“管理制度·管理表格丛书”共6种，包括：《管理制度·管理表格：战略，开发，营销》、《管理制度·管理表格：生产，作业，设备，物料》、《管理制度·管理表格：质量，检验，控制》、《管理制度·管理表格：组织，人事，人力资源》、《管理制度·管理表格：财务，会计，税务，统计》、《管理制度·管理表格：行政，总务，后勤》。“管理制度·管理表格丛书”汇集我国内地、香港、台湾以及国外优秀企业的典型制度和常用表格。本书包括：经营方针目标管理制度、经营计划管理工作制度、五年经营计划范例、年度经营计划范例、基本经营方针范例、年度经营方针范例、计划管理部门工作责任制度、调查研究与分析决策制度、产品设计制度、新产品试制与鉴定制度等内容。

5S活动是革除马虎之症的良药*5S活动是现场一切管理的基础*来自现场的经验，简单易学，实用有效.《5S活动推行实务》是笔者在成功指导数家企业推行5S活动的基础上，结合5S讲座中对学员所提问题的分析总结而写成的，是国内第一本5S专著。本书力求通俗易懂，可操作性强，能够作为各企业推行5S活动的实用参考书籍。

本书原则上以连锁商店经营和发展特有的内容为主线。第1、2两章论述连锁经营的观念、指导思想、战略体系和主要战略手段，是连锁经营的基本问题；第3、4、5、6各章，集中说明从连锁经营的商品定位，到采购、营业场所配置布局和商品陈列以及店内一系列业务经营的技术和知识，可以说是连锁经营的核心业务流程之一；7、8、9二章，分别说明分店营业管理、物流配送和人才培养教育问题；发展部分的内容集中在第10、11、12二章，从发展战略、分店开发、加盟店发展和管理三个大的方面阐述；最后附录部分是日本7—11便利店股份公司的情况介绍，希望能与前述各部分原理和知识相互印证，加深读者理解和领会。

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《战后西方国家股份制的新变化》主要论述和研究了战后西方国家股份公司在国民经济中的地位和作用变化、微观股权的多元化和分散化、持股法人化、金融机构与工商业公司之间的合作融合、公司的重组、国家对企业集中和垄断的监控、“经营者革命”、股票市场的运行以及国家对股票市场的监督和管理等等。最后，作者在此研究的基础上，通过对比中、西股份制的共性和特性，吸取和借鉴了西方股份制的成功经验，并加以改造和提高，为我所用。进而对我国实行股份制进行了回顾和总结，并进一步提出了调整和完善我国股份制的若干对策和建议。

从事后分析看．只有35％的兼并与收购能达到预定目标。在你的公司投入时间和金钱以前，你是否懂得如何评估一笔潜在的交易以及如何构造交易的结构以使双方满意？你能否“把问题落实”？这对于最终完成一笔成功的兼并或收购是十分关键的。无论你是买方还是卖方，《兼并与收购：交易管理》都是帮助你走完整个并购过程的首选指导书。从第1章（兼井的迫切性）一直到第12章（对成交以及交易后事项的管理），约瑟夫·克拉林格这本详尽而又有洞察力的书包含了你所需要的所有信息，以及有关法律文书和收购调查工作的详细的附录，它们可以帮助你达成一笔有利交易。有关主题包括：避免致命的缺陷——任何一方在交易前都存在致命缺陷，并且这些缺陷将一直延续到交易后。要学会如何找出致命缺陷并抵消其影响。标准并购陷阱——《兼并与收购》以简明易懂的清单的形式，讨论了其他人曾经遇到过的障碍，以及你如何才能绕过这些障碍并使你的交易进行下去。创建、交叉许可以及合伙——学会通过获取新产品或只是获取你所需要的技术、技巧以及资产而进入新市场的方法。对企业或产品系列的正确定价——价格只是买卖双方都同意的一个数字。克拉林格介绍了你如何能够获得公允价格，这样你就能使你所支付的美元获得充分的价值。经常被忽略但却十分关键的人的因素——公司不只是产品．它是由人组成的！学会循序渐进的方法以避免人的因素破坏你的并购交易。收购与兼并可以是一扇使公司获得非凡成长的大门。也可以是一枚将本可盈利的公司拖入水下的铁锚。《兼并与收购：交易管理》将帮助你保证你的并购活动是恰当的、结构合适的，并且有利于你的公司的长期成长。

全书主要内容包括：用足税收优惠政策减轻企业负担；企业减免税漏洞防范技巧；纳税程序漏洞防范技巧等。

严格的制度或许会使经理人失去挥洒自如的快意，却可以保证企业运转的稳健和效率。东西方企业文化差别在哪？中西方企业管理文化上的最大差别是：西方企业习惯于按程序办事，而我们的企业则喜欢随机应变。按规定办事才能使企业务环节纳入控制之中：按规定办事是对决策者个人挑战；按规定办事是把老板的思想、风格规范化和效能化了：按规定办事可减少内部摩擦：按规定办事是稳健成熟的表现。只有有效的管理程序才是取胜的根本保证。按规定办事，也要有领导艺术。

本书包括：商战呼唤战略管理、企业使命与战略目标、侦测外部环境、评估资源与战略能力、公司战略决策、竞争战略选择、战略联盟透视、实施企业战略等内容。

观念是企业成功的先导。如果说我们把企业比做一条战舰的话，那么市场就是水，水能载舟亦能覆舟，一个企业成功一定有一位熟知水性的水手和船长，领着大家一块儿前进。宗庆后、雷励等都是这样的好船长。企业的竞争是非常激烈，所谓在市场行进，不进则退，如逆水行舟。无论是娃哈哈，还是太极，我们总是听到他们不断地在谈观念，观念，观念。我们相信，中国的经理如果能够转变观念的话，中国的未来将会是一片美丽的彩虹。