本书主要围绕现行政策法规规定的招标投标活动，详细介绍了工程建设项目的招标、投标、开标、评标和定标、澄清、异议和投诉等各个交易环节的业务知识，全文共分6个章节。本书的特色：旨在帮助行业外人轻松了解和快速掌握工程招投标，对工程招标投标活动进行分解，首次以1个环节为1天课程的创新形式，使用通俗易懂和生动活泼的语言，通过举例子、打比方和作比较，结合相应的表格、图示和样式，向社会公众一步一步地展示工程招标投标活动，做到专业性和趣味性并存，图文并茂，直观明了。即使是没有基础的普通市民，也可以在短时间内熟悉工程招投标全流程。

本研究将城乡社区划分为单元型、单位型、转制型、地缘型和农村社区五种类型，以此作为调研社区选择及其分析的基础；将城乡社区应急能力解构为常态防范能力、快速反应能力、社会动员能力、应急处置能力和事后处理能力多种要素，由此构建城乡社区应急能力观测指标体系；运用问卷调查法、半结构式访谈法和体验式观察法，在广东省地级及以上市百余个社区进行调查，探索不同类型的城乡社区在防范与应对突发事件中存在的结构性“短板”和“盲区”，通过“补短板，覆盲区，强能力”加强城乡社区应急能力，以筑牢国家应急管理体系的底层防线。

本书围绕企业生产风险，从分析事故的根源入手，提出风险精细化管理的概念，按风险管理、风险分析、风险评价、风险预警、应急管理方面展开，贯穿分层、动态、定量、精细管理的理念，致力于提高企业安全生产的能力和水平。

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智能工厂的运营管理面临着要素复杂多变、创新知识密集、制造过程不确定、服务价值需求迫切等特点。依托当今蓬勃发展的新兴信息技术环境，本书从智能工厂运营管理体系出发，分别从智能工厂的建模理论与方法、基于工业大数据分析的知识发现和知识管理、面向不确定环境的适应性调度与闭环优化、制造服务化模式下的运维服务管理几个方面，探讨智能工厂运营管理理论和方法，并以航空发动机制造为背景加以综合案例分析，以期为推进我国制造企业的智能制造转型升级提供运营管理理论指导和方法支撑。

本书围绕学校很好工程师计划实施，主要介绍了近五年来印刷工程专业在人才培养、创新创业、教育改革和实践平台建设等方面所取得的经验和成就，系统总结和分享了很好创新人才培养机制、产学合作协同育人、实践教学与创新创业教育、印刷文明传承与印刷文化研究、新工科建设与印刷教育国际化等方面的教学实践过程、学生实习实践成果和教学改革研究。

讲“真”、崇“善”、尚“美”是本书孜孜以求的目标。宏观经济学是一门科学，科学讲“真”。本书尊重人类思维从一般到特殊的发展规律，对基本内容进行梳理、整合，生成“1（一个中心）2（两个基本点）3（三个市场）4（四个主体）5（五个模型）”的知识图谱，向读者普及科学真理，融会贯通宏观经济学基本原理及前沿理论，掌握市场经济的基本规律。崇“善”则以“真”知为载体，适时导入体现正能量的身边案例、时事新闻，帮助读者辨析身边的经济学现象。尚“美”，力求在内容上有棱有角，在语言上含山含水，以体现经济学之美。

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《自主挣分法：抢单模式下的积分制绩效管理》介绍的“自主挣分法——抢单模式下的积分制绩效管理”作为一个具有时代烙印，一种全新的绩效管理模式，以独特的视野全面诠释了对绩效的理解，用“积分制”代替“百分制”考核，提倡“做事就有积分”“多奖少罚”以及“做成有积分、做不成不扣分”的正向激励，通过正大光明地表扬奖励先进，潜移默化地鞭策后进，体现“干多干少不一样，干好干坏不一样”，鼓励员工主动想事、主动做事、主动成事，引入“滴滴打车”“外卖小哥”的发单、接单机制，发起工作抢单。人的能力有高低之分，工作任务有难易之别，本方法将每项工作按工作量、工作难度、工作价值进行分值量化，大项目大积分化，小项目小积分，让干难干易不一样，实施差异管理、差异激励，实现难事有人肯做，小事有人愿做，事事有人做，人人有事做。鼓励能者抢大单、高能、高配、高薪：允许勤者多抢单，积少成多、勤劳致富；体现创造至上、能力至上价值观，铸造能者受益、勤者受益、贡献大者受益的“能者生存”文化。

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