本书是高等职业教育商科类专业群物流类新专业教学标准配套教材，是国家精品在线开放课程配套教材。“仓储与配送管理”是2019年7月发布的《高等职业学校专业教学标准》中物流类专业的专业核心课程之一。本书全面而系统地介绍了当前仓储与配送中的作业方式和组织管理方法，以物流企业的典型业务领域和业务流程为载体，分为仓储与配送认知、仓储合同管理、入库作业组织、物品在库作业、出库作业组织、配送作业组织、仓储配送成本与绩效管理和仓储配送信息技术与管理8个项目。每个项目设有学习目标、思维导图、导入案例、任务导入、任务分析、任务知识、德技并修、素养园地、同步测试、综合实训等栏目，培养学生独立解决问题的能力和创新思维能力，以及落实立德树人根本任务；同时配有数字化教学资源，满足学生全方位、立体式、线上线下学习的需要。 本书可作为高等职业教育专科院校、高等职业教育本科院校及应用型本科院校物流类、工商管理类、电子商务类专业的教学用书，也可作为物流相关从业人员的业务参考用书。 本书配有丰富的图片、表格和形式多样的单据，突出了系统性、实践性、开放性和前瞻性；建设了大量的数字化教学资源，精选其中具有典型性、实用性的资源以二维码的方式标注在教材边白处，供读者即扫即用。详细资源服务提示见书后的“郑重声明”页。

本书首次按现代供应链战略（企业供应链战略、服务供应链战略与国家供应链整合战略）、策略（供应链产品策略、供应链物流策略、供应链金融策略与供应链关系策略）与实施（供应链流程管理、供应链控制管理、供应链信息管理、供应链成本管理）的管理思路搭建框架。着重阐述富有现代供应链管理个性特点的牛鞭效应理论与费歇尔供应链匹配理论、现代供应链管理的Z新发展以及可供选择的供应链战略、策略及其实施路径、手段与方法，努力通过专题或综合性的案例分析、啤酒游戏体验等密切供应链管理理论与实际的结合。

当前，世界处在百年未有之大变局的新时代。立足新一轮科技革命和智慧经济加速演进的新时期，积极推进专业改革与课程建设成为高校适应时代发展的必然需求。《智慧物流与供应链管理》一书积极借助天津大学在智慧物流与供应链领域的研究特色、相关经验和长期积累，从基础概念、技术与设备、运作创新、应用案例四个方面，系统介绍智慧物流与智慧供应链的管理内容，为读者学习相关课程提供了重要参考。

该书共分为四大章节65篇，约22.8万字。其中第*章为企业管理与战略、组织、流程、创新管理（19篇）；第二章为领导者素质与人力资源（23篇）；第三章为机关人员素质与工作技巧（14篇）；第四章为风险、法律与内控管理（9篇）。该书结合实践，围绕企业管理中关于发展战略、体制机制、风险控制这三大关键命题，以“人”和“事”为主线贯穿其中，清晰地阐述了企业应该如何举旗定向、如何激发动力与活力、如何保障安全发展等方面的内容。

本书在回顾与梳理以往权力距离相关研究的基础上，分别从社会交换理论和领导认同理论的视角出发，实证考察了领导下属权力距离导向一致性对员工主动变革行为和工作投入行为的影响效应，检验了信任领导和领导认同的中介作用，以及员工促进型调节焦点和团队结构清晰度的调节作用，并以权力依赖理论为基础讨论了权力范式转移和权力依赖关系变化对组织内领导和下属权力距离导向以及个体行为可能产生的影响，希望能够帮助读者更加全面和直观地了解组织内价值观匹配的作用机制和影响路径，在拓展理论研究的同时帮助管理者从宏观角度有效规避价值观差异性带来的负面效应，为提升组织管理效率、建设良好组织文化提供切实可行的管理思路。

在跨越“中等收入陷阱”的进程中，完善社会主义科技创新体制具有特殊的紧迫性。本书探索研究了财税政策与科创企业的研发绩效、公司治理、税务筹划的关系；评价了美国**国际税制改革的经济影响，探讨了企业责任与企业避税行为、专利计税基础等科创企业税务筹划领域的理论问题；同时结合现行税收政策实际情况，对科创企业、高校等研究院所的科技成果转化、科研人员激励等科创主体行为的涉税风险提出了管理建议。本书意在推进中国科创领域的财税制度建设，并为国家治理能力现代化提供有益借鉴。

本书以尊重、承认和落实人力资本产权为核心，构建企业的契约结构。以此为基础，展开探讨建立创新型现代企业制度的基本内容和路径，揭示了只有尊重、承认和落实人力资本的企业制度才是真正的现代企业制度这一核心逻辑。本书贯穿“以人为中心”的发展理念，提出的理论观点具有深远的现实意义。

提到华为，很多人就会马上想到华为文化，华为文化造就了一代又一代华为人，那么什么是华为文化呢？社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事： 1.华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征。 2.如何理解华为的核心价值观。 3.华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么。 4.华为文化的传承。

古往今来，不乏商贾奇才和治世能臣，他们有敏锐的商机洞见能力和交易设计智慧，总是能够以更高的效率、更低的成本化解难题、实现目标。魏朱商业模式定义：业务活动系统及利益相关者的交易结构，商业模式思维就是交易思维，交易的基础是各自的资源能力。用你自己拥有的能够给目标交易主体创造商业价值的资源能力，去交易你需要的、被目标交易主体掌握的资源能力，缓解你的资源能力约束，化你的资源能力商业价值。 《历史上的交易智慧》应用魏朱商业模式理论，从业务活动的资源能力交易结构角度，用一致性的商业逻辑，去解构这些商贾奇才和治世能臣的商业智慧。

本书运用颠覆式创新理念为教育指出了一条光明大道。你将会看到什么是以学生为中心的教学方式，怎样才能实现真正的因材施教。颠覆是一种将昂贵、复杂的市场产品与服务变得简便、易得的过程。本书不仅会让你了解课堂创新的方法和新市场，也将为你介绍颠覆的发展变化模式，让你领略颠覆的正面力量。你将看到，未来的课堂不再只是技术的空壳，而是让学生能在他们喜欢的地方、以他们喜欢的步调、符合他们智能类型的方法去学习。什么样的创新才能激发学生的学习动机？读懂本书，你完全可以开发自己的“必杀级应用”，以更加简单且实惠的方式满足学生对成就与归属的需要，赢得他们的关注。