《创建连续流》是精益企业研究院继其他工具书之后，出版的另一本重要的精益工具书，其目的是教给读者如何建立一个连续流动的生产线，缩短产品的交付期，并且提高生产效率。一个理想的连续流，是原材料按制造工序沿着价值流不间断地流动，加工制造成最终产品，交付到顾客手中。最理想的连续流是单件流，每次每个人的手上都只有一件正在加工的在制品，这样可以减少生产线上等待的时间，以及大量的在制品库存。虽然这些等待时间听起来并不是很严重，但积少成多，实际上可能为企业造成重大的损失。 有些人误以为只要建立一个U形生产单元，把一些设备集中起来，按照一定的工序加工就可以称之为连续流。但仔细观察后可以发现，生产线上的流动断断续续，人等机器、机器等材料、材料等人的不断循环，造成了大量在制品库存，以及工作效率偏低。

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。

作为物业公司的重要成员，物业项目经理的管理作用与价值越来越显著。物业项目经理 只有充分发挥自身价值，不断提升管理质量，才能更好地满足业主的需求，实现公司的精细化管理。 本书充分考虑了物业项目经理的管理专业性和实践应用性等，从筹建物业管理处、维护 物业项目安全、管理辖区绿化、控制物业成本等多个方面介绍了物业项目经理的工作内容，同时，对于比较棘手的物业成本控制、客户投诉处理等问题给出了实用的解决方案，并配有多个实战范本，力求重现真实的物业项目经理管理场景。 本书适合物业公司的负责人、培训工作人员和物业项目经理阅读。

这是一本学生和职场人士都可以使用的时间管理指南，通过科学的时间管理方法和长期的实践经验的分享，它可以帮助读者高效利用时间， 好地平衡学习、工作和生活之间的关系。书中的方法简单易学，具有很强的实用性、可操作性，读者不妨与身边的朋友一起学习和实践。在这个时间碎片化的时代，关于如何高效过好每 ，这本书或多或少都会给你一些启发。

合规管理不仅关乎企业的生存发展，也与员工个人的切身利益息息相关，薪税合规作为合规中的重要部分，对企业和员工的影响重大。只有全面了解薪税合规知识及相关法律风险，才能确保企业健康发展，员工的利益得到保障。本书依据国家、地方等与企业薪税合规相关的政策文件，结合相关法条、实际示例，对法定薪酬合规实务、法定福利合规实务、奖金及津贴合规实务、加班费合规实务、社保合规实务、个税合规实务、企业其他用工薪税合规实务涉及的要点进行梳理和讲解。本书旨在从薪税实务中的常见问题出发，以解决问题为导向，通过大量的图表和生动的案例，帮助读者快速掌握薪税实操要点，提升业务技能。本书内容丰富，适合企业合规、人力资源、法务、财务等部门的工作人员，以及律师事务所、会计师事务所的专业人员阅读和参考。

今河北大部为古燕赵之地，冀东区域在河北地域文化中具有相对独立性。在战国燕、赵之前即有孤竹国，考古与历史考证都显示孤竹国国都在滦河流域，单从此论，冀东的文化底蕴构成了中华民族形成史的重要一环。秦皇岛为沿海重要城市，新中国成立后，建制屡有改动，1983年确立今秦皇岛市的管辖区域。一个古老的地域，一座新型发展的城市，历史与现实、传统与变革。秦皇岛这座北方独具魅力的城市，历史上既有伯夷叔齐的道德传统，又有金戈铁马的关塞风云，近代又是西方与东方碰撞的区域，之后抗日战争于此掀开长城抗战的第一页，新中国成立后，诸多重要会议在北戴河召开。改革开放后，成为北方最重要的沿海旅游城市，当前这片具有朝气的区域正在焕发新的生命力，无不需要学术作为厚重的科学支撑。秦皇岛历史文化资源丰厚，除上所及外，还有秦始皇求仙文化、昌黎碣石文化、长城文化等，这些资源宝库的文化内涵，有些已经为人熟知，还有更多需要去挖掘。文化是一个具有多维度内涵的概念，历史又是不可改变的既往，我们既要尊敬历史又要建设新的文化，这需要开阔的胸襟和视野，又与秦皇岛地域文化的特征相符合，雄关阔海，一勺之多，汇聚点滴，展现具有时代的朝气。

本书主要围绕房地产股权投资项目经营绩效评价与提升展开。针对当前房地产股权投资项目缺乏有效的绩效评价工具这一问题，本书在详细分析了房地产股权投资方式和股权合作模式后，构建了房地产股权投资项目经营绩效评价模型，并利用该模型对26个股权投资项目进行了实证分析，验证了本书所构建的模型在分析房地产股权投资项目经营效率方面的适用性。针对当前房地产股权投资项目缺少提升经营绩效的合适方法这一问题，本书提出了从成本科目入手进行经营绩效提升、整体成本控制、项目城市选择、合作开发商企业性质选择、注意操盘方的关联方等建议，旨在为股权投资房地产项目的经营绩效评价和提升提供一些切实可行的工作方法。

（1）分析了当前“90后”知识型员工激励中存在的主要问题，并从缺乏对“90后”知识型员工需求的了解、缺乏科学的企业绩效考评体系、缺乏优秀的企业文化等方面深入分析了高新技术企业“90后”知识型员工激励中存在问题的主要原因。（2）运用SPSS22.0对调研所获取的有效数据进行了描述性统计分析和因子分析，构建了以物质基础、职业发展、人际关系、制度支撑、环境支持这五大激励要素为基础，以员工敬业度为中介变量，以工作能力和组织战略为调节变量的高新技术企业“90后”知识型员工激励模型。（3）对高新技术企业“90后”知识型员工的激励模型进行了实证检验，验证了物质基础、职业发展、人际关系、制度支撑、环境支持这五大激励要素对组织绩效的影响以及员工敬业度对组织绩效影响的中介作用，同时验证了工作能力、组织战略在模型中起到的调节作用。（4）从人力资源管理的各个环节出发提出了高新技术企业“90后”知识型员工激励的有关对策。

企业发展过程面对如何快速增长与打破增长瓶颈的阶段，解决复杂问题实现突破增长帮企业过坎儿，为物企开展第二航道。物业企业多种经营是物业企业在提供服务过程中通过资源整合，创新经营，打造智慧园区等方式为企业增加产能开展的服务，也称为物业增值服务。物业企业多种经营随着服务内容逐渐完善，从被动开展经营活动，到自主研发定制化产品服务，经历了20余年的发展。本书从物业经营战略/组织/财税/以及业务领域工作开展，标准化流程、落地操作等环节做解析。物业多种经营Dmti模型，基于DESIGN设计/MODEL模型/ TEST测试/ITERATE迭代，四个步骤对开展业务情景进行全面、系统、准确的模拟，根据时间周期完成目标量化。首次将物业经营提升到理论模型层

本书分别以静态和动态市场环境下易逝品为研究对象，从运作和营销的角度出发，重点探讨了供应链的优化与协调问题，力求得到在我们所考虑的情况下的 订货策略和定价策略，能够用简单易行的方法对实际的问题进行求解，从而丰富和扩大相关的理论研究成果。本书主要包括以下内容：易逝品供应链优化与协调相关理论、基于两阶段延期付款的易逝品供应链协调研究、信息不确定条件下动态定价的易逝品供应链优化与协调研究、基于动态需求的易逝品供应链优化与协调研究、易逝品供应链柔性相关理论、基于成本效益角度的信息服务产品大规模 的平衡研究。