本书是一部具有划时代意义的战略管理名著，它在分析公司所处的市场环境，自身资源及竞争力的基础上，用全新的技术工具对一个公司如何制定，完善和实施战略等问题进行了深入浅出的阐述。

本书将首先发生金融危机的国家或地区称为危机的原生国或原生地，这些国家和地区发和的金融危机则称为原生性金融危机。原生性金融危机发生的主要原因，是这些国家或地区处于区域经济一体化的最薄弱环节。由于宏观经济政策的失误，这些国家的经济基础相当薄弱，具体表现为经常项目逆差巨大、外汇储备不足、金融体系严重脆弱、外资利用不当等等。本书将由于受到原生性金融危机的影响而相继发生的金融危机，称为传导性或输入性的金融危机。发生传导性金融危机的主要原因，是因为这些被传导的国家或地区内部存在着被传导的基础和条件。本书进一步研究了我国能够避免这次东南亚金融危机侵袭的原因，并将其总结为两个方面：一是在危机发生和发展过程中，我国宏观经济指标良好，同时，我国政府采取了较为谨慎的宏观经济政策；二是我国在一定程度上还受到传统计划经济体制的保护。

根据国家教委规定所有理工科大学生都必须学习一些管理基本知识的要求，《现代企业管理概论》着重介绍了管理的基本原理、理论与最基础的管理内容。全书共分10章，第一章介绍了企业管理的研究对象——企业；第二、第三章介绍了管理的一些基本原理；第四章简单介绍了几种常用的管理方法；第五章介绍了技术经济分析的原理与方法以及价值工程方法，这是工程技术人员在今后从事技术工作肯定会遇到的重要内容，第六至第十章则介绍了企业中最主要的几大职能管理工作，如生产管理、质量管理、市场营销管理、物质管理、财务管理等。《现代企业管理概论》可作为高等院校理工科学生学习管理的教材，也可作为各种管理人员自学管理理论知识的入门教材和参考书。

完善的内部控制体系，是人、财、物三维之间的“无缝”整合。为了具体论述的方便，在前三本书里，我们针对这三维分别阐述。在这本经典案例一书中，我们通过对案例的引述和分析，来把这三维整合起来。还有一些针对人、财、物的个别案例，以提升读者针对具体问题的专业思辨。专业设计、专业创新的能力。

麦肯锡——“诞生巨人的温床”　对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。　像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。　《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧。那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题。在这套方法面前也会迎刃而解。　这是一套你可以在任何组织中运用的方法。　在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫做“项目”），以便让你弄明白、在日常的生活中 如何才能从麦肯锡经严格锤炼总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：　80—20规则——这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。　“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。　为什么问题不会永远是问题　界定你的前提、这是把你由问题引向解决方案的路线图　成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。　为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。　高效沟通的3个构成要素。　如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事　如何让整个企业接受你的方案　在《麦肯锡方法》一书中、拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今回麦肯锡公司的管理思想的方向。

迪斯尼原理这是通往企业未来的门票。我们都知道今天企业的成功来自于富有激情的创造力和训练有素的团队合作，我们也知道沃尔特·迪斯尼是将二者有机结合的典范。正如沃尔特·迪斯尼本人所言，支撑着这个信念体系的原则和方法可以应用于任何公司。例如，正是沃尔特·迪斯尼本人开拓和完善了将多种故事用用产生理念、项目管理及解决问题的工具这一过程；正是沃尔特·迪斯尼创立了独一无二的他自己的“大学”，用于培训员工。迪斯尼的方式打破了原有的理智框架，使公司能够突破传统管理的限制，展翅翱翔。对于各级经理人员、私人企业和公立机构，迪斯尼的原则重新定义了我们这个时代的企业经营性质，是对管理艺术的一场革命。

知识经济是知识社会的经济形态。只研究经济形态的变化，不研究整个社会的变化，经济形态的研究是难以获得全面深刻的认识的。知识社会是知识为主要资源、知识工作者为主导的社会。知识管理将成为未来竞争的关键。知识管理的任务足要管理和开发好人力资源，释放人脑的智能，运用集体智慧提高应变和创新的能力，促使民族的进步与同家的兴旺。书中着重论述了创新管理、知识联网、学习型组织、企业文化、新管理模式，最后从哲学的高度指明了管理变革的方向：破除还原论，重视系统整体性。

著者以现代化的理念去探讨1894年至1915年间的中国思想史，获得一些具有启发意义的结论：甲午战争是近代中国历史的转折点，此前的中国在经受了鸦片战争及其之后的短暂困难，至19世纪60年代洋务运动兴起，中国已基本上步入近代化的轨道，中国在政治、经济、文化尤其是军事实力方面已经获得民足的发展。然而甲午战争的失败，使中国人尤其是精英阶层产生“世纪末”的恐慌，中国向何处去一时间成为新的热点话题。各种新思潮蜂拥而至，在政治层面则先后爆发戊戌维新至秦世凯帝制自为等一系列运动。本书则是根据历史事实对这些思潮与运动进行的分析。

本书共分10章，主要介绍了信息时代的企业模式、信息时代的环境特征、信息时代的战略选择、转换运行模式等内容。

本书站在世纪之交的历史高度，审视自鸦片战争以来几代中国人对现代的艰难探索，探讨了中国在18世纪末期缘何逐渐衰落、20世纪后期如何走向复兴这样一个主题，是一本关于中国现代化的思想简史。本书贯通历史与现实，以严谨的逻辑、理性的思考和富有激情、晓畅的语言，高屋建瓴、深入浅出地展示了近百多年来中华民族对现代化艰苦卓绝的追求历程，逻辑地再现了中华民族摆脱屈辱和落后，追求独立解放和富国强民的精神苦难史和奋斗史。