本书按照求真务实、简洁高效、规范统一的指导思想，依据现代企业管理理念，通过对班组工作的全面梳理、归纳和整理，剔除了部分无效工作，科学优化了工作内容，并将工作内容清单化，工作步骤流程化，工作要求标准化，工作考核数据化，班组管理系统化，提高班组工作能力，提升班组长管理水平，对建设“安全环保型、精益管理型、学习技能型、节约创新型、和谐共建型”班组，具有十分重要的作用。本书注重实用性和操作性，以构建班组组织建设、制度保障、文化凝聚、精细化安全生产、绩效导向、考核评价六大体系为支撑，对班组工作内容、管理模式、业绩考核等方面进行全面梳理，制订相应标准及考核细则，操作性强，实施效果好。是班组建设的规范标准，也是班组工作的行动指南，更是新员工培训的好教材。本书适用于现代化企业，打造现代化先进工作团队，可供企业管理层、员工及相关培训机构参考。

从《伪装者》到《琅琊榜》，再到《知否知否应是绿肥红瘦》《山海情》《乔家的儿女》，以孔笙、侯鸿亮、李雪为幕后铁三角的“正午阳光”团队精品不断、好作迭出，一次次燃爆男女老少的追剧热潮，人气爆棚。该团队因此也被称为“内地TVB”。不禁要问，为什么他们会这么火？又为什么火的总是他们？答案只有两个字：细节。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”良好的细节习惯也是日积月累，逐渐养成的。无论是企业，还是个人，倘若不关注细节，不把细节做到极致，必将淘汰于竞争激烈的时代洪流之中。这本书就是要给沉睡中的你以警觉，让你深刻认识到细节的重要性，并将之付诸于日常的行动中，在每一个细节中体现自己的认知与能力，从而成就完美的自我。

本书是沙因经典的过程咨询三部曲的开创之作，是咨询顾问的入门级读物，读者可以从书中快速了解过程咨询的理念、假设、重点和方法论。沙因在从事过程咨询顾问工作大约20年后，清晰地认识到了过程咨询的理念和价值，意识到使过程咨询奏效的关键因素。沙因在书中围绕咨询和协助澄清了一大堆含混不清的概念，阐述了对过程咨询的认知，并通过亲身实践告诉读者在与组织客户合作时可以做和应该做的事情，以及能够使用的有效方法与工具模型。

在本书出版之前的40年过程咨询实践中，沙因积累了处理各类协助情境的经验，对协助关系和过程形成了许多新的观点。过程咨询是一个应用于组织环境中的咨询理论模型，更是一种通用理念和工具方法论。在我们工作和生活的各个场景中，朋友、配偶、孩子、普通同事、领导、下属甚至陌生人都需要帮助。一旦我们意识到自身需要帮助或者我们被明确地请求给予帮助时，就会涉及过程咨询的理念。然而，提供帮助并不简单。让一个人承认自己需要帮助很难，提供帮助时让人愿意接受同样很难。本书主要聚焦于过程咨询中建立“协助关系”，基于心理学、社会学和人类学等多学科视角，提供一个通用的，而非企业咨询顾问专用的模型。医生、社会工作者、教师、教练、父母、朋友、管理者以及任何希望给人提供帮助的人都能够应用这套行之有效的理念、准则和方法。

股权架构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。作为创业合伙人，人人都是股权架构师。本书介绍了合伙人企业股权架构设计应该遵循的原则，怎样有效分配股权比例，如何合理预留股权比例，何选择股权授予模式，以及哪些情形可以取消股权授予等方面的内容，同时也列举和分析了相关案例，旨在说明这六条普适性原则是如何在设计股权架构中发挥作用的。创业者必须运用股权思维去经营企业，具备股权思维是普通创业者鲤鱼跳龙门的最好路径，有人有钱，创业就成功了大半。

供应链管理能力日益成为企业竞争优势的关键来源，但往往面临信息不对称、数据真实性存疑、缺乏信任机制等痛点。区块链技术有助于实现供应链信息的共享与透明，增强上下游伙伴间的信任，提高企业的运营效率。作者深入研究了区块链技术如何赋能传统供应链，展示并分析了食品、药品、物流、供应链金融等几个行业的前沿案例，提炼出区块链助力企业实现供应链管理转型升级的路径，并对区块链的未来应用趋势进行了展望。对于在数字经济时代希望借“区块链+供应链”东风的企业家来说，本书值得细细阅读和思考，对关注技术前沿应用和企业转型升级的管理者、研究者来说，本书也能带来诸多启发。

在现代企业中，团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”，现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策，提高团队的工作效率。 本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法，包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理的方法进行解读，通俗易懂，具有很强的实操性。 通过阅读本书，读者可以系统地掌握团队管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效团队。

当企业低能耗运行的时候，成本就彰显的非常巨大，如何在危机重重中利用成本做杠杆，撬动组织发展和人才发展，是一项重要课题。国际和国内一些行业知名企业在成本控制方面有足够的重视和系统性经验，而在中小企业高速发展的过程中，成本管理的忽视，或者只是命令式控制适得其反，严重影响业绩输出。成本管理是每一个企业各项日常工作的综合反映，抓好了这一环节工作就可以促使企业经济发展，扩大企业经营规模，降低企业成本消耗，改变企业的产品结构，提高产品质量，有了质量也就有了企业的命运，企业效益也随之上升，从而带动了各项经济技术指标不断刷新，同时也能抵御各种企业危机。

执行力是企业竞争力的核心、是决定团队命运的关键力量。“提升员工执行力、激发员工责任心”早已成为老生常谈的管理话题，管理者不厌其烦地讲，员工不胜其烦地听。任何一个组织有效、有序运转，当然离不开员工乃至管理者的“执行力”，执行力已然不只是普通员工的职责，更是各级管理者的责任，执行力的提升不仅只是为提升工作效率，更要注重工作效果。 本书从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾，对培养卓越执行力、激发员工责任心、提升团队凝聚力、打造具有超强战斗力的团队给出自己的独到见解。

作者安妮卡·施泰伯发问：中国是否已经是一个创新型国家？中国企业能否依靠更好的管理模式超越美国硅谷的高科技企业？ 自20世纪80年代以来，中国逐步构建了自己的创新能力和创新体系——实施创新驱动的政策，构建跨行业的创新平台，以及支持良性竞争等。毫无疑问，中国已经飞速迈入了创新型国家行列，得到了以作者为代表的美国学者的推崇。 本书作者对海尔、阿里巴巴、百度、腾讯和小米进行了为期一年的深度调查。作者认为，即便和谷歌、脸书、特斯拉等美国优秀的科技企业进行比较，中国企业也已经是管理创新的佼佼者，它们甚至比硅谷走得更远。中国企业在产品制造、流程和商业模式等方面（例：如电子支付、电子商务、新能源汽车、共享经济、量子计算等）都超过了美国硅谷的同行。 作者认为，中国正在以指数级的速度进行创新。中国企业的管理甚至比硅谷企业更加灵活和高效，这使得企业的技术创新、产品创新等其他创新拥有了更多的可能。