预给企业的政党经济带来的种种危害，详细介绍了国外政府与企业之间的关系模式，并就我国政府与企业关系的重新定位进行了理论探讨，希望通过重新定位进行了理论探讨，希望通过重塑政企关系，本书强调政府要转变职能，要远离企业，对研究国有企业改革提供了新的思路，具有很好的参考价值。本丛书的特点：1.视野广阔，从世界范围内研究国企问题；2.秉笔直书，正视、直言国企改革面临的问题提出新的举措和政策；3.注重理性，在借鉴世界经济理论各流派的研究成果时，得点介绍和阐述由中国独创的国有资产管理理论；4.观点新颖，文笔流畅，事例丰富，可读性强，雅俗共赏。

物流科学是一门新兴的综合学科，在发达国家，“物流”被看作是除生产、销售久获得利润的“第三源泉”，是“降低成本的最后处女地”。该书为我们提供了物流方面必要的基础理论和经验。主要内容包括：物流概念、物流发展、物流系统、物流战略研究等内容。其中，在物流系统部分，作者论及了运输、保管、包装、搬运、流通加工、信息等内容；在物流战略研究部分，论述了物流服务、物流据点、复合一贯运输、协同配送、成本管理、机构设置、教育培训等内容。该书可作为企业物流管理培训教材，也可供有关政府部门及学术单位人士参阅。

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本书是作者结合高校多年教学经验并亲历众多创意实践编写而成的一本专门训练广告创意能力与技巧的特色教材。全书共分五章，从广告创意基本要领的确定为起始，依次讲授广告创意的原则、策略、表现及实践技法，体例严谨、科学，指导性、操作性明显；在本书编写过程中，坚持“理论适度够用、重在技能传授”的原则，针对每一章节内容，特别设计了基础创意训练和综合创意训练系列练习题，由浅入深、由基础到专业，训练学生想像、分析、表现、沟通、协作的广告创意综合能力。本书附有报纸、电视、广播、招贴各类媒介的近百个广告案例，图文并茂，并配赠一张VCD光盘，辅助多媒体教学。本书可作为高等职业教育广告专业教材，也可作为高等职业教育策划、营销、文秘、公关等专业的广告课教材，还可作为广告公司培训教材以及广告从业人员的参考读物。中等职业学校文秘等专业广告课也可使用本教材，拓展广告知识与技能，与利于“三加二”的学习。

本书对20世纪世界优秀企业的管理发展过程做了高度的理论概括，将这一发展过程概括为三个阶段、九种模式。即低级、中级、高级阶段，并将其中级创段的四种成功模式，以桥牌的战术运用来说明，创造性地提出了“K管理”理论，指出了我国企业管理现代化的发展道路。