企业发展与经济管理之间存在着密切的联系，两者互相影响、互相促进、互利共赢，是一种和谐性的促进关系，尤其是在当前的经济环境中，企业的发展会遇到各种各样的挑战，对企业发展与经济管理进行分析，不仅有利于把经济管理的作用发挥到实处，更有利于促进企业的可持续发展。本专著从经济管理入手，以现代企业管理与创新、企业文化与企业发展、经济管理与企业可持续发展、多元视角下企业经济管理创新等内容为切入点进行探讨，提出了一些企业发展及经济管理的创新策略。

工程项目的重要特点之一是具有较大的不确定性，而这种不确定性在工程实施中常会演化为项目风险。在工程项目实践中，不仅面临如何应对该风险的问题，而且存在着由谁来应对更优的问题，因而工程项目风险研究为工程界和学术界所重视。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》是在第1版的基础上，对新研究成果进行分析总结后修订而成。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》分为“理论与方法”和“研究与应用”上、下两篇。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》可供相关学科的研究人员参考，也可作为水利水电、建筑、交通等相关专业的本科生和研究生教学参考用书。《工程项目风险管理：理论、方法与应用（第2版）》作为本科生教学用书时，可主要介绍基础理论与方法；作为研究生教学用书时，应在回顾基础理论与方法的基础上，将重点放在研究与应用的专题介绍上，以提升研究生分析问题和解决问题的能力。

这本书是美国历史上七位伟大的企业家的人物评传，包括安德鲁？？卡耐基（美国钢铁）、乔治？？伊士曼（柯达）、亨利？？福特（福特汽车）、托马斯？？沃森（IBM）、查尔斯？？郎佛迅（露华浓）、山姆？？沃尔顿（沃尔玛）和罗伯特？？诺伊斯（英特尔）。书中回顾了他们的成长背景、生活趣事及多样化的性格特征，如天赋、信念、创新。七位企业家生活的年代跨越19世纪30年代到20世纪末，这一时期正是美国开始工业化、逐步崛起为世界霸权的阶段。作者将他们的故事放在时代的大背景下去写，将其超出时代局限的远见、不断突破边界从而推动新产业诞生的创新精神进行了深入细致的探讨。七位企业家的商业历程构成了一部美国商业简史，从中我们可以了解美国是如何在19世纪初通过工业化实现经济的崛起、如何在19世纪中期在工业制造领域丧失优势地位、后来又如何通过硅谷的不断创新奠定电子产业的根基的。对于如何通过科技创新实现产业的变革，在大国博弈中获取竞争优势，这本书给我们很多启发。

本书通过解读“长期主义 价值共生”的时代管理主题，结合实地调研云南白药、科大讯飞、京东方、中国一拖等10余家企业的管理实践，总结提炼了陈春花和徐少春等数十位“大咖”的管理洞见，深入探讨企业管理层面临的挑战、机遇及应对之策，以期为广大企业管理者、读者提供丰富翔实的借鉴与参考。

为贯彻立德树人根本任务，本书将思政元素融入铁路客运班组管理知识与技能的论述中。本书对班组民主集中管理、工种岗位管理、生产现场管理、安全应急管理、质量标准管理、经济核算管理、学习培训管理进行全面、系统介绍，旨在帮助读者对铁路客运班组管理形成整体认识。本书适合作为职业院校铁道交通运营管理、高速铁路客运服务等专业的教材，也可作为铁路运输企业职工培训教材。

书稿以关联方交易与会计信息质量（会计稳健性）的关系为切入点，考察了全流通前后大股东关联方交易行为的变迁及其对会计信息质量的影响，以及公司外部治理机制对大股东行为监管是否有效。书稿以关联方交易与会计信息质量（会计稳健性）的关系为切入点，考察了全流通前后大股东关联方交易行为的变迁及其对会计信息质量的影响，以及公司外部治理机制对大股东行为监管是否有效。书稿以关联方交易与会计信息质量（会计稳健性）的关系为切入点，考察了全流通前后大股东关联方交易行为的变迁及其对会计信息质量的影响，以及公司外部治理机制对大股东行为监管是否有效。

本书以靠前贸易实务、靠前结算、外贸英语函电等靠前贸易实务课程知识为基础，从出口贸易的主要流程入手推进，从出口企业微观操作层面出发，通过大量翔实的案例来透视在靠前贸易的各主要环节（包括商务函电沟通，合同商谈中的主要条款，货物出运、检验，货款回收等等）可能存在的风险因素，并重点分析和总结风险原因、应对策略和防范措施。通过理论和案例的结合，汇集并详尽剖析对外贸易中的常见风险。通过本书一是希望让众多的靠前贸易专业的学生系统的掌握相关知识，从而为外贸企业储备风险管控人才；一是为外贸从业人员以及已经在风险管控岗位的人员提供一些参考和指导，解决工作中的实际问题。

本书聚焦粮食主产区“高产量、高仓储、高价格”和主销区“高进口”的粮食领域新问题，选择东北三省粮食主产区为背景，以粮食收储供应链为研究对象，研究粮食产后服务主体的收储行为规律、可推广的收储供应链模式，以及收储供应链治理机制和治理模式，获得提升粮食产后服务主体收储服务水平、改进粮食产后服务体系的政策建议，具有实践的先导性和理论的创新性。

供应链管理过程中会产生许多数据。作者作为供应链管理的从业者，致力于通过大数据为供应链管理赋能的实践，取得了良好的效果，总结了一些行之有效的方法，并据此编著本书。本书构建了数据思维模型，指出应关注的指标，详细介绍了在供应链管理过程中的绩效管理、流程再造、需求管理、战略采购管理、间接采购管理、物流管理、运营管理、库存管理、风险管理等阶段的大数据应用管理方法，所有阶段的讲解均附有案例、表单和工具，并对数字化供应链管理做了可行性分析和展望。本书实用性强，采用场景化、案例化写作，图、表丰富，可作为供应链管理人员、运营管理人员、企业精益改善人员等提升能力、有效管理供应链的案头参考书。

随着中国客户需求多样化，产品准时交付和库存控制成为企业面临的重要挑战。 供应链管理围绕核心企业，通过谋求供应链整体最佳化来协调所有供应商环节以使运营总成本低，让系统处于最流畅的运作中。通过供应链改善可以实现如下目标：企业的准时交货率提高15%以上； 订单满足提前期缩短25%~35%以上； 企业的库存降低30%以上。 本书作者均是从事供应链咨询多年管理实战专家。本书覆盖了企业的全供应链流程，包括订单预测、采购管理、库存管理、生产计划安排、生产效率提升及物流管理七个方面，各章节均含有大量的企业供应链改善实际案例。 本书的另外一个特点是以一家生产橙汁企业的案例为主体，通过系统的数据分析，给读者展示了一种结构化的供应链改善方法。